韦鑫
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摘要：随着科学技术的进步，我国对于建筑企业的重视程度也不断加深，目前建筑行业工程项目不但增多，建筑项目形式也趋于多元化，为了保证建筑项目的质量和进度，需要加强建筑工程施工管理。本文主要分析质量控制和进度控制问题，并阐述了加强质量控制和进度控制的有效策略，保证建筑工程施工环节顺利进行，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理施工；质量控制；进度控制；策略
随着我国社会科学技术的不断发展以及经济的快速提升，我国高水平的建筑工程数量逐渐增多，已经无法满足建筑企业对于可持续发展的要求，无法获取高水平建筑的经济效益。为了提高土建施工工程的整体水平，需要对该土建工程的管理施工质量提出更高的要求，满足建筑行业稳定发展的目标。建筑企业的相关人员必须对土建工程的施工质量和管理进行保护，对现有的管理问题进行分析，提出针对性的措施对质量和进度进行控制，落实好土建工程的施工管理问题，提高管理的整体成效。
1.建筑工程管理施工过程中存在的问题
1.1质量控制问题
就目前的建筑工程管理情况而言，一般质量控制存在较为显著的问题，如：没有达到标准强度的控制力度；或者不具备较高责任意识的管理人员。在实际的施工过程中，为了解决建筑工程中实际存在是较大安全隐患的质量问题时，需要相关的人员及时发现这些难题并找出相应的方案进行解决[1]。在后续竣工结束后，将建筑工程交付给有关工作人员，由工作人员及时发现潜在的安全隐患，通过针对质量控制工作提高建筑工程的施工质量，如：施工材料、施工图纸等，如果没有充分考虑这些问题，将会导致实际的质量控制结果没有达到相应的成效。
1.2进度控制问题
由于建筑工程的施工人员对于施工责任以及时间缺乏高度的意识，并且施工人员没有根据相关要求开展施工操作，导致预期设定的建筑工程图纸与工程的实际进度存在较大的差异；一些施工企业会采用分项管理的方式，由市面上的一些企业负责部分工程，如果这些企业的进度和速度比较缓慢，从而影响其他建筑工程的四施工质量以及施工进度；对施工进度的控制计划也会直接影响整个工程的施工进度，就当前情况来看，施工人员未严格按照进度表开展施工，尽量避免随意更改最初的设定，阻碍了建筑工程实际的进度，也影响了其他措施的有效落实[2]。
2.建筑工程施工质量控制的有效措施
2.1加强施工材料的管理
材料管理作为建筑工程管理的源头，需要将材料管理落实到位，才能提高建筑工程的施工质量，以及降低施工成本的支出，确保建筑企业的稳定发展。施工材料的管理一般涉及多个方面，落实好施工材料的管理工作，需要将管理流程和管理方针落实到位，对材料管理进行适当规范，统筹登记好相关的记录。对于材料的价格或性能方面的调查，需要做好前期的调研工作，合理控制材料采购数量以及使用数量，明确材料管理的合理性以及使用材料的合法性。此外，还需要加强对细节方面的管理，落实好人员和登记方面的管理工作。严格监督与材料有关的采购人员和管理人员，避免材料采购与管理环节出现不合企业标准的问题，将相关材料登记在案，确保有关材料质量方面的问题可以溯源根本，做到对建筑材料的动态化监控，避免材料出现严重不足的情况，达到对施工材料成本进行科学严格的把控。
2.2加强对施工人员的监督
施工人员的作业素质、技术水平对建筑工程的质量具有非常重要的作用，往往成为保证建筑工程质量的关键环节之一，必须做好施工人员的监督和培训工作。一般来说，在开展建筑工程的施工项目之前，企业的管理人员需要将全体员工召集到一处，对其开展相关的培训活动，确保其详细了解各项工艺的相关流程、实际作业的相关标准。
在正式开展施工过程中，管控人员还需要适时到达施工现场，对施工人员的行为进行检查判断，尤其是对一些关键的环节，要避免后期出现渗漏、开裂的情况，此外，在检查的过程中，还需要安排高素质的人员从旁全程监督[3]。
2.3加强施工环境的管理
建筑企业在开展建筑工程的过程中，除了关注经济效益以外，还注重生态效益方面，提高施工环境的管理水平，落实好相应的环境管理措施，确保施工工程各个环节的整体质量，根据相应的绿色标准规范施工流程、采购绿色环保材料以及落实施工操作标准。在具体的管理过程中，建筑企业必须加强环保方面的宣传力度，加深施工人员对于环保教育的认知，提升建筑的环保性能，制定科学严格的环境管理制度，将环境监管归为施工日常管理的一部分，及时发现施工中存在的不符合环保方面的问题，对施工方案进行重新调整，提高对施工环境的管理水平，保证企业的经济效益和生态效益。
3.建筑工程施工进度控制的有效措施
3.1关键线路进度控制法
建立在建筑工程施工整体上的关键线路进度控制法，对于建筑工程的施工技术具有较高的要求，需要根据建筑工程的实际特定充分考虑和详细把控施工项目开展的具体进度。基于这些情况对关键路线进行适当的拟定和优化，能够直接体现在建筑施工的具体环节上。根据线路进度控制法明确建筑工程施工的具体主线后，再根据施工各个阶段的特征以及不同的施工任务详细探讨施工过程中出现的各类问题[4]。
3.2平行与交叉工作法
平行交叉工作法能够有序划分建筑工程施工过程中制定的施工线路以及施工环节，确保施工活动分成不同的层次和阶段，合理应用这种方法能够对进度进行有效的控制。需要注意的是，在建筑工程施工过程中，一般会存在划分小组或者采用的施工方法不合理，这都会对施工进度产生较大的影响，从而也影响了平行和交叉法的具体实施，不断优化实施方式，才能确保小组得以合理划分。
3.3技术工艺创新法
在技术高速发展的当今，建筑行业不断涌现许多创新的新工艺、新材料和新技术，这些技术、材料和工艺上的变革推动施工作业实现高质化、高效化，这也需要施工企业提高综合管理能力，充分展示其巨大的市场潜力。引进全新的技术，采购优质创新的材料，对当前的施工流程和技艺进行改善，确保施工企业在较短的时间快速、高效地完成施工任务，确保建筑企业实现效益最大化。技术、材料和工艺流程这些都是企业创新发展的核心方向，基于材料和设备创新的基础上，引入创新的施工流程以及施工工艺，为建筑企业的可持续发展提供新鲜血液。
3.4制订出恰当的施工方案
在制定施工方案的过程中，设计人员需要综合考虑施工现场的实际情况以及当下的各种不利因素，基于“人机料法环”的实际需求制定出严谨切实的作业方案，确保建筑项目稳定、高效地开展。建筑企业必须认识到作业方案对项目施工进度的重要程度，根据项目的实际特性制定出合理的方案，明确每一个流程和工序，方案完成编订后，召集相关的技术人员、管控人员全面探讨方案实施的可能性，确认不会出现任何问题后，方可进入最后的定稿阶段，对建筑项目的实际进度进行有效的操控[5]。
结束语：
综上所述，随着技术的不断发展，建筑行业的技术水平也随之提高，我国的建筑项目数量不断增多，建筑工程的方式也日趋多元化。建筑企业需要注意质量和进度方面的问题，加强两方面的控制，做好前期规划、中期统筹以及后期编订等环节，加强全程的监督管理，在保证项目整体质量的情况下，进一步推动建筑施工项目的发展，提高企业的经济效益和生态效益。
参考文献：
[1]黄熙雯.房地产工程管理中的质量控制策略[J].砖瓦,2021(04):101-102.
[2]王国庆.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(12):157.
[3]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.
[4]孔德乾,刘春莉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅产业,2019(04):43-47.
[5]姜少芹.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰,2018(38):146-147.