张良
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摘要：从影响市政公用工程施工进度的因素入手，从资金、材料、施工场地、施工单位、施工措施等方面，分析了影响市政公用工程施工进度的因素及控制措施，然后从检查方法、监理、计划制定、合同管理、物资管理、项目管理等方面对市政公用工程施工进度管理进行有效的控制和优化，为相关从业人员提供参考，提高市政公用工程整体建设的经济性和规范性。
关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素
市政公用工程作为影响城市发展和人民生活基本物质保障的因素之一，其有效建设是推进城市化建设进程中的重要组成部分。工程建设进度的有效管理反映了市政公用工程建设的整体质量，也在一定程度上决定了市政公用工程的建设效率。因此，要合理控制市政公用工程建设的施工进度，维护参建单位的声誉，最大限度地发挥市政公用工程建设的经济效益。
1、市政公用工程施工进度的影响因素
影响市政公用工程建设进度的主要因素有：（1）征地拆迁，如征地拆迁中的建设情况，在建设过程中会遇到土地所有权问题，这将增加施工过程中的不确定性，影响项目的发展。（2）配套管线复杂。比如，当地政府一般要求管道和道路同时施工，且完工后5年内不能开挖道路，增加了管道问题协调的难度。另外，由于施工沿线管线的多样性和不同部门，增加了工程建设中的不可控因素。（3）施工场地的局限性，如城市繁华地段交通、商铺和工程因素的复杂性，市政公用工程的建设一般包括道路、交通、桥梁、管道、隧道等专业内容。通过不同专业的交叉建设，确保项目的有效实施。但由于权责、验收、交工等问题因素复杂，项目管理难度加大。（5）随着新媒体时代的发展，工程建设的不利因素将放大，影响施工进度。（6）由于材料需求的多样性，由于市场和采购人员对建筑材料的质量不重视，在验收过程中造成返工，进而延误工期。（7）在资金方面，市政公用工程建设资金主要来源于政府财政支持和社会融资，容易打破资金链，影响工期。（8）台风、暴雨、地质灾害等自然风险，在长期的施工过程中会对工程造成意想不到的影响，增加了施工的不可控制因素[1]。
2、市政公用工程施工进度影响因素对策
2.1 加强施工进度检查
随着我国城市化进程的不断深入，市政公用工程的有效建设已成为保障社会发展和社会稳定的重要工程之一。然而，市政公用工程的建设进度比公路、铁路建设项目更容易受到干扰。因此，在工程的实际建设中，城市公共工程的建设越来越难以受到干扰，有必要对市政公共工程的进度进行有效的管理，从而制定有针对性的方案，有效规避影响因素。为减少不良因素对市政公用工程施工的影响，在施工过程中应进行必要的施工进度检查，确保施工进度按既定的施工计划进行。例如，通过施工单位、施工单位、监理单位的协调配合，及时整改工程过程中的隐患，确保施工进度与施工预期有效契合，一旦出现不利因素，通过各部门之间的沟通协调，优化施工方案，避免经济纠纷，有效控制施工进度。
2.2 完善施工方案
施工方案是保证施工规范性和稳定性的重要前提。为了保证施工方案的全面性和针对性，减少不利因素与施工方案的冲突，在制定施工方案的过程中必须对不利因素有一定的认识。综合考虑施工范围，可满足设计图纸和工期的基本要求。例如，在工程进度过程中，合同条款应包括施工期的天气因素和可能发生的不可抗力因素。
通过对各合同参与方权利义务的限制，使多方就工程问题产生的争议在受到不可抗力因素的影响后以及多方利益的丧失后发生。此外，在施工方案中合理进行材料、人力、设备的有效配置，通过优化工程造价和严格监理，实现工程效益的优化[2]。
2.3 加强管理部门的监督
由于市政公用工程规模大，通常投资大，建设运营周期长，会导致施工难度增加，进而导致管理困难，进而导致在具体施工阶段出现不同类型的施工失误，引发纠纷。因此，在施工全过程中，应加强对管理部门协调的监督。比如，政府部门的有效监督，可以通过有效的配合和协调沟通，促进市政公用工程建设。当出现不利因素时，政府部门可以协调监督，确保施工阶段出现问题时，相关单位第一时间赶赴现场解决，然后加强单位之间的配合，实现互利共赢，有效控制市政公用工程建设进度。
2.4 优化合同管理水平
合同管理的优化是有效控制施工进度的重要途径之一。规范的合同制定可以有效避免因不可抗力因素的存在而导致工期延误，有效避免不利因素影响市政公用工程后责任不清。比如在合同起草阶段，可以通过对工程实际情况和可能影响工程的因素进行综合分析，提前保证合同的质量和效力。另外，在合同中要体现工期、投资、质量指标，并做出明确规定，使工程建设过程中权责明确。合同的制定应保证实际施工与设计图纸的一致性。当条款需要变更时，应提前说明，避免出现工期、费用等方面责任不清的情况。
2.5 加强物资设备管理
为了保证市政公用工程的进度，需要对材料设备进行有效的管理，以保证整个工程在施工过程中抵抗不利影响。如工程款支付不及时到位，工程建设中所需的物资无法有效采购，将影响工程进度和工期。因此，为了尽量减少施工过程中的不利影响，必须加强施工过程中的物资管理，并与投资方进行沟通，避免权责不清，工程建设中因缺乏必要资金造成工期延误等情况。同时对材料进行必要的检验，防止劣质材料混入施工过程。同时对进场材料的使用情况做好信息记录，对数量、牌号、储存、进场等做好详细的信息记录，避免劣质材料对工期的影响。工程施工中的机械设备应定期维护保养，以最大限度地提高其使用效率，从而保证工期，提高施工经济效益[3]。
2.6 信息技术集成
应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网和数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术只是进度控制的一种管理手段和辅助机制，但将信息技术融入市政公用工程建设中，可以提高工程建设中的信息处理效率，增强工程建设中的信息透明度，完善工程实施，发现问题时建立有针对性的相应机制，加强工程建设的深度。此外，信息技术的应用还可以为工程进度信息的交流和项目各方的协同运作搭建平台，为工程的及时完工提供保障。
3、结束语
综上所述，为了保证市政公用工程的有效建设，需要通过规范的施工进度管理来促进市政公用工程的有效建设。因此，相关参与方和单位需要明确市政公用工程施工进度的影响因素，通过有效的计划制定，从物资、合同等方面深化对施工进度的有效管理和监督，从而提升市政公用工程建设的整体质量和效益，进而通过工程建设的月度绩效来维护人民生活，保障城市发展。
参考文献
[1]陈海舟.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施分析[J].居业,2021(04):106-107.
[2]石雪强.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J].工程技术研究,2020,5(04):186-187.
[3]陈科宏.市政公用工程施工质量控制及相关技术问题研究[J].工程技术研究,2019,4(13):245-246.