马佳慧
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳110000
摘要：建筑工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。房建工程施工运用精细化管理，能有效提升建筑工程施工管理水平，保证建筑工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
1精细化管理概述
1.1精细化管理的概念
精细化管理是企业管理高级阶段的一种思想和文化，是对传统管理思想的创新、精化、细化，使企业各组织单元的运行更加高效和精确。精细化管理是通过系统化、程序化的方式来降低资源的损耗，从而实现效益的最大化。我国对精细化管理的特点进行了本土化，形成了适应中国特色社会主义市场经济的管理理念，即精细化管理是指由全体作业、管理人员参与，对企业实行系统、全过程、有计划的管理活动，以最低成本获取最高收益的一种管理方式。
1.2精细化管理的核心思想
精细化管理的核心思想包括四个方面：精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。精确定位指企业管理流程清晰规范，部门和员工之间的职责界限清楚；精益求精指项目管理效率高，任务完成质量高；细化目标指项目需要分解成为相应的子任务，从而分配到每个具体的岗位。量化考核指项目运行管理过程中通过采用建立量化考核的方式来评估项目各个阶段的实施情况。
1.3精细化管理的内容
精细化管理的内容包含一个目标、一个核心、两大支柱、三大基础。①一个目标。项目管理的目的是使顾客满意，因此精细化管理的目的是增强企业的生产效率，降低企业的生产成本，提升企业的生产质量。②一个核心。调动员工的能动性和创新性，充分发挥全体员工的作用。③两大支柱。一是准时生产，具体指优化生产中的要素，在准确的时间内将资源送到生产线，避免浪费物料；二是自动化生产，具体指精细化管理采用的是人机结合的生产方式，采用自动化流水线的方式进行生产，作业员负责处理机器故障，消除生产中的隐患。④三大基础。一是5S管理，具体包括现场作业的整顿、整理、清扫、清洁、素养等；二是标准化生产，具体指利用监控手段和技术手段对施工现场完成监控；三是通过PDCA循环、TQM等质量管理技术来实现生产的持续改善。
2建筑工程施工中运用精细化管理存在的问题
2.1施工质量不达标
就目前情况来说，很多建筑工程施工管理都以经济为中心，施工质量管理方面的关注度不是很高，这样就会导致整个施工水平得不到提升，对施工企业的形象也会造成一定的影响。同时，在建筑工程施工管理的时候，如果对质量管控不严谨，施工质量问题就会频频发生，后期工程维护负担也相对较大，这样不仅不能保证建筑工程的施工质量，其施工经济效益也会下降。另外，在建筑工程施工管理的时候，未能针对一项完工施工环节进行质量检验，便展开下一项施工环节，这样很容易埋下隐患，影响了建筑工程的施工质量。在建筑工程施工现场，未能形成完善的监督管理机制，针对施工中存在的一些问题无法及时发现，施工质量不达标，施工管理效果不理想。
2.2工程场地管理工作不到位
在建筑工程项目的施工阶段，会使用大批的施工建材，并且施工建材的种类较多，所以施工场地经常存在建材乱摆乱放的情况。由于没有对施工建材做好管理工作，使得有时会产生建材混用等现象，从而留下质量安全风险。在机械设施的使用方面，会因为违规操作提升机械设施产生故障问题的概率。加之企业没有定期委派专人对机械设施做好维保工作，如此便会缩减机械设施的使用寿命，继而增加维修成本，使得建筑企业的资金收益受到损失。
3精细化管理在建筑施工管理中的应用
3.1精细化管理在前期管理中的应用
首先需要统筹规划整个工程项目，对项目的成本进行预估，然后对整个项目进行综合考量，并对项目的可行性进行评价，从而推进建筑工程作业的开展。在施工前，项目管理层必须进行整体规划和全面审查，以便更好地实施施工计划，提高施工计划的可行性和有效性，促进施工项目的开展。
①合同履行能力的精细化管理。建筑项目施工需要考察多个方面的因素，在签订合同时需要考察项目的设计方、施工方、监管方等，有利于提升项目的管理水平。②工程项目设计的精细化管理。设计人员需要具体分析施工各个环节的要点，根据建筑设施的特点合理布局，及时根据人员调研的情况修改图纸中存在的问题，例如在一些建筑项目中，地下网管布线复杂，设计人员需要详细周密地绘制图纸。③建筑施工材料的精细化管理。相关的质检人员需要在材料进场时进行质量检验。在施工过程中，材料管理人员需要严格管控材料的领取，避免造成施工过程中的材料浪费。同时，还需要有专业的监督人员，定期核查施工过程中材料用量情况和材料损耗的原因。
3.2精细化管理在施工过程中的应用
根据目前建筑企业运行和发展情况，在实施项目精细化管理的视乎，需要根据建筑工程施工的基本情况，逐渐确定精细化的管理方案：①针对施工管理人员，需要对施工现场的基本情况，完成施工情况和施工质量的管理，从而确保建筑工程迅速前进；②建筑施工管理人员在对待突然发生道德问题时，应该根据管理过程快速做出管理方案，增强施工项目精细化管理的有效性；③在精细化管理的时候，有关的管理人员需要把工程项目的管理作为主要内容，经过精细化管理机制的实施和安全工作的处理，实现对于工程项目的成本科学计算，防止资源出现浪费的情况，完成符合建筑施工企业的精细化管理需要。
3.3精细化管理在安全施工管理中的应用
施工单位需要随时具有警惕心态，将安全工作放在管理工作的首要位置。自企业安全管理的时候应用精细化管理必须关心以下几个层面。第一，施工单位对于安全的理念由原本的不注重到目前的十分重视，安全管理不是降低企业生产效益的无用之功。不具备安全的保障，而且事故不断发生。企业遭受的损失会增大。第二，构建全方位安全检查机制，安全检查机制不只是安全管理人员的工作，还是班组长和技术人员的工作，安全工作是全部人员的责任，企业负责人也不能排除在外。所以，实施安全管理的精细化就要所有人都积极参与，每个人都要了解自身的安全责任。此外，还有施工现场为先源头的分辨和防治工作，还是精细化管理的特别重要的层面，什么人去做，如何做，也需要进行明确。最终，安全机制要确保可以执行，没有执行所有措施都展现不了作用。
3.4精细化管理在竣工后的应用
建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。
结束语：综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前建筑工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
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