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摘要：目前我国的建筑业正在如火如荼地持续发展当中，各个地区都有着数量极多，同时规模也相当可观的建筑工程，投入到建设当中去，建设单位是施工合同里的甲方，为了能够确定工程项目保障质量，需要尽量缩减工程施工花费成本，提升工程经济效益，建设单位需要派专业的工作人员管理现场。基于此，本文首先讨论了甲方单位在现场管理当中的作用，其次分析了甲方单位加大对现场管理力度的具体办法。以供相关工作人员参考。
关键词：建筑施工；施工现场；甲方；技术管理
引言：
建筑项目在实施的过程当中，需要各方参与进去，并且协调完成相关工作，不但包括建设单位以及施工单位，同时也包括设计单位等，甲方单位是项目发起者，因此甲方需求能够直接决定项目规模以及质量和用途，不仅如此，甲方单位在施工的时候，作用也是非常重要的，甲方单位需要积极参与项目规划设计等相关过程，各个单位需要相互协调沟通，甲方单位派遣相应的代表，不但需要懂得管理方面的知识，同时也要对施工现场的业务足够熟悉，只有通过这样的方式，才能让甲方的管理充分发挥出作用，让建筑项目能够顺利的完工。
一、甲方单位在现场管理当中的作用
（一）参与各方沟通协调
如果想要保障建筑工程项目的质量，就必须要施工的各方互相进行沟通协调，积极地进行配合和协作。建筑工程项目的建设流程是非常复杂的，环境也很多，内容极其丰富，如果任何一个流程，环节以及内容出现了问题，或者相互之间产生了矛盾，对建筑工程项目的质量都会造成影响，甲方单位是建设最主体的单位，在项目管理的过程当中承担着桥梁以及纽带的作用，甲方单位需要让各个单位能够加强沟通力度，并且和施工单位等相互交流，协调施工过程当中所产生的矛盾和冲突，甲方的单位在沟通的时候需要保持其公正，公平的立场，组织施工的各个方都能够参与到协商会议当中去，根据施工过程当中产生的问题，及时讨论，并且确定施工问题解决的方案。甲方单位必须要时刻保持和施工的参与方之间的沟通和交流，只有这样才能够将自身沟通，协调作用发挥出来[1]。
（二）确保项目计划以及方案实施质量
项目设计的计划以及建设方案实施的质量是非常重要的，也是整个工程项目建设的依据，只有严格的根据项目计划以及项目方案来建设，才能使工程项目充分符合甲方单位的实际要求，因此甲方单位必须要树立计划以及项目方案，并且对其重视起来，充分地参与工程项目设计的阶段和设计单位共同完成项目设计的工作，协助设计单位对于项目的计划以及项目的方案进行优化和改良以及调整，在充分的确定项目的计划以及方案之后，甲方单位必须安排专业的代表参与施工现场管理，并且按时把工程建设进度以及项目计划和项目的方案相互对比，让项目可以最终顺利地完成施工。
（三）提高施工安全水平
在施工的过程当中，要树立安全意识，只有这样，工程项目建设才能够顺利的进行下去，施工单位必须要树立安全施工意识，并且探查施工现场，找到有可能会带来风险的隐患，使其能够消灭于萌芽之中。甲方单位必须要督促施工单位进行各项安全生产，并且要监督工作人员实施的情况，制定应急的预案，再产生事故的时候，尽量降低损失，提升工作人员安全教育的力度，再施工人员当中要能够普及安全施工的具体意识。
二、甲方单位加大对现场管理力度的具体办法
（一）质量管理方面
在进行工程项目施工的过程当中，质量是工程项目建设最重要的目的，为了让工程项目质量有所保障，甲方代表必须要对每一个施工环节重视起来，要严格的验收，施工的成本，首先，甲方代表必须要足够熟悉施工图纸和有关质量验收的标准，充分地了解施工的关键数据，同时也要掌握工程造价具体的计算方法。其次就是甲方代表必须要严格地对施工单位施工的全过程进行监督，要能够督促施工单位根据项目计划以及项目方案完成施工工作。最后就是在施工的时候，一旦产生任何问题，甲方代表都必须要和施工的各个单位相互沟通，要组织举办协商的会议，同时也要尽量迅速的解决问题，防止产生工期延误的现象[2]。
（二）安全管理方面
在施工的过程当中，安全问题是项目施工很容易会产生的问题之一，因此甲方代表必须要把安全问题当作重点考虑的问题之一来进行，虽然施工现场安全管理工作主要是乙方施工单位承担的，可是甲方单位也可以在安全管理的过程当中，充分地发挥出自己的价值，甲方代表必须要监督施工单位是不是制定了安全生产制度以及规则，要按时对施工现场进行巡视，同时也要观察施工现场的各处，是不是设置了安全标志，要能够寻找很有可能会带来风险的安全隐患，同时也要督促施工单位举办相关的安全知识培训，让工作人员提升综合素养。
（三）成本管理方面
在进行工程项目施工的过程当中，施工成本很有可能会收到很多不同因素的影响，比如人力，材料以及设备方面的花费和各个措施费和管理费等，甲方单位必须要参与现场的施工管理，同时也要降低成本，节省一些不必要的开支，让工程项目能能够提升其经济效益。施工单位需要按时把成本支出列出表格，并且发送到甲方代表方面，通过甲方代表来核实工程单位所需要使用的花费，防止施工人员对施工成本进行虚报。同时，工程项目成本增加最重要的原因之一就是设计变更变得更多，引起了很多额外费用，这也正是甲方代表必须要注重的地方，在涉及的产生变更的时候，甲方代表必须要征求各个方面的意见，让设计变更变得更加合理，之后，再考虑是不是对设计变更实行进行批准[3]。
（四）进度管理方面
项目施工是否可以根据工期以及相关进度完成和施工各个参与方经济效益都有着直接关系，甲方代表需要根据项目计划以及项目方案监督项目施工进度，是不是可以按期完成，一旦项目的建设进度超过了工期，甲方代表都需要提前向上级来申请相关的延长工期，如果无法延长工期，那么甲方代表就需要和施工单位以及施工队相互沟通，采取各种有效的措施，让建设进度加快，使得工程可以按时完工。
（五）加强材料管理
建筑工程规模很大，因此也需要很多材料，而作为土建施工过程当中的基础材料，会引发非常严重的质量问题，比如在施工的时候，水泥或是钢筋存在质量问题，就很有可能会对土建施工产生直接影响。不但难以通过验收，同时也会蒙受一定的经济损失，所以，在现场管理的时候，甲方企业需要严格管控材料，对材料甲方管理人员需要严格审查供应商资质，对每一种材料合格的证书也要进行检查，尽量选择一些大型的供货商来合作，不能够贪便宜增加材料质量的风险，同时在检测的时候，一旦发现材料缺陷，要全体进行返厂处理，将材料因素有可能造成消极影响降到最低，多余材料也要妥善管理，在材料保存的过程当中，甲方人员要对施工企业进行督促，按照就近原则划分专业区域进行保存，让施工效率获得提升。
三、结束语
综上所述，工程项目建设所涉及的环节，内容是很多的，因此需要参与方相互配合协作才能完成，甲方单位在管理的时候，作用是非常重要的，各个参与方必须要相互沟通协调，让项目计划以及项目方案实施质量有所保障，同时也要提升施工安全水准，让工程项目可以按期并且按质完成，甲方单位可以从质量管理等几个方面入手，对于实施的具体状况要严格的监督，一旦发生问题，要及时组织协商会议，对施工各方利益必须要进行全面维护。
参考文献
[1]蔡世江.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].江西建材，2020（11）：258.
[2]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2020（13）：87.
[3]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2020（6）：146.