薛甲伟
中国建筑第二工程局有限公司
摘要：近年来，在建筑工程管理的工作中，受到诸多因素的影响经常会出现因进度的严重滞缓尧不能按期交付使用而引起索赔等纠纷问题，严重时还可能导致一些重要活动不能开展，影响国际上的声誉。因此，在建筑工程的管理工作中，应该树立正确观念意识，严格进行进度管理与控制，保证其进度控制在合同工期范围之内，为后续建筑交付使用夯实基础。
关键词：建筑工程管理曰进度管理曰管理措施
引言
建筑工程施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。
项目进度管理是工程项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划[1]。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。因此，项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。
1进度管理的重要性
1.1进行科学的编排
在建筑进行施工之前，需要施工人员做好相应的准备工作，这就涉及到需要对工程的大小进行评估，然后根据评估的结果去进行施工方案的制定，当制定的方案得到企业的认同后，就需要签订具有法律效益的施工合同，保证工程能够在规定的工期中完成。
这就要求施工方需要按照合同上的规定去完成施工，因此在进行施工之前要有着一个行之有效的计划，这样来保证工程既能够在合理的时间内完成又能够达到规定的质量。这就需要用到进度管理来进行合理的编排，避免工程施工中因为没有明确的计划而导致工期延误问题。
1.2合理安排工期
在进行一个建筑的建设时，通常都会设定一个规定的施工工期，这个工期是根据建筑的难易程度和工程的规模，再结合企业自身所具备的条件经过合理的预估后给出的结果，需要施工方在规定的时间之内完成对于建筑的建设。但是在进行施工时，难以避免会出现各种问题对工程的进度产生影响，例如天气原因或者原材料不能够及时的进行供应，施工人员不能够完成规定的施工工作，这些都会导致建筑不能够按照原定时间完成，导致一系类的各种其他问题。
对此，就需要有着专业的人员去做好施工工期的安排，即进行进度管理工作，这样来提升应对各种影响工期事件的能力，对整个工程进行合理的规划，应用一定的方法去将延误的工期补偿回来，让施工能够按照原定的计划实施，避免出现因为工期问题而带来的经济损失。
1.3保证施工单位的经济效益
一般来讲，施工单位若是没有在规定的时间内完成对于工程建设，其经济效益就可能会受到一定的影响。在进行施工的时候加强对于施工的进度管理能够在很大的程度上减少各种问题发生的概率，能够合理的去应对在建筑期间遇到的一些阻碍工期的问题，对实际的施工时间进行合理的安排，这样既能够避免出现工期延误问题，在一定程度上又能够降低资金的投入，为施工单位赢得更好的经济效益[2]。
1.4合理控制建筑的成本
在现今的建筑行业市场中，竞争极为的激烈，对于企业来讲，能够合理的控制建筑的成本，在保证施工质量的前提下减少投资是提升企业竞争力的关键因素。只有合理的对建筑的成本进行控制才能够让企业能够有着更大的竞争力，从而获得更好的发展，应用进度管理，能够让企业的开销更加合理，对人力、物力和材料等方面进行合理的规划，对工程上的一些成本进行控制，降低企业在施工中的各种浪费，减少不必要的开销。
2进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1进度管理的方法
建筑工程的各种项目都是不一样的，因此在进行图纸设计时也会有着各种各样的形式，在施工的难度、施工的方法和对于施工的要求上也会不一样，因此对于进度管理来讲，其并没有一个现成的模板，需要施工人员结合实际工程的各种要求，再进行科学合理的推理，这样来制定合理的进度管理模式，保证进度能够在规定的工期当中完成。
在进行进度管理模式的设定时，工作人员需要考虑到方方面面的问题，首先是需要对工程问题进行科学的假设分析，将工程问题当中的原因查找到，然后针对这一原因去制定行之有效的解决方法，降低问题出现的概率。在进行施工的过程中，工作人员应当去对实际的工程进行分析，得出工程当中实际的建材数据、所需要的施工人员的数量和所需要投入的资金数据等，工作人员根据这些数据对原本设定的进度管理进行合理的修正，对出现的问题进行及时的解决。
2.2施工进度管理途径
建筑工程的施工量非常大，涵盖着很大的范围，种类也多种多样，工程的内容也较为繁杂。各种建筑工程的施工材料、具体的施工方法和施工人员之间也存在着很大的差别，这就为施工的进度管理带来了很大的困难。在进行施工的进度管理时，需要注意一下几个方面：
首先就是需要对建筑工程中的核心部分的进度管理进行管理，各种建筑工程在很多的方面都存在着一定的区别，但是在核心工程方面通常都有着一定的相似性，这就可以为工程管理当中的进度管理提供一定的依据。
其次就是需要加强的对于在施工当中各种原材料的进度管理，一些大型的建筑中都会使用极为庞大的建筑材料，建筑的规模较大，因此各种材料的使用也较多，材料的种类也多种多样，因此需要应用进度管理去对这些进行管理，以求将各种材料可以合理的进行应用，有利于节约资本，这对于建筑工程整体来讲都有着极为重要的作用。
最后就是需要加强在施工程序上的进度管理力度，这就需要相关的工作人员要掌握建筑工地的实际状况，不断的去建筑工地进行考察，了解工程的进度，针对工程的进度和实际的条件对原定的一些计划进行修正，给后续的施工提供更为合理和有效的计划，避免出现工期延误问题。在进行进度管理的过程中，由于需要处理的数据较为的复杂，并且种类较为的繁多，因此在进行进度管理时需要投入更多的精力和人力。
2.3提高施工进度管理的措施
2.3.1重视施工进度管理计划
在施工时，应当要对组织管理有着一定的重视，在施工开始之前，工作人员需要对各个方面的条件和各个指标等进行合理的分析，制定出一个合理的工程施工计划。在进行施工的过程中，由于初期的进度计划通常都会较为紧迫，因此需要施工人员能够配合进行施工，这样才能够保证施工能够在规定的时间内完成。工作人员需要按照实际的情况去对施工人员进行合理的分工，并且要做到分工合理明确，让施工人员能够较为满意，这样才能够保证计划的实施[3]。
2.3.2建立施工进度目标体系，实现进度报告制度化
对总目标管理设置，并且要落实到各个分项项目中，目标明确与落实责任人，按照建设项目的合同条款进行编制进度计划表。在制定施工进度计划过程中，应根据总计划清单确定物资供应和材料设备供应计划，优化资源配置和资金运转。
另外，要保证施工进度信息的畅通无阻。并建立完善的施工进度计划审核制度，建立进度协调会议制度时应明确相应的时间和地点。在施工变更和施工图审查等方面也要建立相应的制度，确保设计会审和交底工作能得可以得到有效安排，但尽量减少设计变更次数，以保证工程顺利进行。
2.3.3加强对施工技术管理
要加强进度管理的质量，首先要加强施工技术管理，这是进度管理中最重要的管理环节。进度管理人员需要确保工程勘探数据的准确性和建筑图纸的正确性，这是进行施工进度管理工作的基础。
所以，施工人员在开工前，一定应根据施工现场的实际情况以及综合环境进行勘察，主要内容有：土质、水位、地质以及所在城市的发展规划。当施工人员进行勘探完成后，进度管理人员要对踏勘的结果进行审核，这样，后期施工才可以顺利进行，避免返工等对建设项目施工进度的影响。施工前，进度管理人员需要对施工所需的材料和设备进行配置，准确堆放各种物料的位置，方便施工。其次，要对施工图进行反复检查，避免在施工过程中对图纸进行二次修改。
3结语
进度管理在建筑工程中有着非常重要的作用，能够保证工程的质量和建设的进程，并且在一定的程度上还能够降低企业的资金投入，给企业带来更大的利益。因此，企业应当要对建筑工程管理中的进度管理重视起来，并且还应当要结合实际的情况，采用合理的进度管理方法，提升管理的效果，促进建筑行业更好的发展。
参考文献
[1]张琪,王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业,2021,42(13):166.
[2]杨平.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦,2021(04):119-120.
[3]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产,2020(36):138-139.
作者简介：薛甲伟、男、1991年4月15日、陕西省武功县、大学本科、建筑工程、工程师