韦军
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摘要：近年来，伴随着我国经济的不断发展，建筑行业的规模不断扩大，行业整体发展水平也有了一定的提升，其中，作为行业中较为关键的一环，工程造价在控制工程整个成本、强化成本控制上发挥着重要的作用。鉴于当前我国部分企业在建筑工程造价动态管理与成本优化方面还存在一定的问题，本文在整理了大量的资料基础上，针对当前造价管理与成本优化的问题，提出了一系列针对性解决措施，旨在促进我国建筑行业优化发展，提高行业整体发展水平。
关键词：建筑工程；造价管理；成本优化；分析
城市经济水平的提高，促使人们生活水平质量不断提升，对于一些建筑的基础设施也提出了更高的要求，为了更好的满足这一要求，建筑企业必须积极开展工程造价工作，对建筑工程各个方面实行动态化管理以及成本优化控制，从而有效提升工程造价的水平，更好的在规定时间内完成建筑工程项目，促进建筑工程质量的稳步提升。
1.建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
1.1建筑工程设计变更现象频繁
建筑工程施工中需要设计图纸进行指导，一般来说设计图纸涵盖了许多复杂的施工技术和环节，而这些都需要施工单位在施工图纸中给予详细的标注，但是由于建筑工程规模相对较大，且受外部因素影响程度较高，因而在施工中很容易出现受外部因素影响，设计方案发生变更的情况，而这又会引发工程造价整体提高的问题，从而大幅缩减企业的经济利益，不利于企业的生存和发展[1]。另外部分施工单位为了赶工期，没有将施工前期准备工作落实到位，对地质勘探工作不认真、不负责，导致设计方案与施工现场严重不符，给施工质量和效率带来了较大的影响，并从一定程度上提高了建筑工程造价。
1.2管理工作不到位
不可否认的是，当下我国大多数企业集中力量于建筑工程项目的施工，而对其成本管理工作没有给予高度的关注，导致企业员工无法严格按照相关规定开展自己的工作，致使建筑工程项目动态管理工作的质量受到一定的影响。更有甚者，没有制定相对完善的建筑项目管理制度，提出相对有效的管理方式，导致相应的管理人员的管理进行不到位，这就严重影响了整个建筑项目的质量，影响了正常建筑项目成本控制工作的顺利进行，大大降低了动态成本管理工作在建筑工程经济效益提高中发挥的作用。
2.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施分析
2.1 设计阶段的造价控制
为了做好建筑工程造价动态管理与控制工作，建筑工程施工前，相关单位必须根据设计方案对施工中的各项重点进行详细的标注，并对设计方案整体进行详细的评估，保证建筑工程的准确性和合理性。另外为了更好确保建筑工程的效益，相关单位必须在制定设计方案过程中，开展建筑工程设计经济实用性的评估，从而确保建筑工程施工的安全性和准确性。除此之外，相关设计人员必须在掌握建筑工程各类参数上进行工程设计，并对工程项目进行深入的研究，根据实际情况，不断调整设计方案，不断完善相关施工方案。最后相关企业必须严格按照设计单设计方案进行施工，并在施工过程中进行技术和施工要点的监督，及时处理发现的问题，并通过与设计单位的沟通，不断优化设计方案，提高建筑工程的整体质量和实际效益[2]。
2.2 施工阶段的造价控制
施工阶段在工程造价管控中极其重要，要想做好工程造价管控工作，必须重视施工中的成本控制工作，做好以下两个方面，第一，在材料设备方面，施工单位必须在施工前收广泛收集供货信息，寻找性价比更优的材料，并且根据施工工程制定最科学最合理的材料和设备采购方案，并结合工程施工整体情况安排物料的进退场。另外，相关单位必须做好材料保管、设备维修等工作，杜绝材料腐蚀或设备故障等现象引发的浪费[3]。除此之外，相关单位还要做好质量控制工作，即在施工中严格根据国家各项要求和设计图纸的需要进行施工，并做好施工中技术控制和相应的质量控制工作，提高工程管控水平，减少工程质量问题，并尽可能在质量问题发生的第一时间进行有效的处理，减少由于维修、返工等工程成本的增加。
另外，鉴于施工工序的顺利进行会直接影响到工程的进度，相关单位必须通过有效的人员管理，保证相关工序的顺利展开，减少由于误工所带来的人工费、材料费的增加。
2.3 结算阶段的成本控制
结算阶段是整个建筑工程项目建设中最后一个阶段，它的好坏会直接影响到企业的经济效益，为了保证竣工结算的准确性，同时保障相关企业的经济利益，审计人员必须以公正客观的态度，对整个建筑工程工程量进行审核考察，并通过对各个环节的资源利用效率进行评估的方式，更好为相关企业提高自身造价管理工作指明方向，促使他们不断在实际施工中做好建筑项目成本节约工作，推动自身整体经济效益水平的提高。最后为了保证建筑工程的性能和质量，相关单位必须在竣工阶段，做好施工中各问题的优化和改进，从而提升建筑产品的质量和水平，更好的满足使用者的需要，为企业营造更好的口碑，谋求更多的发展机会[4]。
3.建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1 提高管理人员综合素质
作为建筑工程的实际管理者，现场管理人员的素质从很大程度上影响着工程造价的水平和建筑工程的整体质量，为了减少不必要的浪费，相关单位必须重视提高现场管理人员的素质，通过对施工人员进行思想教育的方式，强化他们的节约意识，促使他们更好地履行自己的职责，提高工作的效率和质量。另外相关单位必须重视对管理人员成本优化工作的考核，通过这种方式，选拔专业能力优秀的人才，更好地为企业造价管理工作服务。最后为了满足企业发展的需要，不断提高企业的管理水平，相关企业必须定期开展现场管理人员专业能力和职责素养的培训，以此提高他们的综合素质，培养他们对公司的认同感和归属感，进而更大程度发挥工程成本管控工作，减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。
3.2 做好建筑工程成本控制全过程管理工作
建筑工程阶段包括前期准备、施工阶段和竣工阶段，每一阶段的工作又会对建筑工程造价结果产生直接的影响，为此，相关单位必须强化全过程建筑工程造价管理工作，通过事前动态控制手段，严格按照招投标相关条例完成招投标管理工作，并做好施工阶段的施工方案制定和安排，按照市场经济的要求，根据需要对项目中的人力、物力进行合理的分配和管理另外，在施工阶段，相关单位应做好施工中的质量控制工作，严格按照相关设计方案的要求进行施工，确保工程和设计方案一致，减少不必要的问题发生。最后，竣工验收是建设项目的最后环节，为了做好这一环节的成本控制工作，相关单位必须认真做好结算资料的整理审核工作，为相关单位的审核提供有效的结算资料，促进结算工作的顺利进行，只有这样才能够实现对工程造价的动态科学化管理[5]。
3.3引进造价数据信息技术
建筑工程规模大，所需时间长，且涉及的内容较多，为了减少造价管理工作的失误，同时促进相关建筑工程造价工作的顺利进行，相关单位必须不断提升造价信息技术，通过引进相关的技术和设备的方式，促进造价管理工作的开展，减少造价管理的失误，提高造价管理工作的效率和质量。另一方面相关单位还可以把数字信息技术引进到建筑工程造价中，通过创新新型的管理模式，发挥先进技术的优势，更好的实现数据分析、预测成本、提升工程效益的目标。
结束语：
综上所述，相关单位要想提升建筑工程整体效益和质量，必须不断落实造价动态管理和成本优化控制工作，通过提高管理人员素质、引进先进信息技术和强化造价管理全过程意识的方式，提升建筑企业发展水平，并通过对当下建筑工程造价管理方面普遍存在的问题进行探讨，结合实际情况，制定并完善相关造价成本管理体系，将成本控制工作贯穿到工程各个阶段，进一步提高了成本造价管理工作的质量。
参考文献：
[1]张文.探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(13):123+197.
[2]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[3]吕银霞.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探析[J].工程技术研究,2018(10):126-127.
[4]刘畅.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].门窗,2018(03):79.
[5]张伟伟.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(05):73-74.