陈兴华
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摘要：我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
1导言
众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1对建筑工程造价管理的力度不足
在建筑工程造价管理过程中，还必须要重视成本管理内容，以将项目的建设成本控制在合理范围内。然而，我国现今的许多建筑企业仍然存在对成本管理重视不够的现象，管理人员缺乏成本管理的意识。另外，企业内部没有明确的成本管理规章制度，导致成本管理系统长期处于不完善状态，无法充分发挥其成本管理功能。由于未实现对建筑工程成本的有效管理，因此在特定的建设过程中，项目容易产生一定程度的资源浪费，建设成本也会相应增加。如果没有控制好建设成本，将无法有效保证建设企业的建设成本，其总体经济效益也会减少，进而阻碍建筑企业的持续稳定发展。
2.2工程造价监管机制有待完善
建筑工程造价管理缺乏有效的监管机制，即使工程造价管理的重要性越来越凸显，但市场仍然缺乏相应的监管机制对工程造价管理进行监督和管控，工程造价在没有约束的情况下，管理无法实现规范化。目前大多数建筑企业的工程造价都浮于表面，并没有对项目实施全过程管理，致使造价管理的效果不大，项目中资源浪费现象严重，施工质量也不高，还造成了严重的环境污染等社会问题。要提高工程造价管理的效果，还需要国家及市场发挥相应的作用，利用监管机制逐步提高建筑企业工程造价水平。
2.3造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面：首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1对施工设计方案要严格选择
在整个建筑工程中，建筑工程设计方案是其精华，选择的科学合理设计方案能有效保障整个建设过程，控制工程造价。要确保所选的设计方案具有科学合理性，需要专业的设计单位和设计师进行施工设计，优化设计方案。另一方面，需要编制施工计划，严格落实，将实际进度与计划进度进行对比，将实际成本与计划成本进行对比，采取措施严格控制，来确保建筑施工的顺利进行，保障工程造价的控制。
3.2构建健全的造价管理体系
首先，需要对较为正确的成本造价控制理念进行有效的梳理，根据整体工程的实际情况，并且依照发展需求，对管理制度进行有效的明确对各个部门所拥有的职权范围进行有效的细化，进而将相应的责任能够落实到人，使整体施工能够贯彻至综合环节之内，使其能够构建较为完善的施工体系，以此起到较为优质的约束作用，使各个环节所拥有的造价均能够得到有效的控制，使诸多违法行为能够得到有效的控制，从根本上使工程造价所拥有的成本控制质量大幅度提升，同时需要对整体造价所拥有的成本控制标准进行严格的细化，需要根据施工单位所拥有的现实要求，依照相应的标准进行严格化的构建，由此相应的成本管理部门需要派专人对造价管理及控制工作进行有效开展，从而使整体施工质量能够得到有效的保证，并且在此基础上使成本支出大幅度下降，以此使公司所拥有的现实利益得以有效的提升。企业需要密切的对市场建材所拥有的现实价格进行有效的关注，当收到报价方案时需要更加深入的对市场进行综合性的考察，以此对工程造价予以确定，以此确保整体决策所拥有的准确性。
3.3加强工程造价全方位的管理控制
要加强工程造价的全方位管理控制，必须从项目设计、项目施工及项目竣工结算这几个方面进行把控。项目设计阶段直接决定着工程的投资大小，对项目设计阶段进行有效的工程造价管理是十分有必要的，并且在这一阶段进行工程造价管理需要秉持经济核算的理念，并将此理念贯穿于造价管理活动的始终。项目施工阶段进行工程造价管理，有利于在保证项目工期的情况下，提升施工质量，并达到成本控制的目的。当项目工期超出规定时，应判断相应的资金投入情况，并分析具体是哪个施工环节出现了问题，在确定具体施工环节后，应要求施工方阵针对此项变动进行相应的赔偿，从而保障企业的资金支出在正常的预算范围内。最后，工程项目竣工结算阶段进行造价管理需要施工方和设计方进行良好的配合，并对具体项目进行核算。在此过程中，要针对不符合合同规定的情况进行严格处理，避免不必要的损失。
3.4加强造价人员的管理意识
对于建筑工程造价水平而言，最关键的因素在于相关造价人员的自主意识以及专业素养。要想提高建筑工程造价水平，可以通过对建设单位进行定期定时的相关知识培养讲座以及教育活动，从而充实相关造价人员的造价知识与对国内外造价项目、结果、经验的了解，能够在巩固自身专业知识的情况下加强对于造价工作的认知，从而通过改变自身意识与态度的方式，充分发挥自身主观能动性以及潜力。组织相关造价人员参与和造价有关的建筑工程活动汇总，实现对造价效率的提升。
3.5提高造价管控的信息化水平
通过BIM模型构建算量平台，可以使数据细度不断提升，使工程量的计算更加高效，结构化数据库的构建能极好的为造价管控提供便利和技术支持。基于BIM技术的工程造价分析软件能够充分发挥BIM技术优势，使造价统计与分析工作能够借助模型数据库快速完成，并不断提升造价数据的粒度。EDS系统能够将各类BIM模型进行整合，并借助大数据对信息进行分析和统计，使企业领导者对项目数据做到一目了然，进而不断提升造价管控水平，提升企业的工程管理能力。不论是项目设计阶段还是施工阶段，借助BIM技术都能避免不必要的成本增加，并帮助优化设计方案、提升施工质量和效率。BIM技术使得企业的造价动态管理更加便捷，能够极好地控制工程成本，使建筑、施工及业主能更好地协调与配合，进而不断提升造价管理与工程管理水平。
结束语
总之，建筑企业要不断提升自身实力、增强市场竞争力，必须通过良好的内部控制和管理实现企业的稳定发展，而造价管理作为工程管理的核心内容，直接决定着企业能否实现经济和社会效益。有效的工程造价管理必须是贯穿于工程全过程的管理，要从项目设计之初就引入造价管理体制，并将其贯穿于施工及竣工结算等各环节。企业领导者要加强对造价管理的重视，不断提升造价管理人员的专业素养，打造高水平的信息化造价管控体系。
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