赵冰柔
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摘要：建筑工程项目建设下管理技术应用至关重要，从实际角度分析，管理技术涉及施工成本、施工质量、工期进度、施工安全、技术管理等多方面。文章对建筑工程管理技术的控制要点和改进对策展开探讨。
关键字：建筑工程；工程管理；技术控制；工程技术
引言
建筑工程施工管理技术是建筑工程施工管理中涉及到的重点内容，但是由于在实际操作过程中其过程比较繁琐，并且建筑工程也使用了很多先进的仪器设备和技术，所以要想提高建筑工程现场施工管理技术的整体水平，就需要先去了解建筑工程的特点，然后再加以结合，最后就能采取有用的形式和可靠的方法来展开管理。
1建筑工程管理技术控制要点
1.1降低施工成本
开展建筑工程施工时受到客观因素影响，通常需要使用大量的资金，这就使得施工成本相对较高，施工企业不仅需要确保施工质量符合建筑工程需求，还需要最大程度上保证建筑工程的经济效益，这需要根据实际需求针对建筑工程施工成本开展科学的控制和管理。良好的建筑工程施工管理技术可合理地规范与约束施工流程、施工材料与施工项目，进而提高建筑工程自身的施工规范性，这从基础上降低了各个施工环节的资金投入量，为施工企业实现经济效益目标创建良好的条件。
1.2保证工程施工质量和施工进度
因为建筑工程施工过程中容易受到附近环境带来的影响，比如地质因素、气候条件等等，这些因素都必定干扰施工过程，不利于施工的顺利开展。那么，究竟怎样才可以将这些因素对建筑工程施工造成的不良影响控制在最低，应该以工程施工管理为切入点。对于工程管理体系而言，施工管理技术体系是不可或缺的部分，通过科学管理施工技术可以保证工程施工质量以及施工进度，防止管理混杂的情况，让建筑企业可以做好建设任务，尽可能为企业创造更多的经济效益。并且通过不断促进施工管理技术和创新，可以防止出现施工安全事故，确保施工人员以及工程施工都是安全的，树立良好的企业形象，建设出越来越多质量合格的建筑工程，推动建筑企业稳定发展。
1.3提高施工安全性
建筑工程施工有着极高的复杂性与系统性，在客观因素影响下也有着较高的危险性，这就需要在开展建筑工程施工时格外重视施工安全，有效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理技术的开展主要具有以下优势：其一，科学合理的控制建筑工程施工项目，从基础上避免建筑工程施工出现安全问题。其二，建筑工程施工管理技术可有效预防施工中存在的各种安全风险问题，进而提高建筑工程施工安全性。总而言之，建筑工程施工管理技术可有效预防各种工程施工的安全问题，保护施工人员生命财产安全，保证工程施工具有流畅性，在缩短施工周期的基础上，还可为施工企业经济效益的提升提供良好的保障。
1.4对建筑施工技术的控制
建筑施工技术控制是建筑工程管理技术的核心组成部分，对整个建筑工程的效果有直接影响。在施工中，要根据建筑的具体情况和实际需求选择施工技术，管理技术主要针对施工机械的具体操作技术和安全技术。科学的管理技术，对建筑施工项目具有重要作用，因此，在技术控制过程中，要加强技术人员的培训学习，提高他们的专业水平和综合素质，以保证他们在施工过程中机械操作的熟练度，减少操作时出现技术失误。建筑施工技术控制，还包括后期对各项工作的核对和操作技术的检验，从而保证各项工作顺 利有序推进。对技术人员进行专业指导，不仅可以提高他们的专业技术水平和应用能力，还能满足整个行业的标准，推动行业进步。
2建筑工程管理技术的提升措施
2.1强化现场施工管理制度
而在现阶段的施工管理之中，管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己负责，这就需要在制作过程结合管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好地吸收研究过程中所学的有关的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
2.2注重施工管理技术人员素质水平的提升
影响施工管理技术效果的因素中管理人员的素质水平占据较高的比重，施工企业要注重施工管理技术人员的素质水平且做好聘用、培训、考核三个方面的工作，在保证三个环节质量的同时保障管理人员具备较高的管理水平。首先是聘用。施工企业在招聘施工管理技术人员时要做到严格要求，严格要求应聘者的学历、专业、经验、职业素养，进而聘任专业水平较高的管理人员保证管理效果。其次，培训。培训工作需要施工企业重视且应贯穿于企业发展过程中，因为培训是提升员工专业素质水平的重要措施，也是保证各岗位工作质量与效率的重要措施。我国科学技术不断发展中会诞生出先进的施工技术与管理理念和方法，通过培训的过程可让在岗施工管理技术人员掌握先进的施工技术与管理方法，针对引入的先进施工技术进行有效的管理，实现技术规范且合理地应用于实际建设中保障建设质量。
2.3重视成本创新管理
市场竞争越来越激烈，企业为了可以站稳脚跟，在保证建筑工程施工质量和施工安全的同时，应尽可能将生产成本控制在最低，进而使企业获得更多的经济利益。重视施工成本创新管理，在实际施工中必须要制定有效的措施来降低生产成本，精简施工步骤，防止施工费用浪费，以减少建筑企业的施工投入成本。在正式施工前，必须要不断完善关于施工开支的规定，将财务部监督工程款的重要作用充分发挥出来，保证所有投入都可以真正用到。在施工中需要结合预算来施工，制定相应的监督机制，禁止出现中饱私囊或者贪污受贿的情况。在施工完成后，需要认真验收工程的施工质量，而且二次利用剩下的施工材料，充分利用各项资源。因此，为了加强建筑工程的成本创新管理，建筑企业要紧紧抓住施工管理技术的所有细节，端正态度，尽可能为企业创造更多的经济效益。
2.4提高资金投入力度
在建筑工程施工准备阶段，需要根据施工需求不断提高施工资金投入力度，有关部门则需要针对资金进行科学的分配，确保资金的使用具有较强合理性，同时还需要开展良好的施工质量检查工作。结合建筑工程项目需求，明确工作责任人，这是实现安全施工的主要方法。招聘技术人员时应具有较高的要求与标准，确保聘请的技术人员掌握大量专业知识、拥有丰富的工作经验，对于建筑工程施工设备与各种防护用具的质量也需要严格的控制和管理，保证建筑工程施工期间不会受到施工材料质量问题的影响。另外，还需要让施工人员深入了解规范施工的重要意义，进而提高加固安装施工的规范性与安全性，这可有效防止施工意外的出现。施工交底工作也与有着重要作用，科学合理的施工技术交定预案可从基础上避免建筑工程施工出现各种问题。
结语
综上所述，高层建筑施工管理技术是一项复杂的系统工程。采用切实可行的管理方法，更新管理观念，有利于提高管理水平。对工程管理技术重要性进行分析，在具体工作中需要结合实际情况制定有效的管理措施，以提高管理技术应用水平，促进项目建设顺利发展。
参考文献
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