蒋惠
新疆阿勒泰市养路队 新疆 阿勒泰 836500
摘要：公路工程项目建设下现场管理工作面临诸多挑战，为改善公路工程建设存在的问题，做好现场管理是非常重要的。文章对公路工程建设下现场管理问题进行分析，探讨公路工程建设现场管理的提升措施。
关键字：公路工程；工程建设；现场管理；公路管理
引言
公路工程建设的开展，要遵循很多管理制度与规范，例如绿色施工和安全文明生产等，企业向管理要效益，这给项目管理者带来很多压力，既需要把关工程施工的质量与安全，也要获得更高的效益，促进企业持续化发展。如何实现项目管理高效化，成为管理者思考的重点。通过管理探索与实践，提出了目标管理概念与方法，为管理工作的开展与落实提供了策略。
1公路工程现场管理的重要性
公路不仅具有运输的作用，其还是连接各个地区的纽带，能推动各地经济的发展。质量控制相关工作对于公路工程来说十分重要，公路工程质量控制工作的完善和提升，对于我国现阶段的公路工程行业来说是十分重要的，为了更好地提升我国公路工程行业的发展，对于质量控制相关工作来说，就需要进行针对性的问题分析，并设计相关改进措施。在一般情况下，公路工程的建设需要很长的周期，因此，这就需要很多工作分阶段来完成，或者将整个工程分成不同的项目进行。但是，针对工程的每个阶段或者项目都要保证质量的要求，保证工程每个环节的顺利进行，避免在施工过程中出现过多的质量问题，有效提高整个建设期间内工程的质量水平。
2公路工程现场管理存在的问题
2.1安全管理意识不足
在公路工程施工的时候，很多单位对施工安全管理意识不足，从而导致发生很多安全性事故，甚至出现巨大的损失。据有关调查显示，在公路工程中的49%以上的安全事故是有根源可循的，而导致出现事故的最大的原因就是安全管理意识不足。企业管理意识不足，施工人员自我防范意识不足等。很多事故是可以避免的，但是频频发生，原因就是施工单位管理不到位，员工没有按照规范的操作进行。据相关研究显示，农村公路工程施工安全事故发生率高于城市，欠发达地区高于发达地区。究其原因就是施工单位对安全管理落实不到位。对员工的安全性教育不够重视，忽略了安全性教育，导致员工安全意识薄弱，造成相关问题的出现。
2.2质量管理问题
在公路工程施工中，有些施工单位将效益放于首位，单一的追赶施工进度，对质量问题把控不严。因质量管理过于粗放，导致施工工作存在一定漏洞。譬如：在沥青路面的铺设过程中，未对骨料粒径规格或施工温度、设备应用等加以关注，导致摊铺中出现骨料离析、路面密实度欠佳等问题。为此，应重视对施工资料的收集，具有质量管理总结意识，建立相应的质量管控手册，明确施工责任，使施工质量管理工作有重点、更规范，加强对质量管理工作的重视，以防顾此失彼。
2.3工作人员素质有待提高
即使在目前我国对于公路施工工程方面的要求越来越高，在实际的施工现场中，由于工作人员认为这是一个和平常一样的施工过程，或者是抱有侥幸心理，认为自己经常从事这类工作，不会有什么安全隐患。因此在进行施工时，就会十分不注重安全方面的问题。例如在施工时不及时的进行安全帽的佩戴，甚至在施工时采取一些偷工减料的方法，从而使自己从中获取一些私利，甚至更有的施工队的工作人员在进行施工时，不按照正常法律的法律法规执行，进行了一些违背正常法律的施工的内容，从而为今后的安全事故埋下了一定的隐患，这都是由于施工的工作人员重视程度不够，才会导致这样结果的出现，也导致了给公司和自己带来更大的经济和人身损失。
3公路工程现场管理的方法措施
3.1落实安全管理
要制定相关管理条例，通过制度保证工作流程的规范性和可行性，避免出现工作失误，发生危险。同时还应该做好相关安全防范工作，要杜绝安全事故引发源，降低安全事故的发生概率。此外，还应该做好现场管理和监督，对施工环境进行观察，避免出现施工安全隐患，一旦发现隐患要立即处理。科学划分安全区域，如员工宿舍、施工区域等要进行合理规划，避免出现危险源头。对施工场所要进行清理，避免出现混乱场景，引发安全事故。此外，还需要制定有关安全管理制度。督促施工人员养成良好的习惯。尤其是在施工过程中，要严格按照规范进行，避免出现操作不规范，对存在操作不规范的员工要给予批评和教育。在管理的时候，管理人员应该积极巡视现场，落实安全管理效果。在事故发生后，要能够积极采取应对措施，降低损失。管理人员要了解各种危险源，要有相关工作经验，在巡视的时候，要注意观察，提高安全管理效果。与此同时，在安全管理体系中，要逐级进行安全技术交底，由项目经理、总工程师以及安全管理人员逐级负责交底；在施工过程中，要严格落实质量安全检查制度，定期或不定期对施工人员的作业情况进行检查，若发现安全隐患，则要及时整改，消除隐患，尽量实现施工零事故的管理目标。
3.2需提高对施工过程中质量管理的重视
面对施工过程中存在的质量管理意识不足问题，导致施工不规范，加大了后续返工成本、延长项目进度等，施工方应将质量管理工作上升至首位。这样既有助于打造良好的企业口碑，更将确保公路项目施工的质量。为此，还应建立专门的质量管控部门，对参建方的资质、人员技术水平等加以全面核查，依据施工设计方案，对每道施工作业工序加以标准化监督。同时，应使质量管理人员找准自身在施工工作中的定位，能够为项目建设负责，增强工作人员的责任意识与使命感，使他们严格依据质量手册落实精细化管理。可以班组跟进的方式，了解施工情况，进行质量监管，规范施工中的各项要求。另外，应依照用料、技术应用等具体标准，划分每一标段的质量负责人，提升全体施工作业人员的质量意识，为项目施工夯实质量基础。
3.3培养专业的技术人员，进行更专业的管理
公司可以通过培养一些专业的技术人员，从而在进行施工过程中，就可以采用一些比较先进的管理思路，也可以更加好的保障一些。崭新的想法与现实生活中方面的融合，使施工队在将一些崭新的创意与施工现场进行融合时也可以保障施工的质量，不仅运用了先进的科学技术也有效的促进了施工进程，并且相关公司也可以通过引入一些先进的施工设备，来更好的完成施工现场的工作。并且在有了技术人员的帮助下才可以减少一些技术方面所存在的问题，减少了出现施工故障的概率，并且可以通过专业人员的建议来进行一些更加新颖的管理模式，这样就可以对多个不同的施工队进行统一的管理，快速有效的提升施工的进度。
3.4加强工程材料管理
工程材料是保证工程质量的基础，因此在管理上要加强对材料的监管，避免出现以次充好，或者滥用不合格的材料影响工程质量。公路工程中使用到的材料很多，如水泥、钢绞线、木材、钢铁等，这些都是施工材料。因此在购买材料的时候，管理人员应该了解材料价格，以及材料性质，要能够分辨材料的质量的好坏。对相关数据、型号要做好记录。并根据施工图进行现场分析，科学布局，对于不合格的材料要坚决杜绝使用，同时还需要严格控制成本。
结语
综上所述，通过以上的有关于施工现场管理优化的建议，再结合实际的施工现场中所出现的问题所在，更好的基于自身出发，来进行新管理新政策的实行。使每一个施工现场的工作人员都提高重视程度，转变公路工程现场管理存在的不足，提高公路工程施工管理水平。
参考文献
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[2]刘和平.浅析公路工程项目施工现场管理与优化[J].工程技术：引文版，2016(13):40.
[3]章鑫.浅析公路工程项目施工现场管理及其优化措施[J].绿色环保建材，2016(10):125.