贾艳林 王恩山
临沂恒景园林工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：园林景观施工作为改善人们居住环境的重要途径之一,随着人们对于居住环境的要求越来越高,园林景观建设规模也发生着相应的转变,这样就给给现阶段园林景观工程施工建设工作带来了更多的机遇和挑战,只有对于园林尽管施工项目管理工作引起足够的重视,才能真正的实现园林景观工程建设质量的整体提升。基于此,本文对园林景观施工项目管理的方法及措施进行了探讨。
关键词：园林景观；施工项目；管理方法
引言
园林景观建设已经迈上了新台阶，随着人们思想观念的转变，可持续发展理念深入人心。园林景观建设也已不断向着全方位、多层次的朝向进步。针对建设施工阶段的项目管理是一项复杂长期的任务，要不断提升管理水平和管理能力，从进一步提升园林景观的实用性和观赏性。
一、园林景观施工项目管理的涵义
（一）含义
园林景观不同于自然景观，自然景观是自然生成的天然性的景观，而城市中的园林景观范围更广，不仅包括了多种自然景观内在的基本元素，而且还有自然景观所不具备的人工服务，例如土方、供电、给排水等。在施工中，要种植多种植物，种植之后，还需要一系列的管理工作确保成效。此时，这一后续的管理工作就显得尤为重要。
（二）特点
1.自然性
园林景观最根本的目的就是为了使人们在喧嚣的城市生活中感受到自然的宁静与美好，因此建设的园林景观要营造出一种天然的气氛，如果人们置身于园林当中就像置身于大自然中，那么这一园林工程的建设就是成功的。
2.艺术性
自然的状态是随心所欲的，园林景观在建设过程中要体现出大自然的随意性就需要设计施工人员从艺术的角度进行构思，建造出具有观赏价值的景观建筑。艺术性的要求就给了施工设计人员极大的自由发挥余地，建筑并不需要严格按照标准来，可以依照自身构想随心所欲地去建设。
3.协调性
园林景观一般都被建设在城市当中，城市中高楼大厦鳞次栉比，园林要想置身于其中而不显得突兀就必须加强其与周围环境的协调。不仅园林本身要与周围环境协调，园林内部各种不同景观之间也要充分搭配确保协调性，使其呈现出一种和谐的状态。
二、园林景观施工项目管理存在的不足
（一）管理机制不完善
由于园林景观建设是近年来才兴起的一项新型工程建设，发展时间短，在管理过程中大都是直接模仿西方发达国家的管理机制和管理理念，不符合当下中国的现实发展情况，体制机制不完善，由此导致项目管理中存在问题。此外管理机制不完善还导致缺乏针对管理及施工人员的有效监督，一些设计施工人员急功近利，盲目追求植物生长速度，选择种植不符合当地实际需要的植物，植物成活率低，还造成了人力、物力、财力的浪费，危害性极强。
（二）人员素质较低
由于城市中的园林景观具有自然性、艺术性和协调性等特点，那么针对园林景观设计施工建设人员的要求就比一般性普通建筑设计施工人员的要求高。但是在实际施工过程中，设计人员往往缺乏艺术性和创造性思维，一味盲目照搬西方或其他城市的园林建筑风格，设计不符合当地实际需求，不能实现园林景观建设的最初目的；施工人员的综合素质水平较低，缺乏质量意识，技术能力不足，导致建造出来的园林景观质量安全难以保障，最终影响整个项目建设。
三、园林景观施工项目管理的具体方法及措施
（一）进度管理
在项目管理过程中，进度管理是其中极为重要的一环。进度管理是指在一定的时间限度内，按照项目的特征和有关方法的要求，制定出切实可行的进度计划，之后依照该计划进行施工，如果在施工阶段出现问题，找出问题并对其进行针对性解决，最终实现整体目标。
1.方法
在对进度进行管理过程中，一共有三种方法，分别是规划、控制和协调。规划是在施工开始前对整体项目进行详细地计划；控制是在施工阶段把控施工中的每个步骤；协调就是在施工过程中加强各个要素之间的配合。这三种方法互相配合、互相影响，共同构成了一个有机整体，进而加强进度管理。
2.措施
加强进度管理要加强针对技术和组织两方面的措施研究。在技术方面，要不断引进先进的技术设备，提高施工建设人员的创新意识和创新能力，完善和改进技术，跟踪落实，加快施工进度；在组织方面，要不断加强对组织设计的优化，根据每个施工人员不同的特点对其进行不同的分工，调动设备资源和施工人员，实现最优安排。
（二）质量管理
无论是园林景观还是其他建设，都要严格把控质量大关。质量合格是园林建设的基本目标。只有在确保质量合格的基础上才能进一步去追求艺术性、观赏性及其他特性。要采取各种手段和措施，确保工程质量合格。
首先要提高工作人员施工质量。施工人员在施工过程中，要严格遵循质量第一的基本理念，要不断提高自身技术能力水平，提升工作积极性，保障施工质量；其次，要保障施工材料符合质量标准。在针对施工材料进行选取时，要货比三家，严格选材，最终选取出质高价优的施工材料；另外要遵循自然规律，合理栽种。要针对不同绿植的生长时间和生长特性，选择合适的种植时间，进行有针对性的绿植栽种，提高绿植成活率；最后，要加强对每一道工序的监督。建筑施工由一道道工序组成，要确保最终的质量符合标准就必须在每一道工序上下功夫，加强对每一道工序的监督和管理，最终实现目标。
（三）成本管理
施工工程项目管理过程中的成本管理是在确保进度管理和质量管理的基础之上进行的一项节约建设成本的管理手段。由于园林景观建设具有较大的随意性和自由发挥的余地，因此尽管施工整体流程与其他工程相差不大，但是具体施工内容需要深入到施工现场开展进一步地研究和分析，要制定科学的施工方案，进行成本预算和比对，制定相关规章制度，规范行为，达到盈利。
首先，要制定成本预算。在施工开始之前，要对整个工程合同进行研究，对每一项成本都做到精确计算，制定出成本预算；其次，要关注过程，实时变更数据。在施工中，如果工程发生变更，相对应的成本也会发生变化，要及时变更成本数据，从而符合实际变化；另外，要加强对于材料成本的控制。在材料的采购和选取过程中，要选择质量优、价格低、运费少的材料，从而进一步降低整体成本。最后，要提高施工人员素质。要不断提高工作人员的工作积极性，在控制支出的前提下加快施工效率，从而获得最高收益和最强效益。
（四）安全管理
在园林工程建设中，确保安全是重中之重。安全施工既是前提也是保障。加强安全管理要从两方面进行：一方面，要封闭园林施工现场，避免在施工过程中给他人带来危险；同时也要加强施工人员的安全教育和安全管理，持证上岗，进而消除危险行为。另一方面，要加强对于各生产要素的控制，要为运输车辆设立专门的车道，设专人负责，保持现场秩序；要进行合理的区域划分，合理堆放生产建筑材料，避免混乱，保障安全；要制定相应的施工安全保障制度和标准，严格按照标准进行施工，准备好各项施工专用的防护性用具，例如反光服装、护栏和施工牌等，促使施工项目管理工作能够实现标准化和制度化的要求。
四、结束语
园林景观施工项目管理是一项综合性极强的系统复杂的任务。园林景观具有自然性、艺术性、协调性等特点，在园林景观项目管理阶段仍然存在着诸多不足，例如，管理机制不完善，人员素质低等。因此要在项目的具体管理过程中，不断加强施工过程中的进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，从而提高管理水平，实现园林建设，增加企业收入。
参考文献：
[1]章巍.景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].现代物业(中旬刊),2018(08):111.
[2]闫伟.试析园林景观施工项目管理的方法及措施[J].智能城市,2018,4(07):85-86.