李胜刚
中建二局安装工程有限公司
摘要：工程造价是一个贯穿于建设工程项目始终的工作，相关的工作人员需要对建设工程的全过程进行实时跟进与观察，在原有的工程造价的基础上不断改进和完善，保障项目工程的综合效益，实现提高企业的自我管理水平、降低工程施工成本的目标。基于此，本文主要分析了建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施。
关键词：工程造价；影响因素；降低造价
中图分类号：TU723.3文献标识码：B
引言
建筑工程在保持企业整体经济效益的情况下，还要保证工程的质量。因此，应提高企业的成本控制意识，完善造价管理体系，使成本管控在建筑施工的全过程都得到有效落实。同时结合造价管理出现的实际问题，提出行之有效的改革方案，提升工程造价管理水平。
1建筑工程造价影响因素分析
1.1施工中设计变更
建筑施工中设计变更也是影响工程造价的重要因素。在施工工程中，常见的变更原因有：建筑规模改变引起的设计改变和工程量改变；地质原因需对设计修改；由于天气引起的施工时间、施工顺序改变；设计所需建材设备型号缺失，需依据实际购买设备型号对设计修改等。诸多因素造成实际施工中需修改原有设计，以便更符合实际。不仅会对竣工工期产生延误，还会增加成本造价。
1.2市场变化致使材料价格产生变化
由于整体建筑施工所拥有的规模较大，其自身施工时周期相对较长，其自身需要多种资源支持，同时会对材料、人力、物力予以综合性地消耗，以此在构建过程中存在诸多不可控因素，而市场的变化会直接对其产生一定程度的现实影响。如果整体材料的市场价格大幅度上升，则将使整体构建工程中所拥有的材料成本支出大幅度增加，并且整体建筑工程在施工的需求过程中往往会对整体施工材料的需求量相对较大，如果采购人员无法根据整体工程的施工情况，对整体的采购量进行综合性的选择，将致使采购量出现不足的现实问题，进而使整体工程出现延后，而如若整体采购量相对较多，则将使企业所存在的经济压力大幅度上升[1]。
1.3施工阶段的成本控制不合理
施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员、设备的成本都会影响到工程建设投资。不合理的建设项目成本控制主要表现在以下几个方面：一是材料成本控制问题。采购材料时，采购人员没有深入供货市场进行调查，没有准确评估材料成本，都会导致材料成本过高。同时，也有部分采购员没有按照材料的实际库存购买，导致所购材料不能满足工程建设的实际需要。另外，没有严格的监管也会使一些不合格材料进入施工现场，不仅影响工程建设质量，还会增加工程建设成本。二是人工成本控制。企业员工设置不合理也会增加人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业把重点放在了事后控制上，并未对事前和事中的控制给予足够重视，无法有效控制人工成本。
1.4相关人员素质
建筑工程的具体实施需要多种不同专业技能的人员协调配合才能够有效完成。因此，施工人员的技术和素质会对施工的进度产生很大的影响。技术不达标的施工人员会在无形中使得工程成本出现不必要的损耗。新时期，建筑规模逐渐扩大，建筑施工团队的专业水准参差不齐，存在很多专业能力不强的施工团队，这样的团队会使得建筑质量无法保证。有些企业为了自身利益压缩施工团队的薪酬，导致施工人员工作不积极，甚至导致施工团队不稳定，这样会制约施工进度，给建筑工程造价控制带来不利影响。另外，施工人员频繁流动也会导致建筑后期的维护得不到保证，在一定层面影响建筑工程管理中全过程造价的控制[2]。
2建筑工程造价控制措施
2.1设计的阶段
建设工程的负责人员在进行工程项目的规划设计工作时，要对本次建筑工程的实际需求和具体的情况进行实地考察，在取得了全面的了解之后，分析建和工程的可行性，给出一个初步的设计方案，再与实际的工程项目相结合进行对照，分析现有的设计方案中存在的不足之处，及时修补和完善。要根据施工现场的实际情况选择恰当的施工方案，要全面的提升施工方案的经济性，从而实现这一阶段的工程造价管理。在确定好建筑工程的规划设计方案之后，要尽可能地参照方案中的设计来进行施工。在实际的施工过程中，有可能遇到各种阻碍的因素，导致原有的施工方案不能正常进行，当遇到这种情况时，建设工程的负责人员要对现场的情况进行分析，对原有的施工计划进行调整，尽量减少方案改动的幅度，不影响其他部分的工程施工。同
2.2施工阶段
（1）施工人员
在保证建筑质量的基础之上，尽量加快工程进度，避免因材料上涨，使投入资金增加或因资金不足无法购买材料从而延长工期；质量监管人员在整个工程当中要不定期对施工质量进行检查，加强质量监管力度，避免因工程质量而出现停工或返工，进而增加工程整体造价。
（2）施工材料
施工材料作为建筑施工中主要的一部分支出，做好施工材料的采购和管理工作至关重要。在采购阶段，首先，依据所需建材选择几个合适的供应商，并对供应商的资质和建材的质量、价格相结合进行考量，从而选择出性价比高的供应商。并通过建立长期合作，在保证质量的情况下，得到更优惠的购买价格。其次，采购人员要结合当前市场行情和实际的工程量，来进行材料采购工作，从而最大化提高建材资源利用率。施工阶段，则要根据建材特性来科学存储，避免因仓储不合理造成的资源浪费[3]。
（3）施工设备
机械设备既是建筑工程施工中必不可少的一部分，也是建筑工程造价控制的一部分。对于这方面的管理，需要相关管理人员依据工程实际需要选取足够的机械设备，提升机械设备的利用率。此外，做好机械设备的维护管理工作，一旦发生故障，需要及时进行检修，以免在工程施工过程中出现问题，影响工程施工进度，增加维修成本。
（4）进度与变更管理
在施工中，依据天气情况对施工进度进行调整，避免因不良的天气造成的资源浪费。在工程必须进行施工变更时，对于非施工单位责任的变更，依据合同条款向建设单位进行索赔；同时，比对多种修改方案，选择性价比更高、出现问题概率更小的方案，从而达到控制造价的目的。
2.3工程决算阶段的控制与管理
施工阶段完成后的验收工作是工程造价控制中十分重要的一环。造价人员要把关工程的验收环节，包括工程的质量问题和资金问题。建筑工程项目完成后，建设方首先应自我检测，工程造价人员随后进一步核算，这就是决算阶段。在工程决算阶段，造价人员要秉持严谨的态度严格对待每一项数据，一旦发现工程项目有违法、违规现象，应及时提出整改。项目整改后，造价人员需要再次验收，直到工程质量合格并出具验收合格报告。验收完成的工程决算阶段，造价人员要将价格控制在合理范围内，避免发生经济纠纷。在工程造价控制过程中，造价人员应对细节问题加强控制和管理，具体包括以下几个方面：（1）仔细核对合同中的各项条款。（2）认真检查工程变更方面的情况。（3）明确各项费用支出,确保按照有关规定来执行[4]。
结束语
工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。
参考文献：
[1]郭晶.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川水泥,2019(11):345.
[2]石艳毅.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价策略[J].陶瓷,2020(07):123-124,129.
[3]刘江.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].黑龙江科学,2019,10(04):126-127.
[4]司李路,康艳辉.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].科技资讯,2019,17(07):95,97.