张湘平 满宏亮
新疆毅桓诚建设工程管理有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：随着社会的发展，经济水平在提高，城市化的进程也在加快，建筑设计的水平有了大幅度的提升，对建筑工程的质量要求也越来越高。但是在实际建筑施工中，由于多方面要素的影响，很多的安全问题也随之出现，这就要求建设部门要强化安全方面的监督力度，进一步提升现场管理的技能水准。对此，下文先论述安全质量监督管理对于建筑施工现场的重要意义，然后指出在施工现场存在的问题，最后就这些问题提出了一些相应的解决措施，以确保建筑工程的施工质量，从而给相关企业带来良好的经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；施工现场；安全质量；问题及措施
引言
伴随着经济的快速发展，越来越多的竞争者涌入竞争行业，导致建筑工程的规模逐渐增大，也日益复杂。作为管控重点之一的安全质量管理，最主要的就是要将施工现场的管理水准进行提升，从而将安全事故发生的概率大大减少，也可以创造较为优越的工作氛围，保证施工有序进行，促进企业的稳定长久发展。
1、安全质量管理对于建筑施工现场的重要意义
随着社会的飞速发展，经济水平也有了大幅度的提升，与此同时，建筑的规模也在逐渐增大，为了能够更好的与新时代发展相吻合，我们要创新传统施工现场的安全监管模式，有利于提升施工现场的监管水平，以便保证施工安全顺利进行。施工质量的提升与健全安全监管措施之间有着密不可分的关系，只有加强安全管理，安全事故的发生才会越来越少。此外，提升施工现场的安全质量，还能有效预防突发情况的发生，加强施工部门的防范意识，创建出良好的施工环境，有利于施工人员更好的开展施工工作。
2、建筑工程中施工现场的现存问题
2.1安全质管工作需要进一步提升
安全质量的监督管理在施工现场的管理工作中是举足轻重的。但是在具体的施工现场进行施工时，对于安全质量监管工作的不到位在建筑行业中广泛发生。如果这些问题没有得到及时的解决，会严重危害后期的建设水平。安全质量监管在施工现场管理中存在的问题主要有以下几种：第一，未严格监管施工材料，原材料进入施工现场后相关工作人员并没有检查型材质量，以致于会在施工中使用不合格的原材料，进而影响施工的质量；第二，并未严格的按照施工标准进行监管，致使部分的工作人员不按照施工流程规范进行施工，工作中敷衍了事。主要既不能满足施工标准的要求，又不能保证建筑工程的质量安全，会影响建筑的使用，还会使得建筑的使用年限大大缩减；第三，未严格把控建筑的施工问题，对一些建筑进行施工时，相关工作人员不做好质量检查的相应工作，以致于有一些问题不能及时被发现，从而很有可能有重大的安全事故发生。此外，有部分的工作人员虽然及时发现了问题，但是没有将此问题着重关注起来，同样会引起重大的安全质量问题，使得施工埋下隐患、进度落后。
2.2施工人员不能及时发现安全隐患
合理控制施工问题可以先从提高施工现场的管理水平入手。但就目前的施工情况来看，仍有一定的限定范围存在于安全隐患控制方面，具体表现为以下几个方面：第一，排查工作时会有疏漏。建筑工程施工的过程中，受多种因素影响对施工安全造成了一定的不利影响，再加上相关人员忽视排查工作，致使不能实时发现安全隐患，进而无法及时做出应对措施，会将安全隐患发生的概率大大提升；第二，未将安全教育工作进行广泛普及，项目开展初期，有关单位会进行相关的安全教育工作，会要求相关工作人员以及管理人员到现场进行安全宣传工作，但根据实地考察来说，绝大部分的管理人员会忽视安全教育工作。
在进行一些高难度的施工工作时，并没有提醒相应的工作人员要注意自身安全，在施工过程中，施工人员进行危险操作时，管理人员也并未尽到及时阻止的责任，从而难以掌控安全隐患，将事故发生率增加，一旦发生事故将给相关单位带来巨大的经济损失和名誉损失。
2.3现场管理人员的总体能力薄弱，需要加强
建筑工程的施工是一项长期的工作，因此要求现场工作人员专业性与实践能力都要足够丰富，主要能够及时发现施工现场中出现的问题，并针对这些问题及时进行解决。但目前施工现场的管理人员，部分人员专业素养偏低，会阻碍施工现场管理水平的提升进程，除此之外，部分施工单位没有进行总体的综合性考核就任用现场的监管人员，就会出现技能较弱的监管人员在执行监管工作，他们自己的专业技能就比较薄弱，再加上没有进行对应的专业培训，因此与施工的现场要求并不相符，一定意义上也会阻碍现场施工管理技能的发展道路。此外科学在进步，随之施工技术也会有台阶式的提升，且被建筑工程建设项目大范围运用，这就需要施工现场有一个严整的监管措施。但是因为大多数的工作人员并不会主动进行学习对先进理念缺乏相应的了解，以致于无法把握先进理念在实际工作中的使用，当出现问题时，也缺乏相应的解决措施，致使现场管理显得可有可无，给施工建设带来严重不良影响。
3、解决安全质量管理问题的有效方法
3.1各个方面对现场安全监管进行强化
工程质量与施工现场管理水平的高低有着不可分缺的关系，具体表现为：第一，要将现场负责管理的工作人员的责任意识进行强化。在建设过程中，监管人员一旦发现有不合规的情况，要立即要求暂停施工，并就问题进行相应的整改；第二，贯彻落实安全质量检查工作。在施工的全过程中，施工时针对设备、检测等技术环节要及时组织开展研讨交流会。一旦出现违反公司规定的操作，要进行严肃处理，对于检查中出现的一些问题，要及时制定出相应的应对方法；第三，把控好施工环境。要随时查看施工过程中的温度变化以及空气环境，并与工程进展进行有机结合，合理进行施工。
3.2做好施工人员的培训工作
为使得建设项目顺利完工，相关工作人员要做好排查隐患和指导工作，具体表现为在进行施工的前期准备工作中，要组织开展有关的安全施工研讨会，在会上要求每一人员都能明确了解事故发生前的预兆，并要了解非标操作会引起的危害，还应实时教授施工人员一些急救方法，以便于事故发生时可以自救，降低伤亡概率。此外，当施工人员进行非标操作时，监管人员要及时阻止，避免发生意外事故。施工人员操作正确，既能提高施工效率，也能保障工程的安全质量。
3.3加强管理人员的培训工作
若要保证建设项目正常开展，就要求现场的管理人员的综合素质技能较为优良，具体表现为：需要对施工现场的总体环境足够了解，并对此制定科学的管理方案；全面了解施工过程中使用的材料、机械设备、人员配置情况等，充分协调各方职责任务，做好各个阶段的衔接工作，将资源利用最大化；对于现代工程建设中引入的新型材料、新型设备的应用方法和标准，要加强学习，做到充分把握；强化学习建设管理新理念，积极倡导现代管理模式及信息技术的应用，保证每一位管理人员可以符合新时代建设管理要求，不断学习并创新管理方法。
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