阮洁莹
建经投资咨询有限公司余杭分公司 浙江省 杭州市 311100
摘要：在项目建设过程，为确保实现有据可依的工程管理目标，必须引进工程造价管理制度，以制度为支撑开展具体管理工作，同时积极引入工程造价咨询，进而以此为基础，促使建设项目开展过程中的造价成本管理水平得以全面提高，确保建设项目的成本控制工作得以科学、有序、规范开展，为建设项目各参建方的最大化利益实现奠定坚实基础。
关键词：工程造价咨询;工程造价控制;影响
引言
建筑工程造价控制对建筑工程的整体成本具有着明显的作用，如果有效的控制好建筑工程造价，就可以为建筑项目单位节约建筑施工成本，提升建筑工程项目单位的经济利益。
1工程造价咨询的影响意义
通过工程造价咨询，能以有效判断支撑项目建设过程的各项决策。近年来，造价咨询企业从业人员数量日益渐增，因此对于施工企业及建设单位来说，在选择造价咨询企业进行合作的同时，也应高度重视人才的引进。通过工程造价咨询，能从行之有效的控制策略应用方面开展项目造价管理工作。在进行具体的工程造价咨询过程，能获取准确工程项目建设所需人工及材料、机械设备等方面的成本数据。以准确数据为支撑，为后续工程造价开展奠定坚实基础，进而达到有效控制工程造价的目的，使得工程项目的成本投入始终处在可控范围内。能为工程项目良好开展和顺利推行提供保障。项目具体施工的过程中，尤为重要的工作任务之一就是施工成本控制，一旦并未良好控制项目施工成本，极易产生增加成本的情况，最终影响项目建设及管理工作。在建筑项目开展过程，工程造价咨询能为工程造价提供有效控制作用，同时还能从科学角度来控制工程造价各环节具体流程，进而有序且顺利推进工程项目。
2工程造价咨询对工程造价控制的影响
工程造价咨询单位在进行工程成本控制管理编制时，经过深度了解委托方的意图，同时结合不同工程阶段的特点实现对管理的编制，符合一定的编制标准和规定。承包商对工程造价的编制，大都依靠于市场调查和丰富的管理经验，并结合各种调价因素实现对工程造价的动态管理，进而达到加强成本控制、减少收益流失的目的。建筑企业在项目施工前依靠造价咨询单位提供成本控制管理信息。建筑工程在建设阶段综合性特别强，建设项目分为多个不同的建设项目，建筑企业针对不同的项目工程阶段选择多项不同的委托商，如造价管理的设计阶段普遍会优先委托给设计院，招投标有代理机构，项目工程建设施工阶段委托给监理商，竣工结算由咨询企业全面负责。这就形成成本控制管理咨询单位只是片面参与的情况，工程建设中的各个阶段的业务都有各自的负责商，形成了不连续的成本控制管理，增加成本控制的难度。咨询单位只是参与整个工程的一小段，没有深入了解整个工程的动态变化，容易对工程造价管理造成不良的影响。因此，目前咨询单位的发展空间很大，虽然对成本控制管理的编制、审核及价格咨询业务具有较好的严谨性和规范性，但是难免会出现小问题，因此，咨询单位不断扩大服务业务领域拥有一定的价值，使咨询单位更加完整，可以向工程提供更加系统、连续一体的服务，涉及到工程的各个阶段，使成本控制管理业务更加精确和完整。
3工程造价咨询在建设项目中的运用
3.1工程建设设计环节的运用
项目建设设计环节应用工程造价咨询具体体现在以下几方面:第一，方案设计方面，这一过程需要工程造价咨询人员与工程设计方案说明书及设计图纸等进行充分结合，进而从专业性角度把项目造价估算书科学编制出来。
第二，初期设计环节，此环节需要工程造价咨询人员对工程设计图纸及项目说明书、工程设计概算总额等进行充分参考，借此来充当造价控制最高限额这一参数指标。第三，技术设计方面，这一方面主要是在技术及复杂部门造价控制方面进行重点强调，并且要求工程造价人员在编制估算方案时，应以项目技术设计图和相关说明书等为主要依据。第四，设计施工图环节，此环节应与施工图纸及工程预算、相关说明书等充分结合，进而预估工程施工成本，确保在项目初始设计的预算范围内科学合理地控制工程造价。第五，设计交底环节，这一环节需要工程图纸设计部门注重技术交底工作的积极开展，并且由这一部门对全面项目图纸设计内容进行负责，加之追踪跟进项目施工全过程，为工程设计图纸不足之处的及时调整提供便利。第六，各施工环节成本管理优化方面，这一方面应注重成本投入可行性标准的积极建立，进而实现结构化的成本控制，使得项目建设过程不必要的资源及成本浪费现象有效避免，从设计阶段为项目建设全过程高效利用资源目的的良好实现奠定坚实基础。
3.2工程项目施工环节的运用
第一，审核施工图、施工过程、工程变更及现场签证会给工程造价带来严重影响，所以需要在这两方面提高重视程度。针对这两方面内容进行重点把控，具体来说，施工前及施工环节，需要在图纸审核方面加强力度，深入分析可能存在的问题，借此有效施工过程控制造价。第二，审核施工图预算，这一审核工作开展时，应与施工图详细规定及进度规划、具体施工流程等充分结合，进而审核施工图预算。如果通过审核发现预算比施工图设计规划要高，应注意全面深入分析工作的积极开展，确保问题产生的关键原因得以充分明确，通过工程造价人员和项目责任人的共同协商与探讨，科学调整施工图预算。第三，审核施工组织设计，优化配置项目建设中涉及的多方资源，基于施工组织设计的科学性及合理性等，使得工程造价管理工作得以有效强化。具体来说，应基于施工质量及建筑功能等充分保障的基础上，注意审核施工组织设计，同时在施工的技术及成本等方面进行综合考虑，确保各方面资源结构得以有效优化和调整，实现合理性的造价控制目的。第四，控制设备及材料造价，项目施工环节会消耗巨大成本的就是材料及机械设备。因此建设项目全过程造价管控过程，应重点管控材料及机械设备，基于市场调研工作的深入开展，明确项目建设所需，进而选择招标及询价、发包等方式进行应用，确保采购高质量及高性价比的材料及设备。
3.3工程项目完工环节的运用
工程造价控制的重要内容还包含完工环节。此环节应注意竣工项目的全面审核，基于项目建设合同中规定的结算方式及材料价格、约定事项内容等的基础上，对竣工合理性与否进行判断，为工程竣工与合同规定相符提供保障;同时，还应该全面检查隐蔽工程，在工程施工质量及成本投入等方面进行重点关注，保障一致性的竣工及竣工图。此外，在设计变更和签证的审核方面也应该加强力度，从审查设计变更内容来说，应注意在原设计单位署名是否具备方面进行重点关注，并且还应该在竣工是否经过第三方监理机构或部门审核等加强审核力度。如果设计变更的规模较大，此时需要征得原设计单位、审核机关的同意后方可进行变更。
结语
为了对工程造价进行更好地管控，必然需要向专业工程造价咨询企业方面进行委托，如此才能从全过程来咨询项目造价，使得项目成本得以有效控制，促使项目经济效益显著提升，为项目各参建方利益提供充分保障。
参考文献
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