梁建芳
中山市坦洲镇城市更新和建设服务中心
摘要：在经济迅猛发展的当今时代，城市现代化水平也日趋上升，工程造价管控水平也会对建筑工程施工质量和取得经济效益产生直接影响，为此需要对其高度重视。基于此，本文对建筑工程造价概念、当前阶段影响建筑工程造价工作质量的因素以及针对降低建筑工程造价的建议进行了分析。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；降低措施
1 建筑工程造价概念
在建筑工程中，其造价控制涉及许多内容，工程人员对建筑工程造价的控制需要贯穿整个寿命周期，也就是从建筑工程决策阶段起到建筑工程竣工验收为止所经历的整个过程。造价管理人员在对工程造价进行控制时，需要严格管理工程中的材料费用、工人工资、缴纳税款、设备费用等。为了使建筑工程造价得到有效合理的控制，在造价管理过程中便需要按照四个阶段的造价控制要求来进行分阶段、动态化的实施。这四个阶段分别是建筑工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过严格控制建筑工程在各个方面的资金投入，能够使工程成本保持在一个合理的范围水平，而且资源利用率也能得到有效提高，这将对建筑企业的稳定发展产生重要的促进作用。
2 当前阶段影响建筑工程造价工作质量的因素
2.1 缺乏科学的工程项目建设投资规划
目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
2.2 工程设计
对于工程的设计图纸，需要有效地对现场进行评估，然后再对整个项目进行有效规划，才能形成最终的设计图纸。设计图纸的好坏直接影响到建设过程中的造价管理和现场管理。然而现阶段我国建设工程存在许多设计人员恶意修改图纸，使得设计图纸无法满足现场施工，只能在建设过程中不断的修改图纸。反复多次地修改工程图纸，延误了工程的进程以及增加了不必要的成本消耗，自然对工程造价难以进行有效的把控。同时，设计人员的专业水平能力也直接影响到工程造价工作的有效开展。现阶段，我国许多建筑工程的设计人员，没有现场勘查的习惯，仅凭个人经验和主观判断来进行施工图纸的建设，使得施工图纸缺乏时效性和严谨性，增加了现场施工的难度。而且在建设过程中频繁地修改图纸，极大地增加了建设成本和建设时间，不利于工程造价的工作开展。
2.3 建筑材料市场波动较大
由于建筑工程施工期较长，建筑材料价格会受到建筑产业的发展、国内外经济环境以及市场通货膨胀的影响，建筑材料价格的波动也相对较大。尽管建筑单位施工前做好了市场调研和预算工作，由于建筑工程会受到很多主观因素无法控制的影响，市场的不稳定也会造成资金投入的偏差。建筑材料会受到建筑市场的行情影响，当建筑市场经济过热，在一定程度上建筑的原材料会上涨，建筑工程需要的原材料数量十分庞大，在原材料单价上升的情况下建筑造价预算会不可控的超支。
建筑材料的更新换代成本不小，尤其是环保材料价格相对较高，若在工程施工阶段因审核等方面的影响，导致原材料选择上的变更，一方面，会造成前期投入的损失，前期废弃原材料堆积也会造成一定的资源浪费，和企业资金的损失，继而造成工程造价超支；另一方面工程后期对新材料的引进导致工期延长，原材料价格上涨，工程的造价会受到很大的影响。
3 针对降低建筑工程造价的建议
3.1 优化施工材料与设备
在一项建筑工程中，占据其成本构成较大比例的是建筑施工材料，因此对建筑工程施工材料的成本管控在建筑工程造价管理中也占据极大重要性。实现对施工材料的成本管控，首先要对施工材料供应商资质加强审核，并加强对施工材料质量检验，在检验合格的前提下，可考虑与材料供应商建立长期合作关系，以确保后续材料采购中的成本优惠。在此基础上，施工材料质量也能取得相应保障，同时建筑企业成本也得到了有效控制，。在对施工材料进行采购时，相关采购人员应对建筑市场材料价格有足够了解，充分掌握其价格涨落趋势，并对建筑市场行情加以全面分析，同时与实际工程量进行有机结合，做好上述准备后，再进行施工材料采购，则施工材料资源利用率将获得相应提升。此外，采购人员应注意对不必要的施工材料尽量减少浪费，对绿色建筑理念加以积极推广实施，面对不合格的建筑材料应坚决剔除。在采购环节结束后，对所购建筑材料应当进行合理材料仓储，避免施工材料产生腐蚀等现象，以避免浪费施工材料或拖慢建筑工程施工工期。对此，建筑监理部门应当对施工现场进行定期或不定期巡检，以便及时发现建筑材料与设备中存在的问题，从而得以及时采取措施对出现的问题进行修正。同时在施工设备管理方面也不能松懈，建筑企业应加大对设备供应商的考核力度，对施工设备检查环节也需要加强，以此避免施工过程中由于设备故障出现延误建筑工程建设工期的情况，也在一定程度上能够减少建筑工程成本支出。
3.2 加强对于项目设计和决策的监管
建设单位在完成竞标任务之后，要对工程的相关建设做好初期造价方案的设计。只有将工程设计的项目以及决策做好严格的把控和监管，才能让工程造价的设计方案更为合理。通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价，所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下，保障建设全过程造价控制内容的管理。
3.3 招投标阶段
通过做好招投标工作，实现工程造价有效控制，涉及的措施有以下方面。（1）构建量价分离、风险分担机制，除了可以保证中标价科学合理以外，还能够对业主和中标人各自需要承担风险进行明确，其中业主主要承担工程量准确计算的风险，而中标人则要主动承担工程造价控制风险，操作中可以采用工程量清单计价模式，对招投标资料文件进行编制，以推动该项工作更好地开展；（2）优化评标方式，为保证招投标工作公平公正，就要进一步提高招投标工作透明程度，实践中可以通过发布工程量清单内容方式，构建公平竞争环境，同时完善可行性评价标准体系，加强工程造价影响因素分析，并通过加强部门沟通和市场调节，确保评标科学规范进行，相应也能防止违规行为发生。
4 结束语
综上所述，建筑工程造价的影响因素较广，但对其进行降低也有各类相应措施。建筑企业在进行工程造价管理工作时，首先应对其予以足够重视，在工程开展前要对其进行全面预算，同时对设计阶段与施工阶段等各个环节的造价管理进行加强管控，以此减少建筑企业所遭受的经济损失，并对建筑工程经济效益加以有效提升，以推动建筑行业发展。
参考文献：
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