陈君
一山湖（上海）置业有限公司 上海市 200000
摘要：在新形势经济发展背景下，建筑工程行业的市场竞争愈演愈烈，建筑工程企业要想在市场中获取生存机会或者是成为翘楚，那么势必要提高核心竞争力，而针对建筑工程而言，核心力无疑是施工质量。因为只有通过加强建筑工程管理的力度，工程施工的每项环节才能得到有效控制，所以才会为建筑工程企业的长远性发展奠定良好的基础条件。因此，本文主要对建筑工程管理及施工质量控制展开必要性的分析和探讨。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量控制
引言：在社会经济逐步发展的前提下，我国已经处于全面的小康生活。而社会大众对生活各方面的要求也随之而发生变化，处于“衣食住行”中的“住”更是如此。建筑工程除了要满足安全的基本要求以外，还必须具有舒适性，所以这也就增加了建筑工程施工的难度系数和复杂系数，同时工程施工的管理系数也发生了一定的变化。而建筑工程实施管理的最终目的，主要是将建筑工程施工质量控制在规范要求范围内，最终促使其在安全方面得到保证。
1 建筑工程管理的基本概述
建筑工程管理是新时代建筑行业中非常重要的工作，其主要是指工程管理者在工程施工以前、施工现场对施工质量和施工进度实施高效化的管理和监督。特别是在我国基础建设设施和现代化设施不断完善的背景下，建筑工程行业针对国民经济而言，具有非常重要的作用，然而，在建筑工程行业飞跃发展的背景下，建筑工程行业间的竞争异常激烈。因此，建筑工程企业要想提高综合竞争力，获取可观的经济效益，则必须根据自身的局限性，对各个方面进行优化，通过实行具有科学化的管理方法，提高建筑工程施工技术水平，完善各项施工流程，继而在施工质量和安全在有保证的基础上，将建设成本控制在最低承受能力范围内，提高建筑工程企业的经济效益。
2 建筑工程管理的必要性
针对建筑工程施工管理的必要性，主要有以下两点如表1所示：
表 1 建筑工程管理的必要性
建筑工程管理的必要性 内容
按期完成 建筑工程在具体建设过程中，针对施工环节必须做好施工进度和施工质量的管理，从建筑工程施工的客观要求作为出发点，制定出具有可行性的施工规划。从某种意义上来讲，建筑工程施工都是按照施工计划准确无误的执行，而每项施工环节对质量和周期的要求也会有所不同，因而这就需要施工者在进行施工需要针对实际的情况做好相应的控制和管理，同时针对突发性情况进行全面性的分析，以保证每项施工环节都能在规定期限内完成，促使整体建筑工程施工都能有序地推进。此外，针对未能按照规定期限完工的部分，要及时找出其中的原因，并采用科学和合理的方式加以解决。
减少建设成本 对于建筑工程而言，成本控制无疑是整体建筑工程施工中极其重要的部分。就通常情况来讲，建筑工程若是得到健康的发展，不但能促进国民经济的发展，而且还对社会大众的生活质量和环境有改善的作用。然而，在建筑工程实际施工阶段，当施工成本难以得到有效地控制时，则会导致建筑工程失去相应的效用。因此，施工者要实时关注工程成本控制，减少或者是避免出现资源和能源浪费的现象。在成本控制中如何进行有效的资金管理，将有限资金的作用发挥至最大的作用，是每名施工者都应该考量的问题。整体工程施工行业中，需要提前做好前期的各项成本预算，防止在工程施工中出现超出预算的情况，进而对施工进度造成影响，甚至是因为成本偏高而对施工质量产生影响，最终导致非常严重性的安全事故。基于此，建筑工程管理部门需要提前做好科学化的预算，将建筑工程全过程建设的成本控制在规划要求范围内。
3 建筑工程管理及质量控制存在的问题
3.1 管理理念滞后
目前，我国很多建筑工程施工单位通常都将焦点投放在施工进度方面，而对施工安全和施工质量往往是采取忽略的方式，加之多数建筑工程施工基本上都是实行分包的方式，而每个承包单位不管是施工中的各项责任，还是施工展开的详细情况都未做相应的界定，同时每个分包单位都想得到最多的经济效益，致使建筑工程施工处于极度混乱的状态，增加了建筑工程施工的安全风险系数。其次，虽然我国在建筑工程施工中有明确的规定，但是施工单位并未进行贯彻落实，造成建筑工程施工质量难以得到确切的保证。
3.2 施工材料的问题
建筑工程在进行管理的基础部分是建筑工程材料的管理，材料质量的优劣不但对建筑工程质量有着重要的影响，而且也会对施工者的安全有着相应的影响。
因此，建筑工程在采购施工材料环节，应选取品牌和信誉都高，综合实力强的供应商，尤其是在质量方面要有明确的保证，禁止出现为节约施工材料的成本，而选取低劣性的施工材料。因为建筑工程施工质量与施工者和居住者的安全休戚相关，所以必须保证施工材料的安全性和质量的问题。其次，在后期施工材料进场以后，要根据施工材料的基本属性进行针对性地存放，杜绝将损坏的材料进行保存，而是及时做好清场处理，以免为后期的施工造成安全方面的隐患。并在后期施工中要对施工现场展开定期的质检，促使其安全性有所保证[2]。然而，根据目前很多建筑工程企业来看，通常都是将自身利益放置在首位，并未按照规范标准执行，导致前期选取的施工材料与建筑工程建设的客观需求相差甚远，继而为建筑工程建设隐埋下严重的安全隐患。
4 建筑工程管理及施工质量控制改善的策略
4.1 加强建筑工程施工管理理念
众所周知，建筑工程在进行具体施工期间，除了涉及的内容极为繁琐以外，而施工流程也相对较多，在此过程中很难不会出现资源和能源上的浪费。而加强建筑工程施工管理理念，不但能减少建筑工程施工期间对资源和能源的损耗，而且还能降低对生态环境的污染，促使建筑工程施工能按照计划有序地展开。因此，要想建筑工程管理效率有显著性的提高，建筑工程施工单位需要根基自身的情况，对有关施工管理者进行相关方面的培训，然后由施工管理者对施工者展开培训，或者是聘请行业内的专家对施工管理者和施工者展开培训，使其充分意识到施工管理理念的重视影响，在施工质量和施工安全得到保证的前提下，在具体的施工过程中将各项资源和能源的消耗控制在最低范围内，进而增加建筑工程企业经济效益，以及在市场中的综合竞争实力，为建筑工程企业的可持续发展创建有利条件。
4.2 加强建筑工程施工材料的质量管理
因为施工材料质量的优劣对建筑工程质量有决定的作用，所以建筑工程企业需要加大施工材料的把控。首先，建筑工程施工单位要确保采购材料的质量，就此需要施工单位分配专业能力强和职业素养高的采购者，保证其在市场中所采购的全部材料能与建筑工程要求相符。同时，在建筑工程施工材料正式投入使用以前，建筑工程施工单位需与供货方签订相应的订购合同，继而保证在建筑工程施工期间不会出现施工材料短缺的现象，保证建筑工程施工能可靠和稳定的展开。其次，在建筑工程施工材料投入应用以前，要根据施工材料的基本性质进行存储，避免因为存储不当而导致材料出现损坏的现象，而且还要按照施工过程的先后顺序进行存放。最后，分配专业化的建筑工程材料人员对材料质量进行审核，并进行全面性的检查，并对检查的数据做好全面性的有关数据，为建筑工程后续施工创建良好的基础条件。
结束语：综上所述，随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程行业内的市场竞争非常激烈，要想在市场激烈竞争中获取生存条件，或者是在其中脱颖而出，则必须对各个方面进行优化。因此，要不断增加施工管理理念意识，加强对施工材料的管理，进而使建筑工程施工每项环节都能得到有效地控制，最终使建筑工程建设符合预期的规划标准要求。
参考文献：
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