郑伟成
身份证件号：44058219891110***广东省 529500
摘要：建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性
随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
1建筑工程施工进度控制管理工作的重要作用
1.1利于合理安排施工工期
施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。
1.2利于提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
1.3利于提高工程经济效益
建筑工程项目存在工期时间长以及工种复杂的特点，在项目建设期间，施工人员、施工原料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合当前管理情况来看，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。而通过科学贯彻落实进度管理工作，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工建设期间存在质量安全问题，进而达到提高工程经济效益的目的。
2建筑工程施工进度控制管理的措施
2.1增强施工进度计划编排的合理性与可行性
正式开展计划编制工作前，管理人员需要对建筑项目的工程概况、现场情况、材料市场行情、企业人力资源状况、现场所在地气候与地质状况等各项可能影响进度的因素加以充分考虑，在此基础上展开计划编制工作，从而有效确保其合理性与可行性。
值得注意的是，应注意对于每项施工提前留出一定的余裕时间，从而在出现突发事件时，有效对计划进行合理调整。与此同时，在编制进度计划时，应重视综合考虑文明施工及质量控制的实践要求，确保计划能够在充分保障工程质量的基础上对建设工期进行有效缩短。除对于施工活动的开展顺序加以合理安排之外，对于不同工序之间的衔接及配合同样应加以全面系统考虑，以此避免工序过渡出现障碍导致工期延误。计划编制工作完成之后，施工单位需与监理单位进行沟通交流，在监理单位经过审查确认计划中工序及工期合理性、资源需求量及配置状况合理性之后，方可投入应用。
2.2加强现场管理
（1）在建筑施工现场管理工作开展中，可以采用五级管理计划方式，构建相应管理体系，使得整体施工进度管理质量可以得到提升。在现场管理工作的不断落实中，要构建专业化管理队伍，该管理队伍中的管理人员，要具备较强专业能力与技术水平，结合和现场实际情况，制定合理进度管理目标，对不同专业施工过程进行协调与完善。项目经理针对不同环节施工进度，要做好追踪检查工作，结合施工实际情况，对管理计划进行调整与完善。（2）针对施工中的关键工序，监督管理工作更需要严格落实，如果工期较为紧迫，那么可以采取二十四小时作业方式。在施工管理工作中，要对BIM建模进行合理应用，针对不同专业间距与标高之间的关系进行协调，提前发现在施工中可能会存在的问题，给出相应调整措施与预防措施，从而避免返工情况出现，影响施工进度与施工质量。（3）各施工班组在施工中，要严格按照施工图纸展开，同时要制定合理的检验标准，避免返工整改情况出现，浪费人工、材料的同时，严重的会影响工程项目的正常交付。不同时期，做好施工物资准备工作，夏季高温雨水多，要及时做好防暑、防风、防雨工作，做好防汛预案，进入冬季施工前，做好冬季施工方案，减少不利天气对工程建设的影响。（4）对于施工现场机械、工作人员以及材料等，要进行科学合理规划，保证各项资源能够严格按照计划进入到施工场地中。在施工现场要配备相应机械维修人员，这样当机械出现问题时，维修人员可以实际对情况进行分析与了解，对故障问题进行处理，确保机械的正常运行。在必要情况下，要配置备用机械设备，保证各环节施工的连续性。结合施工具体情况，制定应急措施，针对其中的影响因素进行分析与了解，然后给出相应预防措施与控制措施。尽量避免各类问题的出现，并将问题出现后的影响控制在有效范围内。总而言之，在项目进度管理中，必须要做好现场管理工作，及时发现在其中存在的问题，并给出解决措施，实现施工工作的顺利进行。
2.3对施工进度计划的实践执行情况进行动态化管控
为充分发挥进度计划的指导作用，实践之中，应重视对进度的落实情况加以全方位的动态化管控，即在施工过程之中，由管理人员对于工程建设情况定期进行评估，一旦发现当前进度与计划之间存在偏差，必须以最快的速度开展原因分析工作，并在此基础上提出相应实践解决方案，从而将对于工期的影响降至最低。在此方面，管理人员应重视与工程中各个作业项目的参与人员及负责人员进行深入的沟通交流，注意对其技术落实情况及实际建设速度进行系统监督管控，并通过沟通交流获得有效反馈，为后续的计划调整及管控工作提供有力的支撑。此外，若发现当前工程建设情况与实际计划之间存在着较大的偏差，可以通过适当推动工人加快建设速度与力度、加大对于工程在各个方面的资金支持力度、改善各项作业的开展方法等措施来加快建设进程，但应注意必须以保障工程质量为基础，任何缩短工期的措施都不能够对工程质量产生负面影响，否则就不能在实践中采取该措施。
3结语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
参考文献
[1]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.