丁毅
（重庆玉恒建筑工程有限公司 重庆 404500）
摘要：新时代，我国建筑工程行业的转型升级以工业化路径为主。自2018年以来，在建筑工程行业大范围实施“互联网+建筑”改革以来，建筑工程中的信息技术应用相对增多。从应用效用看，一方面，在工业设计思想引入后，构建了内容完整的建筑工程项目施工建设产业链条。另一方面，建筑企业搭建了建筑工程信息管理系统、应用了自动化办公系统，较好的实现了建筑工程施工建设与施工管理的信息化转型。现阶段，在新基建与数字化融合发展目标牵引下，建筑行业正在向着智慧建筑升级，因此，有必要对建筑工程中的信息技术应用升级问题做出探讨。本文以此为出发点，剖析了信息技术在建筑工程应用中存在的问题，并以此为基础，提出了几点应用升级建议。
关键词：建筑工程；信息技术；应用升级
现代建筑工程项目产品施工建设主要由项目设计、物料采购运输、施工生产建设、运维管理等基本环节构成。虽然在信息技术的运用方面，已经扩展到了产业链条诸环节。然而，对于信息技术的应用仍然处于初级阶段，未有效发挥出信息技术在作为高级工具的应用效用。具体而言，在信息技术系统化应用与配套性应用结合方面存在一些不足之处。而且，在设计施工一体化发展的趋势下，信息化管理向数据化管理的转型相对滞后。尤其在新旧人才更新换代之际，人才的综合素质仍待提升。具体分析如下：
1、建筑工程中的信息技术应用问题分析
1.1系统化应用与配套性应用结合相对不足
现阶段，建筑企业对信息技术的应用，以专项应用为主。在具体的设计环节、物料采购运输环节、施工环节、运维管理环节，可以起到较好的效果。但是，从现代建筑工程产业链条的构成角度看，专项应用时的系统性应用较好，在配套的协同应用方面，仍然存在一些问题。例如，现场施工中的终端设备配置不足会造成数据采集不全。通讯系统的动态关联性差，会导致数据传输速度较慢。数据库建设不全，会造成数据分析结果不精准等。因而，在新时期需要从系统性应用与配套性应用结合的角度，对其协同应用进行一些有效改善。
1.2信息化管理向数据化管理转型相对滞后
目前，建筑工程信息化管理向数据化管理的转型已经开始。其中，主要的问题集中于转型速度方面。具体而言，现代建筑工程规模大、功能多，在不同的建筑工程项目中，需要根据实际需求，选择相应的信息技术完成设计方案、施工方案。并在实践层面完成设计施工一体化管理。部分企业考虑到信息技术应用中的风险与威胁，在该方面的推进相对缓慢。部分企业则由于对信息技术的“数据”特征理解不深入，未能充分认识到建筑工程施工建设产业链条诸环节构成要素，与质量、安全、环境、成本、进度等专项管理指标之间的对应关系。因而在没有有效开发“施工要素-施工管理指标-数据化管理”之间的共性因素条件下，导致了向数据化管理转型相对滞后的现象。
1.3建筑工程信息技术应用人才综合素质低
与信息技术的协同应用、数据化管理转型相比，建筑工程信息技术应用人才综合素质不全，是造成其应用升级的核心因素。具体而言，在自动化办公与信息化管理方面，建筑工程相关的技术人员、管理人员，虽然能够借助对信息技术的操作，满足信息化管理需求。可是，随着新材料、新工艺、新技术在建筑工程项目中的应用逐渐增多，在项目产品研发设计、施工专项管理中，发生了一些变化。既要求此类人员能够熟练的操作信息技术软件，也需要此类人员具备数据分析能力。
在人才综合素质相对不全的条件下，即使按照实际项目、岗位，对人才进行配置，也不能达到预期的配置效果。
2、建筑工程中的信息技术应用升级对策
2.1引入新思维，完善信息技术应用体系
近年来，通过对建筑工程行业改革成果的总结，提炼了一些新思维。例如，产业链思维、系统性思维、互联网思维，是现代建筑工程行业工业化转型升级中起到核心作用的新思维。因而，应该对此类思维进行深入剖析，将其运用到信息技术应用升级方面。
首先，应该从产业链思维出发，明确建筑工程项目施工建设产业链条构成环节。运用全要素分析方法，制作各环节的要素清单。其次，可以应用系统性思维构建施工管理体系，并对照产业链条诸环节的要素清单，完成对施工管理指标的检验与完善。第三，在建立“施工要素-施工管理指标”对应关系后，运用互联网思维，充分开发其中的“万物互联”、“动态交互”、“标准化处理”特征，从而挖掘其功能及作用。进而，设置具有统一标准形式下的建筑工程数据化管理目标（需要注意是，信息技术本身包括了技术特征、管理特征。所以，数据化管理在实质上属于综合管理技术）。第四，应该配置数据采集设备、建设5G网络或工业以太网络、设置数据管理中心，促进信息技术系统性应用与配套性应用结合目标的实现。
2.2应用新技术，加快向数据化管理转型
在建筑工程项目信息化管理向数据化管理转型方面，建议分两步进行操作：第一步，运用数据库技术，建立建筑工程项目施工建设要素库、施工管理指标库，并通过现用信息化管理系统中的通讯功能，完成两大数据库的连接。第二步，应用BIM技术，利用Retiv3D建模、4D Navisworks信息处理软件，优化设计方案、检验数据参数，并在可视化的条件下，一方面，预览施工效果，提前做好对相关问题的预防方案设置。另一方面，通过BIM技术为数据化管理提供PC端与客户端的“动态交互”服务。另外，应用大数据技术，将终端的数据采集、中端的数据传输与存储、PC端的数据分析与分析报告分发统一到数据管理中心，促成数据化管理转型目标的实现。
2.3采用新方法，培育信息技术应用人才
现阶段，对于建筑工程信息技术应用人才的培育，应该由专业技能培训转向综合素质培训。建议如下：首先，从建筑工程项目施工建设产业链条、施工专项管理两方面，优化其知识结构。其次，从数据化管理角度出发，对技术操作软件进行技能培训与数据管理技能培训。具体培训中应该包括全要素分析、指标设置、数据库技术应用、BIM技术应用、大数据管理等应用方法。尤其应该利用现代人力资源管理中的档案管理、团队建设方法，做好培训阶段、工作阶段的综合素质评估。最后，根据实际的评估结果，配置与项目、岗位对应的人才，完成综合素质型团队建。
结束语
总之，在全球社会主义市场经济一体化发展速度加快的现状下，我国建筑企业既要参与全球同行业竞争，也需要在本土市场完成建筑信息化管理升级，以此提升自身的竞争优势。通过以上初步分析可以看出建筑工程中的信息技术应用中仍然存在一些问题，并且阻碍了对信息技术的应用效用。因此，建议在新时期按照“思路决定出路”的基本原则，采用一些新思维、新技术、新方法，从多元化的实践路径中，辅助建筑工程信息技术应用升级。尤其在智慧建筑发展新阶段，进一步推进信息技术应用升级，可以较好的促进新基建与数字化融合发展目标的实现。
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