覃翔
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摘要：随着近几年来科学技术和社会经济的不断发展，我国建筑工程项目数量逐渐呈现逐年上升的趋势，质量层面也上升到新的台阶，建筑工程作为我国基础设施的重要组成，为了提高建筑工程的质量，必须把握好建筑施工的每个阶段。本文主要分析建筑工程造价的影响因素，并探讨降低建筑工程造价的优化措施，尽量降低项目的成本投资，使建筑工程造价达到最佳，进一步提高建筑企业的经济效益，促进整个建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑项目；工程造价；影响因素；优化措施
我国高速发展的科学技术广泛应用于建筑工程的相关领域，如一些涉及建设工程项目的新型技术、新型设备以及新型工艺，极大程度提高了建筑工程的整体质量。一般来说，工程造价就是为了控制工程项目的成本，而成本控制则需要根据企业的内外部环境情况最大化降低生产经营所需要的成本，从而达到成本降低、利润提高的目的。建筑企业的工程造价常常会由于各种不利因素的影响，导致我国建筑施工过程中频频出现事故，因此，必须解决工程造价问题，这就需要加大施工企业对于工程造价的重视度，制定具有针对性的解决对策，提高工程造价管理的优化措施，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
1.建筑工程造价的影响因素
1.1 人为因素
影响建筑工程造价的一个主要原因为人为因素，并且往往发生在建筑工程的初始设计阶段或者施工阶段期间。从设计阶段来看，在建筑工程项目设计的基础上，如果设计人员没有事先考察施工现场的有关情况，如：地质、水文等，如果忽略了这些工程建设中的不利因素，将会导致建筑工程的建设成本大大增加；从施工阶段来看，如果建筑企业为了减少成本支出，而选择采购劣质材料，往往会增加后期工程维修的成本[1]。此外，如果负责施工的工作人员操作不合理、流程不规范，往往都会降低建筑工程后期的维护成本。
1.2环境因素
作为影响工程造价的另一个因素则为环境因素，通常发生在建筑工程的招标阶段。基于招标阶段的两个过程中，通常为了降低建筑工程的建设成本，如果预算人员没有严格按照相应的规章流程开展，就会导致工程项目的预算评估出现较大的问题，大大增加了建筑单位的建设成本；甚至，如果投标人没有充分了解实时的价格情况，也好进一步增加建筑单位的支出，减少不必要的资金浪费。
1.3结算因素
结算因素作为影响工程造价的管理和控制环节的重要因素，在后期的竣工结算环节中，工程项目的具体工程清单作为建筑工程项目竣工结算的重要依据，因此，为了确保建筑工程竣工结算工作的顺利进行，施工人员需要加强对成本方面的管理和控制，检查详细的工程清单，避免出现成本增加、经济损失等问题[2]。
2.建筑工程造价的优化措施
2.1人才引进结合企业培训
目前，我国建筑单位十分重视成本控制方面的人才，针对当前行业内部人才紧缺的情况，建筑单位一般通过两种方式尽量提高企业选择高水平人才，一种是通过各种福利政策引进高水平的专业化人才，从而避免建筑单位内部成本控制出现专业人才短缺的情况；建筑单位还可以加强人员的培训力度，通过教育的方式提高成本控制方面的水平，保证建筑企业单位成本控制的工作水平呈现大幅度上升。
2.2不断引进互联网技术
目前，每个国家的经济发展都是建立在科学技术和其他优势的基础上，我国建筑企业必须把握好当今世界经济发展的时代背景，遵循时代发展的潮流，根据科学技术的水平和世界经济的背景，逐步通过相对完善的信息管理系统加强对工程项目的成本控制。
建筑企业一般通过互联网技术详细了解建筑工程所花费的成本并进行高效的汇总，这种方式可以直观展示哪个部分对建筑工程项目的影响较大，从而采取针对性措施使建筑工程项目的总成本和总支出实现平衡，保证建筑单位之间存在科学合理的成本比例；建筑单位通过先进的编程技术设立完善的、独有的单位官方网站，在单位的财务页面直接公开有关工程项目的成本支出，提高单位财务工作的透明度有利于减少成本支出[3]。总而言之，建设单位需要充分了解科学技术方面的实力以及充分发挥科学技术和信息管理系统控制好成本。
2.3加强政府的管控
为了有效解决建设单位造价管理过程中出现的问题，除了建设单位以外，还需要加大政府部门的管理力度，从一个旁观者的角度转变为市场上的调控者。通常来说，政府一般都会制定统一的造价计量单位，详细明确造价管理流程，严格管理工程造价。就当前的实际情况来看，我国逐渐改变传统的工程造价方式，基于造价管理方面制定符合工程造价的相关法律法规，但在实际操作过程中，即使所有执法人员实行法律法规，也难以确保造价管理工作的顺利进行，这就需要加大法律法规的完善力度，加强政府官员的监督管理工作，通过相应的法律法规和规章制度全面落实工程造价的管理工作。为了减少市场上出现的恶性竞争，政府部门需要进行动态化管理，提高咨询机构进入该行业的准入门槛水平，严格监督和管理咨询机构。
2.4提高成本控制意识
意识水平对于建筑工程项目的成本控制工作尤为重要，建设单位需要不断加强建筑工程项目成本控制工作的意识水平。因此，为了提升单位内部之间的意识水平，必须使单位内部管理人员认识到工程项目成本的控制意识是位于第一位，只有高层领导人员重视起工程项目的成本控制，其他单位内部人员才会得到进一步的重视。健全完善单位内部有关工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际情况，为成本控制工作提供相对的明文参考，高效全面监督建筑工程项目的成本。将建筑单位工程项目的实际情况直接与项目的成本控制联系起来，建立在建设单位实际运营的角度，牢牢把握当前的成本控制经验，推动建筑行业的可持续发展[4]。此外，还需要注意的是，在把控成本控制时，最重要是监督材料采购环节，充分了解市场的情况，及时发现更先进的产品，提高建筑工程项目的质量，降低工程项目的成本支出。
2.5加强工程事故的成本控制
对于建筑工程项目来说，施工建设阶段一般花费的成本占据整个建筑工程项目的较大比例，如果想加强成本管理和控制工作，必须认清施工阶段的项目成本管理和控制工作作为建设项目的重要环节。目前，我国工程建设的施工人员在安全方面存在极大的隐患问题，根据相关数据表面，我国建筑单位对于事故的成本支出金额相对较大，占据公司所有支出的35%，这充分表明建设单位的施工人员没有重视安全意识的重要性，主要是由于建设单位没有对施工人员开展相关的技能培训，导致大多数施工人员缺乏基本的施工操作素养；我国施工人员具体的施工操作并没有根据施工操作的具体要求展开，施工人员本身的健康安全也受到一定的威胁，因此，必须把施工人员的安全放在第一位，提高施工人员的安全意识，保障人员的健康安全，尽量减少建筑工程事故赔偿的操作技术以及提高基本工作素养，基于源头处理好施工人员伤亡事故发生在确保施工人员安全的前提下，降低建筑工程事故的成本[5]。
结束语：
综上所述，随着科学技术的进一步发展，我国建筑行业领域也得到相对的进展。由于建设工程作为一项复杂的项目，通常会受到一些因素的影响，如：人为因素、环境因素等。需要对这些影响工程造价的因素以及优化措施进行分析，推动我国的建筑行业朝着全新的方向发展，基于政府部门的支持和引导下，提高不同部门间配合的能力，降低建筑施工每个阶段的成本支出，提高建筑企业的经济效益，使我国建筑行业进入全新的发展阶段。
参考文献：
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[3]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材,2019,45(02):225-227.
[4]胡文发,常永霞,何新华.建筑工程项目工期的影响因素与预测模型[J].土木工程学报,2018,51(02):103-112.
[5]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016(01):5-8.