雷国珍
中建二局安装工程有限公司
摘要：装配式建筑工程施工具有高精度的特点，它通过工程的预制加工完成各建筑结构的主体施工，解决了传统现浇施工的不安全因素，提高了施工的整体控制效果，对控制现代化建筑的施工精度起到重要作用。此外，装配式建筑工程施工具有成本低的特点，避免了传统建筑工程施工技术在应用过程中出现的施工浪费问题，有效控制工程施工成本。基于此，本文主要分析了装配式建筑工程管理的影响因素与对策。
关键词：装配式建筑；施工管理；影响因素
中图分类号：TU741文献标志码：A
引言
装配式建筑项目打破了传统二维装配工程模式的限制，为建筑工程施工提供了更多的服务与便利，加强装配式建筑管理流程化具有重要意义和价值，需要对其引起足够的重视。虽然，装配式建筑在中国还处于发展阶段，但随着时间的不断推移，装配式建筑会进入越来越多人的生活中，加上近几年国家不断加大扶持力度，装配式建筑行业将一步步克服自身的一些缺陷，在未来的中国建设中大放异彩。
1装配式建筑概述
我国建筑行业目前仍然是一个劳动密集型、建造方式相对落后的传统产业，传统建造模式存在以下问题：设计、生产和施工环节脱节；工程以包代管，管施分离；工程以以单一技术推广应用为主；现场以手工、湿作业为主，将导致生产、施工环境污染，劳动生产效率低和整体综合效率低。装配式建筑是指结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统的主要部分采用预制部品部件集成的建筑。装配式建筑是一个系统工程，是将预制构件和部品构件通过模数协调、模块组合、接口连接、节点构造和施工工法等用装配式的集成方法，在工地高效、可靠拼装并做到建筑围护、主体结构、机电装修一体化的建筑。装配式建筑的特点是设计多样化、预制构件生产的工厂化、施工装配化、管理运维的科学化。建筑构件和部品工厂生产，现场施工，机械化程度高，循环经济特征明显，节约资源，提高生产效率和产品质量，把整体资源的作用最大化，减少材料耗损和对环境的污染，降低了建筑企业的运营成本，促进了我国建筑业健康可持续发展[1]。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理认识不足
在长期的发展中，一些施工企业存在重视经济效益、忽视管理的问题，这导致施工管理粗放。而装配式工程体现出特殊性，对于施工管理提出了更高的要求，需要实施全方位、立体化的控制。但是许多施工企业仍然沿用原有的建筑工程管理方法，对于新的管理理念并没有理解。此外，部分施工管理人员缺乏专业素养，对装配式建筑工程缺少了解，导致管理水平低下。
2.2管理制度不完善
制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，装配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患[2]。
2.3专业人才缺乏
由于装配式建筑近几年才在国内兴起，目前尚未建立相关的培训机制，高校也无“装配式建筑”专业，相关从业者的经验和知识水平普遍不高。因而其设计的专业化与合理化不够、构件制作水平不高、施工和管理技术不足，导致项目的质量管理困难。
3装配式建筑工程管理对策
3.1完善管理制度
建筑企业完善管理制度是保证管理效果的基础。建筑企业结合装配式建筑工程的特点修订管理制度，保证制度的针对性与可行性，为管理提供依据。完善制度。
建筑企业要结合装配式建筑工程管理存在的影响因素完善管理制度，制度的完善可以借鉴先进的经验以及法律法规的要求，明确管理细节问题。建筑企业针对内部管理要明确不同部门的职责，消除管理盲区。完善责任制度。建筑企业落实责任制度提升管理责任意识，让管理人员可以严格依据规章制度展开工作，端正管理人员的工作态度。如果管理工作发生问题后也可以及时找到责任人，有利于保证管理效果。完善监督制度。针对工程管理，要有完善的监督体系，对工程管理加强监督，以保证管理质量[3]。
3.2加强对施工人员和机械的监督
为了更好地监督施工人员和施工机械，需要建立监督管理小组，确保其管理工作得到及时的监督，确保施工人员和施工机械在专业人员的统一管理下，充分发挥监督管理工作的作用，最终保证施工人员严格按照相关标准进行施工。同时，需要定期组织施工人员进行培训，使其通过培训明确相关施工工序，让具有丰富经验的人员进行接下来的施工。另外，还要高度关注对机械设备的检查和保养，如果遇到突发情况，要严格按照应急处理方案及时解决。对于质量监督管理小组的人员，要选择经验丰富的技术人员，以从根源上提高装配式建筑的质量。
3.3加强施工现场的管理
在装配建筑期间，由于施工环境比较复杂，影响项目施工的安全因素较多，要进一步加强对工程现场的管理，才能够保证装配建筑的各环节有序实施。工程人员要进一步强化对施工现场的管控，及加强对工程材料的控制管理及设备的运输管理和工程现场的用电管控，这样才能够为现场的安全施工带来更大的保障。
在工程材料的管理方面，工程人员还要科学规划现场的各个区域来放置预制构件，使预制构件堆放更加安全，另外，根据不同材料的类型及材料量对于存储的要求，严格地划分存储区域，对于存储区域的外围要设置警示牌和交通运输指示牌，同时要开展动态化的监控和管理[4]。
在运输管理方面，要科学调度预制构件和材料运输车辆的路线，由专业人员驾驶车辆负责车辆的保护与维护，科学地规划运输路线，避免在运输时出现超载的问题，从而使材料的运输更加安全，定期组织开展车辆运输工具的检查维护。
在公司现场施工方面，装配式建筑施工要有更多的用电操作规范要求，工作人员能够合规地操作电机设备，进而提高用电的安全性，这也成为了安全管控的重点。在此期间需要不断完善临时用电的施工方案和安全的管控措施，要严格地按照工程机械控制阀和漏电保护实现1对1的控制，严禁在施工场地乱接乱拉电线路。
3.4应用信息技术
目前，随着我国科学技术的发展，社会各界都普遍应用了信息技术。在装配式建筑中，可通过合理应用信息技术对建筑质量进行严格管理。（1）建筑信息模型。建筑信息模型系统的应用可以减少建筑中存在的安全风险，其中最为有效的就是建筑信息模型的可视化。（2）建筑企业可利用信息计算建立一个数据库，使信息技术总结和归纳出建筑质量的影响因素，并使用代码编写程序，将工程数据引入施工中，获取质量控制计划。信息技术的应用填补了装配式建筑的总体规划和信息盲区，并在装配式建筑质量控制中发挥了重要作用[5]。
结束语
装配式建筑模式下的项目管理工作规定了组织结构中的职位，明确了参与各方的责权关系，有利于健全组织中各方面的关系，有利于组织运行得更加紧密协调，有利于实现全过程的统一管理，实现工程建设的高度统一化，有利于加快工程进度，确保管理目标的实现。因此，装配式建筑利用其建设周期短、节约劳动力、绿色环保、国家政策大力支持等优点，使其自身的发展成为不可逆转的行业趋势。
参考文献
[1]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍,2019(32):140.
[2]范力豪.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河北农机,2019(11):52.
[3]原福森.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰,2018(46):181-182.
[4]唐远兵.浅析装配式建筑施工质量问题与质量控制[J].中国新技术新产品，2020（1）：112–113.
[5]程月霞.装配式建筑项目质量管理应用研究[D].合肥：安徽建筑大学，2019