庄长鹏
临沂市兰山区工程建设监理处 山东省 临沂市 276000
摘要：在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义
在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。一旦出现了施工工期超出合同约定的情况，这时建设公司往往承担超期带来的损失和项目安全管理责任，对当前工程设备操作和施工技术规范，并对整个施工现场安全做好全方位的防护，与工程人员自身的安全紧密关联，也是当前推进项目施工现场的核心内容。
要采取行之有效的工程施工措施，把控好项目建设进度、成本、质量，这就会达成施工目标。现场的管理水平的高低会决定着工程设备材料使用，当项目完工之后，是否会转化为项目需求，及是否符合项目质量要求的建筑实体。
2建筑工程土建施工现场管理的问题
2.1机械设备管理不佳
为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
2.2管理人员水平有待提高
现阶段，土建工程在具体施工过程中会使用到很多新型的施工技术，在此种状况下，相关的工作人员一定要具有一定的专业性，尤其是管理工作人员要对相关技术有充分的了解，能够明确施工技术管理的具体流程。
但是从实际状况来看，部分技术管理人员无论是在相关知识掌握方面，还是自身专业性方面都有很大的不足，在土建工程正式施工过程中不能高效进行技术管理工作，从而阻碍了土建工程项目的顺利进行，影响了工程进度及施工质量。
2.3管理手段落后
近年，随着我国科技技术飞速发展，信息化成为当前企业发展的方向，但是在当前的土建项目施工现场中，信息化和网络化等比较先进的手段并没有得到普及，在施工现场仍然存在着一些传统的施工模式，利用现存的方法和工作经验，造成施工工作比较粗放，陈旧的方法已经不能够满足当前新时代发展需要，造成建筑施工管理效果不佳。
3建筑工程土建施工现场管理优化策略
3.1认真转变管理思路
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。在此前提下，施工单位还要不断创新吸取过往有益经验，有目的性地构建土建项目现场管理机制，建立健全、完善，确立起土建项目路基施工安全管理、质量管理、成本管理的系列化管理体系，逐步实现土建项目施工单位内部形成规范化、常态化的管理方法，确保土建项目施工各个现场管理活动达到预期的管理成效，推进土建项目现场管理活动的稳定开展。
3.2提高工程人员的专业素质
提升工程人员专业素质是提升项目现场管理重要工具手段，工程人员是整个土建项目施工的主要执行者，也是现场管理的直接对象，做好材料管理、安全管理和项目进度管理。之后，最终决定于项目施工人员的工作状况，因此工程企业还需要加强对施工人员的在教育培训，给工程人员开展安全培训、施工技术培训，提高工程人员的项目施工现代化管理思想意识，提升工程人灵活操作各设备专业能力，以使工程现场安全性达标，提高项目现场的施工效率。
企业安全教育需要根据项目工程人员的状况来制定要求，必须对安全施工各项要求和规章作以明确，同时还要对于相关的法律法规，要求工程人员严格遵守，以使工程人员对安全施工有正确的认知。工程人员还要了解到现场的状况，定期去检查安全管理机制的执行状况，对于施工现场安全管控重点难点，要重点强调是工程人员能够认识到这些问题，并提起足够的重视度。在项目建设执行期间，都会伴随着项目推进，会出现无可预知的风险点，因而工程人员要随时对施工中的安全状况做一个梳理，对于项目的安全风险要给予足够的重视度，一旦发现一些安全管理方面的风险要素，要及时的加以制止和处理去解决。
3.3建立专业的施工技术管理组织系统
首先，所有的施工人员都需要持有相关证书并通过相应的考核才能参与工程建设。其次，要根据施工人员的状况做好岗前培训工作，其中主要是对施工人员的安全意识以及质量意识进行培养。最后，要根据工程的实际状况安排对施工人员以及管理人员的考核，所有参与工程建设的人员都要进行技术考核以及专业素养的考核。对于管理人员，主要是对其管理能力以及专业性进行考核，所有的考核都与工资挂钩，以此提升施工人员以及管理人员在工作中的积极性。相关土建企业可以从以上方面入手，建立管理组织系统。
3.4健全施工技术监管制度
在土建工程中，为了有效提高建设质量，应该加强土建工程技术的监督和管理。在监理机构的管理下，可以及时纠正工程中的错误。因此，为了确保施工技术管理水平，必须建立施工技术管理体制。管理系统是确保管理水平的基础和前提条件，土建工程企业应当根据实际建设情况和建设技术，不断完善和优化监督体系，使技术人员和技术监督者明确自己的工作目标和职责。在土建工程技术监理期间，为了使技术人员能够更加自觉地遵守监督系统，应该制定合理的报酬和惩罚标准。
结论
综上所述，与其他产业不同的是土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。文章以土建施工项目现场管理作为主要手段，通过强化机械设备管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
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