韦邝萍
广西诚华工程造价咨询有限公司（身份证号码：45223119850129****）
摘要：建筑工程项目是一项投资金额较高、建设项目复杂、涉及管理工作类目也相对较多的特殊建设项目，所以在对建筑工程造价进行管理的过程中，也需要对相关工作给予高度重视。通过梳理建筑工程造价管理涉及的项目不难发现，无论是在建材采购管理、机械设备使用维护还是施工安装等工作上，都存在许多影响建筑工程造价的因素。所以，本文在梳理上述因素的同时，也对如何降低相关因素对工程造价影响、尽可能提升工程造价合理性提出了具有针对性的意见与建议，以供同业及学者参考、指正。
关键词：建筑工程；工程造价；对策
建筑工程项目是一项投资金额较高、建设项目复杂、涉及管理工作类目也相对较多的特殊建设项目，所以在对建筑工程造价进行管理的过程中，也需要对相关工作给予高度重视。通过梳理建筑工程造价管理涉及的项目不难发现，无论是在建材采购管理、机械设备使用维护还是施工安装等工作上，都存在许多影响建筑工程造价的因素。
1.影响建筑工程造价的主要因素
1.1投资策略对造价的影响
对于建筑工程来说，造价管理是一项与建筑工程投资建设全程存在紧密联系的工作，无论是前期的场地环境勘测，还是建筑工程的项目图纸设计，又或是对施工方案的制定优选来说，都需要造价管理的有效参与。所以对于施工管理工作来说，造价管理工作者是不可或缺的重要力量，从建筑工程的前期准备开始，就会影响整体的造价，而在施工作业实践中，相关的场地整备与选择、施工方案的优选也会深刻影响造价本身以及造价管理工作。比如对于一个商业综合体项目来说，其建设现场就应该放在城市的商业发达地区，这也是该建筑工程项目能够实现合理造价的前提。
1.2外部因素的环境影响
对于建筑工程造价来说，外部因素的环境影响主要由地理（或物理）层面的外部因素以及当地的施工相关政策法规构成。地理因素的影响主要体现在地理地质环境、气候自然禀赋等方面。而政策法规因素则包括地方政府对建筑工程项目的支持程度、愿意为相关设备以及建筑材料入场提供合理帮助的意愿、对建筑工程项目配套设施设置的准许与否以及施工条件的严苛程度等等，都属此列。不仅如此，项目所在地的地理地质环境以及气候自然禀赋也会对造价造成重大影响，例如四季鲜明的华北、东北地区，就会对工期进度造成很大影响，如果不能够把握好相关因素就开展造价管理，那么造价管理实践也只是无用功，不仅无法保障工程质量，也无法如期竣工。
1.3设计影响建筑工程造价的逻辑
对于建筑工程造价管理来说， 设计环节直接决定了建筑工程造价的合理性、有效性。尤其是设计环节直接关系到超过70%建筑工程安装造价工作。在过去的设计环节中实现建筑工程造价管理，其主要方式就是通过限额设计的方式完成，试图在设计环节就尽可能减少工程造价[1]。近年来，一些设计单位以及项目方都开始纷纷应用建筑信息系统技术展开建筑工程设计，不但能够提升工程造价的准确性，也能够避免设计后期为了符合定额标准、强行削减工程量与设计方式导致整个工程出现致命误差[2]。
1.4施工管理影响建筑工程造价的逻辑
施工管理的实质，其实就是对建筑工程项目中与施工实践相关的所有技术、资金以及作业实践进行统筹安排管理的一项管理活动，其目的是为了保障建筑工程项目可以在有秩序、高效率、科学规范的情况下完成施工建设，从而改善建筑工程的建设效能，实现建筑工程项目的投资效益。所以，施工管理实质上也有着全过程属性，而造价管理也是施工管理的重要组成部分，施工管理可以确保工程量保持在合理范围、建材使用科学精确，能够有效减少工程支出的浪费风险，还可以保障工程的建设进度，对建筑工程造价有着根本性的影响。
2.以造价概算工作降低建筑工程的整体造价
2.1 以造价概算提升建筑工程项目的利润空间
对于建筑工程项目来说，造价概算是在前期对建筑工程项目整体的投资进行预算以及规划的工作，其目的就是为了保证投资合理科学、减少投资风险，从而为企业保留合理的利润空间[3]。对于项目方来说，造价管理工作者应该在前期咨询阶段就对施工过程中可能出现的一切支出进行合理估算，从而实现优化施工资源配置、合理限制人机料法环等方面成本支出的目标。
2.2 以造价概算改善参建人员的成本控制积极性
良好的成本控制意识，是建筑工程能够有效降低工程造价的重要保障，只有在参建各方人员都具备良好的成本控制意识时，他们才能够在工作实践中充分发挥自己身主观能动性，积极参与到成本控制的各项工作当中[4]。而造价概算，则为参建各方人员的成本控制订立了一个量化的指标系，在建筑工程的全过程中，都能够成为参建各方人员心中成本控制的一把“尺子”，以造价概算为标准展开预算、施工、采购等一系列工作，在有效降低了建筑工程风险的同时，也降低了建筑工程在人机料法环等资源上的成本支出。
2.3 以造价概算优化项目管理乃至企业管理
如上文所述，造价概算是在前期对建筑工程项目整体的投资进行预算以及规划的工作，所以造价概算能够在建筑工程建设的每一个环节都有效降低设计变更、工程返工的风险，也减少了因外部因素产生的风险成本[5]。不仅如此，通过造价概算工作，能够有效提升造价管理工作者乃至全体企业员工的自我管理意识，严格根据造价概算的方向、内容以及最终形成的建设目标开展施工作业与管理工作，最终构建了良好的企业管理氛围与管理体系。
3.降低建筑工程造价的有效措施
3.1认真做好建筑工程造价控制阶段的优化控制
要从立项到运行，对每一环节的支出、投入进行全面细致的控制，确保业主投资始终保持在合理范围内，并在出现任何超支倾向的情况时予以及时制止、纠正、调整，保证建筑工程项目的每一个环节都受到严格的造价监控，在最大程度上改善工程施工企业的利润空间[6]。要实现这一点，就需要对建筑工程项目造价的所有方面，进行细致、动态的控制，将工程项目的所有资金分割成不同环节，搭配造价控制、投资预估以及设计预算等方式，对工程项目的实际资金支出进行有效把握，从而确保建筑工程项目的成本始终保持在合理程度，同时也可以规避项目施工过程中可能出现的施工材料不足、资源投放不及时以及资金断链风险[7]。
3.2认真做好设计阶段的工程造价控制
早在建筑工程项目的设计阶段，就应该通过限额设计来实现对工程造价的控制工作。同时为了确保项目在设计过程中就不超过业主的立项目标，就应该确保各施工单位都能有能力落实设计，也都能在施工实践中满足成本控制需求，同时对施工设计当中不科学的地方进行调整，在限额设计的过程中，就要满足下列两点：第一，要根据各单位的专业施工需求，制定并完善奖惩制度，从而确保建筑工程设计质量始终满足业主需要；第二，要按照设计的限额，在既定标准、既定程序以及既定目标展开设计，保障项目造价以及投资的合理性、科学性。
3.3进一步强化各施工环节的造价管理
进一步加强不同施工阶段的造价管理，是各个施工环节的成本能够获得有效控制的保障。所以对于预算编制来说，下列两方面的工作十分重要：一方面，要做好施工现场的调研工作，深入了解在施工作业实践中的人机料法环情况，并对每一个施工环节的支出节约要点进行研究，从而降低市场因素以及人为因素对成本支出的影响，在有效保障人机料法环资源供给的同时，也在最大程度上减少了相关资源的浪费，实现对施工现场资源的精准配置[8]。另一方面，伴随施工作业实践的推进，造价管理人员应该定期、不定期地前往施工现场把握好施工建材的实际支出情况以及相关信息，并根据相应的预算逻辑判断出施工作业实践所需要的人机料法环成本，将其通过货币价值进行量化计算。为了保障建筑工程施工最大程度上避免市场因素对工程造价的影响，造价管理人员应该按照市场的现情况展开预算工作，保障所有的机械设备使用费用、建筑材料费用的变化能够控制在合理幅度下，尽可能减少预算超支的风险，为施工方、项目方保留合理的利润空间
3.4以造价管理优化建筑工程的施工方案
在造价管理实践中，造价管理工作者需要对施工方案进行深入、详细的研判，才能够准确把握好施工实践中各个项目以及各个环节的造价控制重点。而在这一项工作的过程中，造价管理工作者也能够帮助设计方、施工方发现建筑工程施工方案中存在的不足，从而有效对建筑工程施工方案进行优化，避免在开工后出现严重超支问题，降低造价风险。
3.5培育专业的造价管理队伍
培育专业的造价管理队伍是确保工程造价科学性、准确性的关键，所以建筑施工企业在实践过程中也需要根据实际情况帮助造价管理人员进修专业知识与技能，从而改善现有造价管理队伍的专业综合素养。同时，由于造价管理是一项非常复杂、牵涉建筑工程每一个步骤、每一个环节的工作，所以造价管理人员在理想情况下不仅应该有扎实的专业能力，还需要准确把握最新的法律法规、地方政策以及技术规范，从而保障建筑材料的采购能够满足其实践需求的同时，也能够将支出控制在合理的预算范围内，避免人为因素对建筑工程造价造成负面影响。另外，由于造价管理队伍的综合素质水平直接关系到建筑工程的造价准确性，所以为了尽可能减少职业道德风险，企业还需要定期对造价管理队伍展开思想政治教育，帮助造价管理工作者正确认识到个人利益与企业利益的一致性，并由此出发形成造价管理意识，主动了解建筑工程各项目的施工工艺、施工结构以及建筑材料等知识，从而在施工现场的造价管理工作中有的放矢地展开相关实践。
3.6做好建筑材料的费用控制
对于建筑工程造价管理工作来说，施工材料费用是其中最关键的部分，也是建筑工程项目除土地出让金外成本占比最高的部分。所以要做好建筑材料的费用控制，就应该真正落实供应商的优选工作，尽可能选择价低质优的供应商，从而在采购环节就落实好造价管理工作。不仅如此，为了降低建筑材料出现额外支出的风险，造价管理工作者也应积极参与到建材运输方案设计当中，确保建筑材料的运输足够安全、成本费用也相对合理。当然，由于市场环境变化莫测，造价管理工作者在采购部门开展实践前，还需要做好对建筑材料市场价格的调研工作，同时紧盯采购项目，实现对建筑材料的精准采购，改善建筑材料的费用控制有效性。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016(01):5-8.
[2]魏运国.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].建材与装饰,2020(03):146-147.
[3]金晶.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施分析[J].居舍,2020(27):139-140+158.
[4]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰,2019(31):143-144.
[5]刘美玲.建筑工程造价在招投标过程中存在的问题及对策分析[J].山西建筑,2019,45(10):214-216.
[6]王保松,李晓庆,谭清清.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].建材与装饰,2020(04):208-209.
[7]姜秋颖.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].黑龙江科学,2019,10(04):132-133.
[8]任水涛.建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施[J].城市住宅,2020,27(02):216-217.