孙艳敏
中建二局安装工程有限公司
摘要：建筑工程项目的整体质量不仅与施工质量有关，还与全过程造价控制紧密相关，有效的全过程造价控制不仅能够提高建筑企业的经济效益还能够提高社会效益。在激烈的市场竞争背景下，建筑企业必须及时发现实际造价控制中存在的问题，找到高效的解决措施，实现全过程造价控制目标，只有这样建筑企业才能够获得长远发展。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中全过程造价控制策略。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
中图分类号：TU723.3文献标志码：A
引言
对于建筑工程管理来说，全过程的造价控制对于建筑工程具有非常重要的作用，不仅可以有效降低建筑企业成本投入，还可以使建筑企业获取更高的经济效益。因此，建筑企业在实际工程施工过程中，需要加强对全过程造价控制的重视，要结合项目具体情况，关注市场动向，对工程施工每一个环节进行仔细审查与控制，尽可能降低建筑企业成本花费，提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。
1建筑工程管理全过程造价控制意义
建筑工程规模巨大、内容繁杂，需要巨大资金支持，并且施工周期普遍较长。在传统造价控制模式下，企业很难考虑到资金因素，从而造成工程超预算的状况频发，企业易产生资金浪费现象，不利于建筑企业的发展。全过程造价控制可以有效弥补建筑企业只关注成本开支的片面性问题，促进企业更为精准地提高资金利用率，减少资金浪费。全过程造价控制最突出的优点就是可以在保障工程质量的基础上，使企业资金投入量减少，降低了工程实际造价，避免超预算现象的发生[1]。
2当前建筑工程管理全过程造价控制存在的问题
2.1对全过程造价控制有所忽略
大部分建筑企业在工程建设期间，往往会将重点放在施工进度上，经常会出现为缩短工期而忽略相应的管理与控制工作，从而对工程质量以及企业运营带来不利影响。在实际的工程建设过程中，成本增加的因素主要有两种：第一，未按照原定方案以及施工标准进行施工；第二，缺乏对造价控制的重视，未采取科学合理的控制措施。这两种因素都会对全过程造价控制带来不利影响。
2.2对造价控制缺乏有效监督
目前建筑行业内在全过程造价控制方面缺乏健全的监督管理机制，导致全过程造价控制工作的效果不够理想。当前施工阶段基本采用项目经理管理的制度，如果施工企业没有进行定期监管和有效监管，一旦出现项目经理管理不力，或者工作懈怠，就很容易出现管理问题，从而造成现场混乱的事件，由此而造成无谓的返工成本、材料浪费等支出，甚至由施工企业原因造成的延期处罚支出，造成不良舆论和影响[2]。
2.3忽视前期市场调研
建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制。没有前期调研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精杨华泉州工程职业技术学院助教准地预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效的控制和管理。忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的局面。
3建筑工程管理中全过程造价控制策略
3.1建筑工程决策环节造价控制
在建筑工程决策环节中，项目合理规划和建设标准水平、建设地点、施工技术等都会给工程造价带来一定影响。因此做好拟建项目建设可行性分析工作是非常必要的。当前，大部分建设企业通常会结合建筑项目实际情况，根据设定的战略目标，从施工环节、社会、施工技术、经济发展等多方面入手进行论证分析。并且，为了保证论证结果的可行性和真实性，通常会要求该领域专业人员完成此项工作。
对于投资决策制定，应秉持真实、客观的原则对财务经济、施工技术、工程条件、项目规模等进行考察[3]。
3.2项目开始前的造价控制
建筑方应该在工程项目开始前，对施工现场进行详细考察，还需要结合地区未来发展趋势，全面研讨施工方案的可行性，重点考虑最终方案的严谨性以及真实性，确保其可以切实引导建筑工程有效开展。相关人员要树立小成本、高收益的理念，进行造价控制时，在保障质量的基础上，降低费用支出，全面综合地分析建筑施工过程。建筑工程成本预算要体现现实性，要优化改良成本预算模式，保障预算与实际支出相差不多，而且要对工程每一个环节进行预算，从根本上降低工程成本费用，促进企业持续健康发展。
3.3施工环节造价控制
建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，企业要对工程队伍制定工期计划，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作，同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工进度。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整，这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本[4]。
3.4竣工环节的造价控制
竣工阶段的造价控制的主要工作就是把工程实际造价与投标决策阶段时的成本测量进行分析和对比，评估全过程造价控制的效果。如果降低相应成本的，应作为下次实施的标准，如果成本增加了，应分析具体原因，如果是人为的原因，那就需要提高人员素质，或者聘请高素质技术人员，如果客观原因，可以做一个备忘录，作为下次决策应考虑的因素之一，为后期工程的投标和实施提供宝贵的数据基础和经验。
3.5健全全过程造价控制的监管制度
健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。
3.6提升预算人员的综合素养
全过程造价控制管理对于预算人员综合素养的培养极为重要，预算人员的专业水准直接影响造价控制管理的结果。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，组织工程队伍人员积极参加，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术运用到工程建筑的造价预算与控制中。另外，企业还可以制定相关的考核制度，定期对预算人员的专业技能和职业素养进行有效考核，实时督促专业人员提升自身能力，这样能在本质上增强全过程造价控制的管理，从而提升建筑工程的整体质量[5]。
结束语
综上所述，在建筑行业的不断发展和进步的过程中，建筑水平也随之得到了显著的提升，此时，管理工作人员自身必须强化对于造价管理工作的重视程度，从而为工程的造价管理工作质量提升创设更加有利的条件。此外，进行工程造价管理工作时，作为管理人员，应该自主形成全过程管理思想，从工程的施工细节着手，针对各个施工段推进造价管理，优化质量。
参考文献
[1]张文阁.建筑工程造价审核中对项目全过程造价控制的应用探析[J].中国室内装饰装修天地，2020（6）：194.
[2]刘鲜阳.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].建材与装饰，2020（13）：160-161.
[3]李冬存.建筑工程造价审核中项目全过程造价控制的有效运用分析[J].纳税，2019，13（11）：190+192.
[4]毛健.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].门窗，2019（21）：54-54.
[5]王知玉.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].广西城镇建设,2021(01):93-95.