刘华
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摘要：在经济的到发展之后，人们的生活水平比以前提高了很多，同时也开始要求获得更高的生活质量，于是国家开始对建筑工程的标准也要求越来越高。在如今的形势下，建筑工程对于国家的经济发展发挥着极为重要的作用。想要保证建筑的质量，并且满足市场的要求，必须要做好管理工作。由于发展起步较晚，目前我国建筑工程的管理理念和手段不够成熟，管理效果不够理想，这就在一定程度上掣肘了建筑行业的发展，影响了建筑工程的质量。所以，本文针对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并提出有效的应对策略，促进我国建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决措施
引言
建筑工程质量、施工安全等问题对建筑管理有很大的影响，因而，加强工程项目的管理，促进建筑工程的顺利竣工，与此同时，在管理问题中出现的影响因素，要采取对策进行把控，不断提高管理能力，推动建筑行业的和谐发展。
1建筑工程管理情况概述
在进行建筑工程管理时，需要进行管理的啊，工作内容比较多，而且管理结构相对复杂。在建筑工程实施工作时，还需要严格执行的管理义务。随着社会各界以及各个领域对建筑工程施工提出了更高的要求，同时在新时期环境下，人们越来越重视环保和节能，因此越来越多的新技术以及新材料在建筑工程建设当中，得到了广泛的应用。而这些新因素的加入就会增加建筑工程管理的困难程度，使得工程质量、安全等方面的管理，变得不容易进行掌控。而从这一点，也能够直接体现出，建筑工程管理水平和建筑施工质量有着密切的关系。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1人的因素
在建筑活动中施工人员是施工建设的主体，而这些施工人员自身素质要专业水平，会对建筑工程施工质量产生直接的影响。而众所周知的是，一项建筑活动的开展，往往需要投入大量的人力物力以及财力，而且整个过程非常复杂，这种情况下，就对相关施工人员有了更高的技术要求。除此之外，建筑工程管理工作也需要相应的管理人员来执行，而管理人员管理的实效性和技术水平也会影响施工人员的施工质量和建筑工程整体质量。因此，在开展建筑工程施工时，工程单位需要合理配备相应的施工人员以及管理人员，加强专业技术培训，提高施工人员和管理人员综合素质，确保提高施工质量和管理水平，促使建筑工程能够获得更高的经济效益。
2.2施工设备因素
在建筑工程项目开展过程中，为了有效的确保施工进度已结，施工质量不会受到影响，因此往往需要用到大量的机械设备进行辅助，但是，设备因素也会对建筑工程管理产生影响。在进行施工时，相关施工人员需要对施工设备进行全面的了解，严格按照相关的要求和规范进行操作，只有这样才能确保施工质量，提高施工进程，施工进度不会受到影响，而且还能够最大程度上确保施工人员的安全，你建筑工程的经济效益和社会效益。
2.3材料因素
众所周知，想要保障良好的建筑施工质量，材料是重要的物质基础，只有材料质量满足工程需要，建筑工程质量才能满足相关标准要求。不过因为在建筑施工过程中，涉及到的材料种类繁多，而且往往使用量巨大，无法实现对建筑材料进行全面检查，而使用抽检方法却有难免会存在遗漏。而且建筑材料在整体建筑造价中所占比例较大，因此有些承包单位为了自身利益，购买的建筑材料不符合规定要求的规格以及性能等，以上这些问题的存在，使得材料质量不符合要求，进而影响整体建筑工程质量。
3加强建筑工程管理的有效对策探究
3.1做好施工材料以及设备的管理工作
在进行建筑工程管理时，需要对材料设备等质量加以重视。在建筑工程建设过程中，材料和设备时非常重要的基础保障，想要做好材料设备的管理，首先需要做好采购人员的培训教育工作，提高采购人员道德和专业素质，从根本上保证材料以及设备质量。其次，在采购前还需要充分了解市场状况，详细掌握材料种类、价格以及厂商报价等，做好对比分析，比较性价比，选择信誉度良好的厂家购买符合要求的质量合格的材料以及设备。最后还应该加强对设备的管理保养工作，保证设备能够持续正常使用，避免由于保养不到位，出现故障，影响施工需要。
3.2强建筑工程施工人员的培训工作
通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训具体需要从以下几个方面进行：首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面内容的培养，从而提施工人员的施工技术回评，使得施工单位有一批高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。最后，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加深施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。
3.3加强建筑工程管理力度，对工程质量进行严格把关
建筑工程管理部门需要加强管理力度，转变管理模式，通过合理化、科学化的管理模式，充分运用信息技术，实现电子化管理，从而提高建筑工程管理的精度与深度，通过计算机对建筑工程管理中的信息数据进行分析与测算。并且，建筑企业需要积极吸取国内外的先进管理模式和经验，并结合自身企业的实际管理情况，对管理模式进行完善和改进，从而使管理模式可以符合我国现代建筑工程的需求。在实际管理过程中，管理人员需要做到手勤、嘴勤、脚勤。①管理人员需要对建筑工程设计到的事项进行及时记录，从而为下一步工作奠定良好的基础。②管理人员需要对建筑工程的情况进行经常询问，从而对建筑工程的情况有一个深入的了解和掌握。③管理人员需要及时到建筑工程的实地，对施工质量与进度进行查看，这样有助于其对下一步工作的安排。在施工现场进行监理时，需要对采购材料的质量与数量进行严格检查，可以利用重点检查与抽象检查的形式，以防不合格标准的建筑材料进入到施工现场。
3.4建立行之有效的工程管理体制
在建筑行业中，一个完善的工程管理体制对于工程管理工作有着很大的促进作用，因此有必要制定一套行之有效的管理体系，使得工程管理工作有序化、条理化。另外，引进或者采用先进科学的管理方法对工程管理加以管制，提高工程管理的现代化程度，与时代同步。建筑工程应不断完善项目工程管理制度，使工程项目能够有序地进行。明确部门的岗位职责意识，对岗位的职责应合理分配，协调好部门之间的工作；加强监督管理，制定监督机制，使监督管理能够贯彻落实好工作中的每一个环节，设立专门的监督管理部门，提高监督管理人员的意识。工程项目可以建立风险抵押机制以及评估机制等，能够有效地规避风险以及应对工程风险等；将施工的设备、进度、工程造价以及人员管理运用到评估机制中，建立科学合理的评估标准，使工程部门之间工作的积极性提高。完善工程部门之间的服务体系、分配体系以及监督体系等，不断创新管理制度，将工程管理制度落实到位。
4结束语
总之，施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的整体质量具有重要意义。因此，加强建筑施工管理，严格控制各方面的建设，提前做好应对措施，确保建设项目的顺利进行，同时，相关人员也需要总结建筑工程施工技术、经验和教训的研究方法、完善的施工工艺，以提高在中国建设工程施工效率。
参考文献
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