吴英俊
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁 沈阳 110000
摘要：建筑施工管理对整个工程的建设以及施工过程中部门之间的配合都有极其重要的作用和影响，本文对建筑施工管理的重要性进行简单说明。
关键词：建筑工程；工程管理；质量；策略
1建筑施工管理的重要性
1.1有助于各部门之间的协作配合
在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织。
1.2有助于促进建筑工程顺利完工
在建筑工程的施工过程中，需要各部门之间的有效配合。在施工过程中，包括施工材料问题、采购问题、技术问题、人员问题等，这些问题都需要进行有效的统筹，以便更好地进行施工。因此，建筑施工管理对于在建筑过程中出现的各种问题都要进行有效的统筹和管理，提前做好相应的计划，进行有效的调整和管理，从而使各个环节中的工作都能得到有效的保障，确保整个工程的顺利进行。
1.3有助于提高建筑工程施工质量
建筑施工管理涉及工程的方方面面，在工程建设过程中，对各个环节的严格管理可以消除质量隐患，使整个建筑工程的施工质量得到保证。例如，提高施工原材料的采买标准，对进场的施工材料进行严格的质量检验，根据材料的特点采取针对性的储存措施，保证施工材料的质量，避免因材料质量不合格而使整体建筑出现质量问题；在每个分项工程施工完毕后，要进行质量验收，保证各结构的性能和质量能满足工程和相关规范的要求，便于及时发现质量问题。
2施工质量管理常见问题分析
2.1工作人员素质水平有待增强
在质量控制的过程中，建筑施工和工程施工大都仍是以单一的方式为主，未能结合施工单位的规模和实际情况，做好工作人员在质量管理方面的控制工作，如工作人员在质量管理方面还是以单一工作模式为主，未能结合现代化管理方式，做好施工质量的监督、控制、管理等相关工作。此外，相关单位大都缺乏完善的建筑工程合同管理经验，部分工作人员在合同管理经验和质量管理工作制度的了解方面也存在不足，这些都影响了相关工作的正常进行，甚至会出现随意更改项目合同、未能按照合同内容进行施工的现象，导致建筑工程施工质量管理效果不理想，甚至发生严重的纠纷问题，严重制约和阻碍了建筑市场的有效发展和进步。
2.2在安全管理方面
部分企业缺乏对安全的合理管控。安全是建筑工程施工管理的第一要务，只有将质量和安全放在同一高度才能确保顺利地完成施工。通过分析当前我国建筑行业施工安全管理现状可知，很多企业在安全管理方面仍然存在一定不足，有的企业为了赶进度而疲劳作业，施工人员承担着繁重的任务，施工中容易出现安全事故，对施工人员的人身安全、建筑项目的质量安全乃至区域社会稳定产生严重威胁。
2.3成本预算不合理
良好的管理成本预算可以确保施工成本计算的提高和准确性。但是，目前许多建筑公司在成本预算方面还不够，建设项目的成本预算不够准确和不完整，预算指标缺乏灵活性。在施工过程中，容易受到不确定因素的影响，例如人工成本和建筑材料价格的变化以及工期的延迟。由于建材管理和存储不当而造成的建材浪费给成本管理带来了负担。
2.4机械设备方面
当前建筑行业正在朝着机械化方向发展，基本所有的建筑工程都需要应用到各种类型的甚至是大型的机械设备。合理利用机械设备能够降低工作人员工作量，有助于提升建筑产品的质量和工作效率。但是同时如果没有合理管控机械设备，导致设备在运行中出现故障或者没有合理操作，导致施工中出现安全事故，就会对工程建设质量安全、成本等各个方面都产生不良影响。为此，需要合理应用机械设备。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1强化施工人员的技能水平
在推进建筑工程施工质量管理工作的期间，可以通过强化施工人员的技能水平的方式，让其具备良好的施工技能水平进行施工质量管理和控制等工作。如果施工人员的施工技能水平较低，显然会影响到整体的施工质量效果，所以，相关建筑企业和单位要积极提升施工人员的技术技能水平，并通过做好施工人员职业道德建设等工作方式，强化施工人员的安全意识和责任意识，让施工人员在施工质量管理中坚持安全第一、质量第一的原则。此外，在选拔施工人员的过程中，要择优选拔技术过硬、素质较高的专业人员，要要求施工质量管理人员和相关技术人员具有相关风险意识以及及时应对突发问题的思维和能力，在具体的施工管理和质量管理的过程中，还要具有现代化的管理理念，要能够熟练运用信息技术监督和控制的方式，做好施工质量控制和管理。
3.2加强施工安全意识管理
企业可以重点从两方面加强安全管控。一方面，要加强安全培训，让所有员工参与进来，将安全意识灌输到每位员工思想当中。另一方面，加大投入安全防护设施，做好安全警示，保证所有进入施工现场的人员都妥善佩戴安全护具。
3.3在项目施工期要仔细检查各项质量控制内容
一是项目成本管理。在项目成本管理的情况下，只要保证项目的整体施工质量，即使项目成本的微小变化也是合理的变化。一般而言，资本投资额的任何变化都会直接影响项目建设的质量。当然，最主要的是严格遵循项目成本计划进行施工。二是质量调查。在完成阶段，项目建设人员和质量主管必须反复检查项目的整体质量，以发现存在的细节并逐步提高项目的质量。此时，由于一线工人通常会因长期施工而感到疲倦，因此有必要对项目质量管理体系进行审查，并实施相应的奖惩制度，以提高工人的工作积极性。具体来说，项目经理应根据施工过程和人员管理安排优秀的现场施工人员，加强监督，对工作绩效给予奖励激励，以确保质量的顺利达成。
3.4针对机械设备的质量管理措施
项目建设在施工过程中多数都会选取以下机械设备：砂浆搅拌机、土木机械、混凝土施工机械、钢筋制作机械等。所有机械设备相关安装工作，是从地下室施工阶段就开始准备并逐渐完善。在对机械设备进行管理时、需要按照国家工程施工标准以及相关机械设备管理条例开展相关工作，并根据工程施工进度制定差异化机械设备管理方案，在每一次的施工活动中都要积极执行验收工作与登记工作。对于从业人员的业绩考核，要结合对机械设备质量管理的考核，且设备管理人员要做好对机械设备进行定期定点维护和保养的工作。
结束语：随着时代的发展，建筑工程施工质量管理工作得到了越来越多的重视，对此，在建筑工程的实际施工期间，要进一步提升施工人员的责任意识，坚持以质量为主的管理原则和理念，全面提升施工质量管理工作的水平，为推进行业的可持续发展贡献力量。
参考文献：
[1]廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J].绿色环保建材，2020（5）：178+180.
[2]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材，2020（4）：197+199.
[3]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.
[4]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（7）：187-188.
[5]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020（5）：171-172.