梁程钧
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：土建工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高土建项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从土木建设工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。
关键词：土建工程；施工；进度控制；管理策略
1施工进度管理的概念
施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。
2土木工程施工进度控制管理的重要性
施工进度管理是工程项目管理的关键组成部分，对于整个工程项目管理至关重要。进度管理具体内容包括项目活动安排、合理分配资源、监管项目推进情况等等，其目的就在于，在确保项目能按期完成这一前提下，力争做到资源配置更加合理，从而实现工作效率提升最大化。在当前激烈的市场竞争中，建筑企业必须提升进度管理水平，才能最大限度提高施工效率，从而提高工程项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提升相关人员的综合素质及专业技能，最终实现施工质量的提升。
3影响土建工程项目施工进度的因素
3.1人员因素
因项目的参与方较多，其成为影响施工进度最复杂的因素。一个建筑项目的参与方有甲方、设计方、监理方、施工承包方、招投标监督部门、质量监管部门、环保部门和城市管理部门等，每个部门的人员变动都有可能会影响项目的施工进度。由于国内人际关系较为复杂，在施工前解决好所有相关人员的因素是保证施工进度的首要条件。
3.2材料设备供应因素
土建工程需要众多的原材料和机器设备，尤其是主体结构、外墙施工等阶段，此阶段原材料的供应量非常大，如果原材料供应不足或材料有异，会严重影响工期和工程质量。施工中需要运用的机器设备，如运输设备、混凝土设备等如果出现问题，也会严重影响施工进度，导致工程无法如期完成。
3.3技术管理因素
专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。
4房屋土建工程施工进度管理的对策
4.1制定科学合理的施工进度计划
编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。比如，桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排，配套单位的衔接施工等。
整合项目各部门，使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议，加强现场各部门之间的沟通与协调，统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点，对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理，确保项目运行始终处于项目总进度计划，各节点进度计划的控制下。
4.2完善施工过程中关于人员、材料和设备供应的方案
土建工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应及时、充足;二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位;三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关;四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需详细测量并得出准确的数据，确保设备安放符合要求;五是落实好设备后勤保障工作，安排专门技术人员及时跟进维修故障设备，及时解决各种突发问题，并安排有替补设备，确保整个工程进度不受影响。
4.3合理配置各类施工要素，拓宽进度管理路径
在管控施工进度时，各类施工要素的配置与应用会对施工进度产生一定的影响。如在建设施工中缺乏必要的施工设备或者施工材料，施工人员数量不足，施工技术图纸丢失等等，这些因素都是限制和阻碍施工进度管理工作的重要内容。因此，在施工前、施工过程中对各类施工要素进行全面、合理地优化与配置，重视进度管理路径的有效拓宽，这对于提升进度管理时效是非常有利的。因此，施工进度管理人员有责任和义务对各类施工要素进行监督与配置，并提出更加合理化、高效化的建议与思路，帮助协调施工过程中遇到的问题，保障施工进度的正常进行。
4.4提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
结束语：总而言之，土木工程进度控制管理是一项复杂且漫长的系统工作，它不仅需要施工团队管理人员主动提升管理意识，创新管理方法，激发施工人员综合活力，还要能够获得基层工作人员的支持，认真完成管理人员布置的工作任务，只有这样才能发挥土建工程施工进度管理的实际价值。此外，施工团队管理人员还需要从设计问题出发，逐渐完善现场管理制度，保障整体工程质量，将施工团队发展利益与社会利益相结合。
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