房有娟
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摘要：在建筑工程项目管理工作之中，通过运用精细化管理理念，可以全面优化既有的施工管理方案，帮助管理者认真分析各项细节问题，妥善调整施工管理措施。由于建筑工程项目建设施工规模的逐渐扩大，在一定程度上会增加管理难度，为了保证建筑工程项目整体管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精细化管理理念的应用途径。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
随着建筑工程的不断发展，人们对建筑工程的管理越加上心。然而，在现在的建筑工程管理中，在某些方面存在疏漏，使得企业进行管理的时候会出现一些问题，影响企业的正常运行。为了避免这种情况，管理者应当使用精细化管理方法，以此来提升企业的工作效率，促进企业发展。
1精细化管理概述
“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次:规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。
细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，它重视每一个施工环节，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。
精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工中存在安全问题
在建筑工程施工中存在常见的安全问题有以下几点：（1）施工人员自身的安全意识较为薄弱，主要表现为：施工过程中不能按照相应的安全施工标准进行施工，施工安全防具佩戴意识薄弱等不仅影响要施工安全，同样也影响到施工人员自身的生命安全。（2）在施工过程中，相关的安全检查人员，不能及时的发展施工过程中所存在的安全隐患，相关的安全管理机制不能满足施工要求等，为安全施工的进行造成一定的阻碍。（3）施工单位缺乏相应的安全管理理念，并不能结合实际的施工环境制定相应的安全管理措施，如安全警示标志缺失、安全预防措施不够完善等，从而使建筑工程施工中存在一定的安全隐患，影响到工程施工的顺利进行。
2.2建筑工程施工中存在的质量问题
在建筑工程施工中存在的质量问题主要表现为以下几方面：（1）缺乏相应的工程施工质量管理体系，并没有相关的施工质量控制管理部门，从而导致施工过程中不能结合实际的施工环境对施工措施进行改进，对施工质量造成一定的影响。（2）由于部分施工人员的质量意识不高，在施工过程中并没有严格按照施工要求进行施工。
（3）部分施工人员的专业技术并不能符合相应的施工要求。（4）施工材料的质量及施工设备并不能满足相应的施工要求等。
2.3建筑工程中施工效率问题
在建筑工程施工中影响施工效率的原因主要分为以下几点：（1）施工过程中相关的建筑材料没有落实到位。（2）建筑材料的质量不符合相应的使用要求。（3）部分施工人员的技术不符合相应的施工要求。（4）在施工过程中遇到问题时，不能及时结合施工状况进行解决。（5）对于施工过程中所需要运用的机械设备，没有做好相应的日常养护工作，需要运用时不能及时投入使用，从而影响到施工的进度。建筑工程的施工效率对于提高企业的经济效益具有重要的促进用，因此，相关部门应不断提高其重视工作，从而为企业的发展提供帮助。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3.1树立施工精细化管理意识
“意识决定行动”，要想实现精细化管理的有效应用，便需要强化精细化管理意识。建筑企业要在企业内部加大宣传教育力度，使精细化管理理念渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，以此作为施工管理的核心指导理念，并重视管理工作执行力的培训与考核。同时，还需要对原有管理制度进行优化，保证与精细化管理模式的配套性，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。
3.2制定科学合理的施工计划
建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。
3.3加强施工技术及材料管理
在对施工技术进行精细化管理时，应结合施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术要去等进行全面考虑，选用最为合适的施工技术，确保施工技术组织管理的科学化和合理化，便要加强对工程项目的实际情况的了解与掌握，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。而对于施工材料管理来讲，既需要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，又要及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费，同时还需要加强仓库管理力度，保证仓库24小时都有人值班，防止材料被盗。
3.4重视施工质量和安全管理
在建筑工程施工过程中，运用精细化管理模式时，一方面要对管理的目标和责任进行细化优化，需要工程管理人员签订相关的工程质量责任书，并构建完善的质量管理系统，保证各个工作流程符合标准，避免质量隐患问题的出现。另一方面，还需要落实施工安全管理，制定完善的安全管理条例，要求施工人员严格执行，杜绝违章操作、不规范操作行为的出现，并加强各个施工环节的安全排查，做好安全教育宣传工作，在施工现场设立安全警示牌。
4总结
综上所述，在建筑行业中，施工管理对于确保工程的施工安全、施工质量及效率具有重要的促进作用。而精细化管理是对施工管理工作的划分，通过细致的管理能够有效的确保施工管理的规范及合理性，降低施工事故的发生率。同时，精细化管理对于提高企业经济效率具有重要的促进作用。
参考文献
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