周肖娟
东莞市中泰建安工程有限公司 广东东莞 523000
摘要：对于现代建筑工程而言，要想获得最大的经济利益，关键任务就是要在项目实施建设过程中，对整个施工全过程的造价成本进行科学合理的控制，避免预算超标以及成本浪费现象的发生，规避风险问题的产生。本文也会针对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行着重分析，并结合存在的问题提出相应的控制措施，以便有关人士参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；重要意义；措施分析
引言：
在建筑工程管理工作中，造价管理工作最为重要，其只有贯穿落实到整个项目施工的各个环节中，才能有效避免成本浪费现象的发生，保证项目资金的利用价值。因此，相关建筑单位在项目施工建设期间，就要在造价控制工作作为工程管理的重中之重，并引入全过程造价控制理念，制定一系列科学合理的管控措施，这样才能达到理想的造价控制效果。
1.全过程造价控制的重要意义分析
1.1有利于增强企业市场竞争能力
随着市场经济体系的不断变化，建筑市场竞争趋势也愈演愈烈，各建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，不仅要确保自身的施工技术水平，而且最重要的是要不断提高自身的造价控制水平，能够以最低的价格，建造出优质的建筑工程项目，获得最大的经济利益。基于此，为了实现这一目标，相关建筑单位在开展工程管理工作时，就要对全过程造价控制工作的有效开展给予高度的重视，并针对性地制定相应的控制措施，规避造价管理问题的发生，进一步增强企业市场竞争能力。
1.2有利于提高企业经济效益
在建筑工程项目管理工作中，做好工程全过程造价控制工作，可以有效确保各环节的成本费用处在标准可控范围内，避免项目成本出现不必要的浪费现象，进而更好地提高项目资金的利用率，保证工程项目的顺利开展。另外，开展全过程造价控制工作，可以切实的避免项目建设过程中出现资金垄断情况，从而在保证工程施工质量的同时，使其施工成本能够彻底落实到实处，最大化提高企业经济效益。
1.3有利于提高项目管理工作水平
在建筑工程项目实施开展阶段，相关施工单位通过全过程造价控制工作的开展，不仅实现了对各环节内容的有效监督与管控，使其整体操作可以符合相应的制度管理要求，更好地提高项目施工质量。而且通过全过程造价控制工作的开展，还能帮助相关管理人员进一步掌握项目资金的使用情况，从而对工程各项成本费用的支出进行合理分配和调节，使其能够最大化满足工程经济性建设要求，这样既可以提高项目管理工作水平，又能提高工程整体经济效益[1]。
2.全过程造价控制过程中存在的主要问题分析
首先，一些施工单位在项目开展前期，并未对造价控制工作给予正确的认识，由于缺少清晰的造价控制目标和造价控制意识，所以在材料采购过程中，相关材料采购人员就给常常因为不能提前深入到市场了解材料价格，而使得物资采购价格超出成本预算的情况，进而给工程造价控制工作的开展带来很大难度；其次，在建筑工程实际施工过程中，由于造价管理人员对施工阶段的造价成本控制力度不足，而这一阶段所需的人力、物力、财力十分明显，再加上缺少严格的造价控制措施，所以这在某种程度上就会导致施工成本出现超预算现象，严重时，还会给相关施工单位造成较大的经济损失。
3.建筑工程管理中强化全过程造价控制工作的有效措施分析
3.1决策阶段的造价控制措施
首先，要确保工程决策人员具备一定的造价控制意识，能够对全过程造价管控的重要性给予正确的理解和认知，并严格按照相应的制度要求对投资决策阶段的造价成本进行全方位的管控，不仅要做好充足的准备工作，对项目相关的合同文件内容进行逐条审核与论证分析，而且还要提前深入到市场了解价格情况，以便可以对材料采购成本、人工成本、设备租赁成本等进行合理的规划与管控，从而最大化提升工程决策方案的可行性和经济性；其次，要根据收集的相关资料信息对项目总投资成本进行精准的估算，并在此基础上编制投资决策方案。与此同时，还要依据国家现行财税标准，对所编制的投资决策方案进行财务规范评价，并从技术层面和经济层面出发对项目总建设方案进行综合性评估，择优入取选择出最佳的决策方案，从而为工程项目的顺利开展提供可靠的参考依据。
3.2设计阶段的造价控制措施
首先，要协调好工程各参建主体之间的关系，建立全过程造价管理信息沟通机制，以便在信息共享的基础上，按照统一的标准要求，共同针对项目设计图纸及施工方案进行深入分析，并制定出科学合理的造价控制方案，这样才能确保工程设计阶段中产生的各项成本费用能够处在标准可控范围之内，与工程概预算要求相一致；其次，造价管理人员要积极采用限额设计方法对设计方案中所体现的材料和设备价格进行最低限额设计，并通过准确的投资估算方法对其中存在的各项制约因素进行有效分解，从而以最低的成本购置最优质的材料设备，这样才能避免超预算情况的发生，最大化提高工程造价管理水平；最后，要对现有的工程设计招投标制度进行全面完善，并以该制度为基础对各参建主体的职责义务进行充分明确，进一步提高工程设计人员的专业化水平，使其能够从经济角度出发来制定设计施工方案，这样才能促进工程项目的顺利开展，有效控制工程设计阶段的成本投入力度。
3.3施工阶段的造价控制措施
首先，造价管理人员应在项目实施开展前，联合各方主体共同针对设计施工方案进行全面审核与论证，以便更好的完善方案内容，看其整体技术性和经济性是否保持均衡，确保合格后再以此为依据开展相应的施工工作；其次，造价管理人员要对各施工环节的预算工作给予相应的重视，尽量立足于工程项目的实际情况来进行，这样才能保证预算的准确性，避免项目施工过程中出现不必要的成本浪费现象；最后，要严格检测现场签证报告，看其是否与施工合同内容相吻合，一旦发现存有变更问题，应及时向上级领导部门进行反馈，并对变更内容进行全面核查，确保变更价款能够与工程概预算要求相符合，这样才能有效控制工程施工阶段的造价成本出现超预算情况，进而最大化提高建筑工程的经济效益[3]。
3.4竣工验收阶段的造价控制措施
首先，工程造价管理人员要从全局角度出发，做好工程资料的收集和整理工作，并对其中的关键数据参数进行充分明确，如：合同中的计价、取费费率、工程量清单、结算等数据，以便准确获得建设工程的实际项目造价，避免造假行为的出现；其次，为了维护各方利益，工程造价管理人员还要对工程设计、施工中出现的变更、返工问题等进行全面的核实，以便做好相应的索赔工作。例如，针对施工问题引起的返工现象，应由建设单位承担索赔责任。而由于外界影响因素造成的变更情况，则要由合同双方共同承担索赔责任。另外，造价管理人员还要深入到施工现场了解整个变更流程，并提出相应的控制措施，以便确保变更的合理性，更好的保护施工单位的经济利益。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理工作中，造价控制工作最为关键，其可以直接影响到工程的顺利开展，提升相关建筑单位的经济利益和市场竞争能力。因此，在开展造价管理工作时，就要积极引入全过程造价控制理念，并对工程施工阶段、设计阶段、决策阶段以及验收阶段的造价成本控制工作要点进行全面掌握，制定科学合理的管控措施，从根本上提高工程造价管理水平。
参考文献
[1]?翟明.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].四川建材，2018,(05):234-235.
[2]?苏鹏飞.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].工程技术，2019,(02):155-156.