张元霞1 刘永云2
1. 37132519910102**** 山东 临沂 276000
2. 37132719891202**** 山东 临沂 276000
摘要：工程造价是建筑工程的重要环节，也是控制建筑成本的重要方法。全过程造价控制是对建筑工程成本的一个预算和控制，对整个工程做一个大体上的规划，也是对各个环节的一种控制，造价控制能够有效降低该企业的成本，提高工程效率。全过程的造价控制需要对建筑工程各环节有一个了解，只有这样，才能设计一份合理的工程造价控制方案。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制；重要意义
引言
建筑工程一般所耗费的时间较长，而且在经济上具有风险性，在劳动者方面具有危险性，所以，对建筑工程管理做一个全过程造价控制是必要的。实施全过程造价控制主要是为了降低建筑工程的预算成本，从而提高经济效益。在建筑工程管理中，实施全过程造价控制包括多方面，其中有：对项目设计师、施工劳动者、施工所需原料、机械设备等进行造价控制，使建筑工程的实际花费不超过预算成本。
1全过程造价控制概述
全过程造价涉及建筑工程管理的方方面面，是一种较复杂，难度也较高的造价设计。全过程造价控制，是对整个建筑工程项目进行了解，然后从资金上进行控制和管理。想要使全过程造价控制在建筑功臣管理中发挥最大的作用，造价设计人员必须实时跟进建筑项目的施工进程，根据实际情况对造价控制进行调整和优化，让全过程造价控制适应建筑工程管理的推进。全过程造价控制是一项比较严密的工作，在工程造价设计过程中要求严格，因为在施工一旦出现了问题，容易出现质量不合格等问题，影响企业的经济效益，从而影响企业的效益。因此，为保证建筑工程顺利实施，一定要实施全过程的造价控制。
首先，施工阶段是整个建设中最基础的阶段，也是最为复杂的阶段。实际施工涉及到工程工作的诸多方面，因此造价控制管理工作时，工作人员需要对施工的各个环节进行细致的考量，做到全面性控制工作，这也是工程造价全过程控制工作最为重要的一个原则；其次，工作人员应该结合工程实际开展的情况进行具体的分析，考虑工程在施工中可能会遇到的未知因素，并及时做好相应的防护措施，防患于未然；最后，施工阶段的控制管理工作应该从实现企业经济效益最大化的角度出发，控制施工阶段的成本支出，严格地管控施工涉及到的各个环节，并对其的造价进行严格地管控，如材料成本、设备成本及人工成本等，做到全方位的控制管理，减少企业的不必要损失[1]。
2全过程造价控制为建筑工程管理带来的优势
2.1能够提升企业整体经济效益
建筑企业管理过程中，全过程造价控制能够降低建筑工程实施过程中的成本，提升经济效益。建筑工程的管理对于工程实施相当重要，在现代化建筑企业中，运用信息技术进行管理，是对建筑工程的各部门进行细致的管理，它能直接控制施工的进度，整体上能够提升企业的管理效率。在建筑工程管理中实施全过程造价控制是在建筑企业投资前期进行一个投资规划，看是否能够营利，若能营利，企业再进行详细地对各环节的投资规划，达到对建筑工程管理控制的目的。
2.2促进造价管理系统的完善
造价管理系统是在具体实施的过程中不断发展和完善的。建筑施工过程中的造价控制，也是对建筑工程实施的一种管理，在管理过程中，可以及时发现问题，根据建筑工程出现的问题，采取相应的措施来解决。因此，实施全过程造价控制，是建立现代化的建筑工程造价管理的基础，也是对建筑施工的一种间接监督，发现问题和解决问题的过程，就是完善造价管理系统的一个过程。
2.3有效地控制和监督建筑工程
在建筑工程管理过程中，全过程造价控制起着不可磨灭的作用。在建筑工程实施完成后，进行检测和评价时，会对工程造价进行重点评价。全过程造价控制对建筑工程能起到控制和监督的作用。
在建筑工程管理中，技能和素养具备的施工人员、与时俱进的机械设备以及原材料质量的保证，这三个方面能够促进该工程顺利实施，同时降低建筑工程所需成本，充分发挥造价的作用，让人力、物力、财力有效利用，从而有效的控制和监督建筑工程的实施。
3工程造价全过程控制的要点因素
3.1合同控制
对于施工阶段的造价全过程控制工作而言，合同控制属于中心环节，也是至关重要的环节。签署合同前，工作人员应该对合同中的各项条款内容进行深化性的分析，避免出现漏洞，给建筑企业带来不可估量的损失。一般情况下，工作人员使用可调合同价款和固定价款的签署方法来签署相应的合同，再利用这两种签署方法进行签署合同的时候。工作人员应该事先明确签署方法的各方面内容，对于可转化的经济责任条款，明确的划分奖惩，进而保障承包商的利润。
3.2材料监控
在工程造价支出的费用当中，施工材料所占的支出比例较高，说明了对施工材料实行相应的监控工作是非常有必要的，可以强化对工程造价的全过程控制工作。在实行材料监控工作的时候，工作人员应该对设备租赁以及相应购买的工作进行事先的规划，对施工中所应用的新兴技术以及新型材料适当计划应用方案，实现材料的性价比，降低材料的损耗程度，减少材料的成本，杜绝材料浪费[2]。
3.3施工方案
施工阶段，工作人员制定的施工方案在很大程度上可以影响整体施工的质量以及工作人员的工作效率，因此工作人员需要制定科学性、合理性的施工方案，保障工程的运行效率。在实行施工方案方面的控制工作，工作人员需要对施工技术以及成本运营这两方面的工作内容进行相应的协调，合理的利用施工过程中运用的资源，制定全面控制的造价方案，提升工程施工的整体质量水平。
3.4设计变动
各个施工环节都是依据前期的规划设计而开展的，因此一旦发生设计变动的问题，必然会影响整体施工的进程，甚至给施工企业带来一定的经济损失。如果工程的施工阶段遭遇到了一些未知的变动因素，需要对整体的工程设计方案进行变动，工作人员应该考虑工程造价的问题，将工程整体的经济效益损失降低到最小[3]。
3.5现场签证
无论是从最初的施工设计规划开始，还是到竣工的结算过程，施工单位都需要对工程的各项支出做好相应的管控工作。一旦工程设计发生相应的变动，工作人员应该根据实际的施工情况制定新的预算方案，尽可能降低设计变动带来的经济损失。为了防止设计变动给企业带来的经济损失，工作人员应该对工程的各个方面，包括隐蔽工程，要做到全程的跟踪记录，对现场各个签证的环节做到严格的把控。
3.6培养专业的造价人才
全过程造价控制在建筑工程中占据重要的地位，所以企业必须重视对造价人才的招收和培养。企业在招聘造价人员时，不仅要考虑他们的专业素养，还要考虑其道德修养。也就是说工程造价人员，要具备能够评估和预算整个建筑工程，能够预测风险性，还要本着负责任的态度进行全过程造价控制。因为一份专业的而造价控制方案，能够提升企业的市场竞争力，而且在一定程度上，为建筑工程避免了诸多风险。企业还可以打造专门的工程造价团队，对建筑工程各个环节进行严密的检测，然后再进行造价设计，从而使这一份造价方案从多方面考虑都具有可行性，从而保证全过程造价控制在建筑工程管理中的作用。
4结束语
全过程造价控制管理在建筑工程中具有较大的管理意义。不但是决定一个企业造价成本高低的管理环节，还是体现一个企业综合实力的标志性判断。因此，工作人员必须保证各个阶段的造价管理工作达到规定的要求，对其中存在的问题予以及时的解决，确保工程效益能够达到最大化的要求，进而有效实现建筑行业可持续发展的目标。希望通过文章相关叙述，可以为有关人员提供一定的借鉴价值。
参考文献
[1]卜涛.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].砖瓦,2021(06):130-131.
[2]毛勇.试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].散装水泥,2021(01):40-41+128.
[3]王知玉.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].广西城镇建设,2021(01):93-95.