罗涵滨
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摘要：为了更好的促进建筑工程建设工作的顺利进行，相关单位必须做好基础建设和土建施工现场管理，通过科学合理的现场施工管理，保证工程施工的安全和效率，继而提升整个企业的经济效益。针对当前我国建筑工程土建施工现场管理存在诸多不足，本文在整理了大量材料基础上，结合实际情况，提出了强化施工现场管理工作的相关建议，旨在促进相关工作的开展，为相关单位提高施工现场管理水平提供方向。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；有效途径
土建施工现场管理涉及内容较多，工作较为复杂且工作量大，为了更好完成这项工作，同时提高管理水平，减少失误，相关单位必须根据实际情况，制定较为科学合理的施工现场管理制度，并通过较为有效的方式，落实各项工作内容，从而为建筑工程土建工作的开展提供较为坚实的基础。
1.施工现场管理的内容
1.1 施工现场的成本管理
施工现场的成本管理主要是指对建筑工程项目中的材料和人力进行管理，从而有效减少工程项目的成本，杜绝施工人员为了降低成本而使用劣质材料进行施工的现象出现。另外有效的施工现场的成本管理也可以提高工程项目的施工质量，减少质量问题发生几率[1]。
1.2 施工现场的质量管理
施工现场的质量管理主要是指针对建筑工程的项目进行质量方面的管理，一般需要参照国家的相关规定和设计要求，进行严密的施工过程管控，如果出现问题，则需及时与施工人员进行商议，就工程项目中出现的问题进行分析并解决，从而为建筑工程提供一个较为充分的质量保障。
1.3 施工现场的人员管理
施工现场的管理主要是指对施工人员进行的管理，这是由于施工工程项目往往需要用到大量的人员，为了避免人力浪费，同时有效提高施工效率，就必须进行人员管理工作。一般来说，为了便于调动人员，施工单位常常需建立较为完善的组织管理体系，明确各个人员的工作，并建立一定的监督机制，从而有效提升施工的效率和质量[2]。
1.4 施工现场的安全管理
施工现场的安全管理主要是指对施工现场的安全问题进行处理，这是因为施工现场往往需要用到大量的机械设备和材料，而施工中一旦出现问题，极有可能会造成安全事故，对施工人员及周围居民的生命财产安全造成威胁。对此，相关单位在进行施工时，必须做好安全方面的管理工作，加强自身人员的安全防范意识，从而降低事故的发生几率，减少不必要的损失。另外，为了保障施工人员的人身安全，相关管理层还要落实相关的安全保障工作，确保施工材料、施工器械的安全性，同时做好一定的突发事件危机处理，从而在危机发生的第一时间有效进行风险管控，减少危机的实际危害程度。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 安全问题得不到重视
为了提高施工管理水平，相关单位必须做好施工现场的安全管理问题，但现实情况是，很多施工单位缺乏安全管理意识，在实际工作中，不仅没有做好施工现场的管理工作，而且不愿意将精力和时间花费在管理问题上，导致作业人员对安全意识不足，在实际作业中缺乏一定的安全保障，从而大大提高安全事故的发生几率，这就直接威胁到施工现场人员的人身安全，并严重降低了整个工程的质量，给企业的经济效益带来了极其负面的影响[3]。
2.2 现场管理工作没有落实到位
土建工程中涉及到的作业人员很多，并且其施工的位置和施工工艺根据整个建筑工程的要求也是不同的，因而施工单位必须根据实际情况进行其判断和决策，这就需要施工单位做好现场管理。但现实是很多施工单位在现场管理方面工作落实不到位，没有做好施工监督工作，导致某些作业人员在工作中没有按照相关的工序和施工要求进行施工，这就从一定程度上提高了安全事故的发生几率，降低了整个工程的施工质量。
2.3 缺乏对设备及技术的管理
综合当下情况来看，我国土建工程中一个较为突出的问题就是技术和设备管理问题，而造成这一问题出现的原因，还是由于相关的技术人员与现场管理人员工作不到位，如相关技术人员缺乏对专业知识与技术知识的掌握，导致在突发情况发生第一时间不能进行专业的评判，从而使施工单位错过了事故最佳处理时间，扩大了事故的危害程度。
另外，相关土建工程中的机械设备的使用有着一定的要求，但很多施工单位在工程项目中没有重视这部分设备的管理，导致这些设备在极其恶劣的环境下进行作业，继而造成了设备严重的损坏，这些都直接或间接拉低了整个工程的施工现场管理水平，影响了工程施工实际效率。
2.4 监督力度不够
为了保障建筑工程的施工质量，同时提高工程施工的效率，相关单位必须根据各项施工的制度，进行有效的施工现场管理和控制，将制度落实到具体的工作中，包括对材料质量的监督、工期的监督和工期质量的监督等，但很多建筑单位的监督管理工作往往不够全面，很多都在单方面强调对工期的监督，而对诸如建筑材料质量、工程的质量等监督不够，导致监督工作进行质量大大下降。另外，部分建筑工程自身施工现场的监督和管理还存在不少的问题，且监管的执行力不高，强度不够，监督管理制度不够健全，而这些都直接影响到整个建筑工程现场管理工作的质量，影响整个施工单位现场管理水平的提高[4]。
3.提高工程现场施工水平的措施
3.1 做好施工前期准备工作
为了提高工程现场施工管理水平，施工单位必须做好施工前期准备工作，如完善施工图纸，按照施工图纸设计制定施工方案，从而确保建筑工程的施工进度更加科学和合理。另外施工单位还要按照施工图纸和相关设计要求，准备好相应的施工材料，并做好施工材料的质量检测工作，杜绝劣质的施工材料进入到施工现场中，为建筑工程的质量提供相应的保障。最后，施工单位还要做好施工中设备和人力的调配，从而确保工程项目的顺利实施，同时为了降低突发事件的实际危害程度，施工单位还要提前做好突发事件的应急处理预案，从而降低事故的实际危害程度。
3.2 加强施工材料的管控
施工材料是建筑工程的重要组成部分，做好施工材料的管理工作，不仅可以保障建筑施工的顺利进行，而且可以有效提高工程现场的管理水平，为此，相关单位必须做好施工材料的管理工作。如在进行建材选购时，相关人员必须做好施工材料的质量检测工作，确保施工材料的质量符合国家建筑行业的相关规定以及建筑设计的要求。另一方面，相关人员还要考察施工材料的数量，确保建材能够支持工程项目的实施，另外，对于施工材料在保管、运输中出现的问题，施工单位必须进行及时的更换，并就出现问题对相关人员进行追责，从而有效降低由于工作不到位而引起的损失。最后为了保障施工材料的有效利用，相关人员还要及时做好施工材料使用以及库存的记录，从而及时清理库存，提高施工材料的利用率，避免施工材料的浪费。
3.3 做好施工人员的管理工作
施工人员是施工的重要主体，具有一定的主体能动性，能够根据施工中的各项措施及时进行相应的调整，因而，为了提高施工现场管理水平，相关单位必须重视人员的管理，在人员管理方面，制定相应的管理制度，为施工人员的工作提供相应的指导。同时不断加强对管理人员的培养，通过定期开展培训或给予管理人员更多的培训机会，提高他们的管理水平和专业素质，不断强化他们的安全管理意识，为企业生存和进一步发展奠定坚实的基础[5]。
3.4 加强施工质量监督
建筑工程的质量工作极其重要，其对建筑整个建筑的使用和性能会产生直接的影响，因此，为了保障建筑施工完成后能够顺利投入使用，相关施工单位必须做好建筑工程的施工质量管理工作，通过加强施工中对技术的管理和施工材料质量的检验，有效做好施工质量管控工作，确保相关施工人员严格按照施工方案进行施工，施工成果和图纸保持一致。
3.5 强化施工现场安全管理工作
建筑工程规模大、耗时长且由于施工中需要用到大量的机械设备，因而具备一定的危险性，会对施工人员的人身安全造成一定的威胁。为此相关单位在进行施工时，除了要不断做好施工现场管理工作，不断提高施工水平外，还要加强施工现场的安全管理，不断建立健全安全管理制度，并通过将责任落实到个人的方式，确保相关安全管理工作的顺利进行，同时强化施工人员的安全防范意识，减少安全事故的发生。
结束语：
综上所述，土建工程施工现场管理工作十分重要，相关单位必须做好施工现场管理工作，不断推动建筑工程的发展。
参考文献：
[1]崔红耀.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材,2020(12):166-167+170.
[2]杨越.建筑工程土建施工现场管理优化方法[J].居舍,2020(26):176-177.
[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(06):163-164.
[4]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2018(06):204-205.
[5]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.