隆海良
青海平兴建设集团有限公司
摘要：新时期背景下，企业想要在激烈的竞争市场中立足就需要提高自己的综合能力。就目前现状而言，在建筑工程项目开展的过程中受到各方面的影响，整体工程的管理水平未能达到预期的要求给企业的发展造成了一定的影响。所以通过精细化管理的方式能够改善传统管理模式带来的弊端，对推进工程项目的开展有着积极的作用，鉴于此本文结合实际以精细化管理方式为研究背景，在分析建筑工程施工管理存在难点问题的基础上，对精细化管理方法的应用形式进行了深入分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；方式应用
引言
建筑工程属于系统性工程，在项目施工的过程中不仅需要对施工过程管理，同时还需要对工程项目的施工人员等方面进行管理。管理水平的高低直接与工程项目的、质量、进度、安全有着密切的联系。为了能够全面的提高建筑工程施工管理水平，推进建筑项目工程的长远发展，对建筑工程项目施工过程遇到的难点问题研究，探寻出科学有效的管理控制方案意义重大。
1精细化管理的概念
对于建筑施工精细化管理理念而言，它主要指的是在项目建设的过程中通过对项目建设的质量、施工进度、监督内容、技术应用、设备环境等内容进行全面管理。在管理的过程中需要对各方面内容涉及到的范围进行明确，同时通过科学有效管理方法对涉及到的内容进行综合管理减少问题出现，精细化管理理念它属于一种可控制可预防的理念，将精细化管理理念应用到项目管理当中，能够推进工程项目的开展，对项目的进行有着推动作用。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1施工员工素质低
建筑工程施工是一个庞大的综合体，施工现场混乱人员复杂，而大部分施工人员都是来自全国各地的农民，没有接受过高等教育他们文化水平、文化素质都并不高，纪律性也较差。在具体的施工环节，就会出现部分施工人员凭着自己施工经验丰富，不听管理人员指挥，不按照管理人员的指引进行规范的工艺作业，从而导致出现工程质量上的问题。而一些建筑单位，也没有给施工人员开展相关技能培训，致使施工人员不能快速的掌握新的施工技术。同时，关于文化素质以及纪律性的培训，建筑企业也没有积极开展，施工人员的文化素质和纪律水平层次还在原地踏步。以上的问题都会使建筑工程施工管理更加困难，并且不利于施工管理的发展。
2.2施工技术水平较低
施工技术是施工质量的保障，施工人员的技术水平直接影响着施工环节是否能有效的进行，还影响着施工质量。而且施工环节具有一定的专业性，所以要求施工人员的施工技术必须不断的提高。但是现如今，大部分的施工人员的施工技术，还停留在传统的施工技术层面上，对于新的施工技术并没有很好的掌握。造成施工人员施工技术不高的原因是建筑企业并没有开展关于新施工技术的培训，而是任由施工人员自学，同时却没有考虑施工人员的文化水平不高的问题，致使施工人员不能很好的理解新的施工技术。如果施工人员不能快速掌握新施工技术的核心，不仅会使施工环节进度缓慢，还会影响施工质量。
2.3施工现场的监理工作不到位
施工管理人员对于管理意识不全面，虽然每个施工环节都有着相对应的监管人员，但是因为管理意识不全面，导致很多重要的施工环节没能做到现场监管。从而造成施工人员并没有按照规范的工艺进行作业，出现了施工质量的问题，还给后续的施工环节带来影响，给建筑企业造成不可估量的损失。
虽然现我国已经制定了施工管理制度，但是监管不到位的情况还是会出现，而相关部门作为第三方的监管人员，却没有重视监管工作，也没有实施现场监管，再加上管理工作没有做好，所以施工环节才会经常出现问题。
3强化建筑工程精细化施工管理的措施
3.1树立正确的精细化管理目标
如何树立正确的精细化管理目标，首先要加强建筑施工管理人员的管理意识，完善建筑工程管理制度，然后对于施工现场进行划分管理，在然后每个施工环节都要明确管理目标，最后总结每天施工环节中出现的问题。
3.2制定精细化的施工方案
在施工前期，通过分析整个项目建设过程中的具体细节，在对于各个施工环节进行分析，然后制定精细化的施工方案，让后续的施工环节更便于施工管理。制定施工方案的同时，应当对于后续施工可能会出现的问题，做好相对应的解决方案。并且在管理前期工作时，每一步细节都要做好，特别是在对于购买建筑原材料上，不能为了节约成本，而选择劣质材料，必须根据前期所制定的材料标准来购买，并且也要在后续的保管建筑原材料上严加看管。对于施工环节方面，必须要求施工人员佩戴安全防护设备，并且要求施工时必须按照规范进行工艺作业，施工环节的每一步都要按照前期制定的施工方案来实施。
3.3健全精细化管理制度
我国的建筑工程管理起步的较晚，很多管理制度没有完善，正是因为制度的不完善，使得我国建筑工程管理水平不高。并且还影响了施工的质量，降低了施工的进度，所以现应该完善建筑工程管理，建立精细化的管理制度。而如何建立精细化的管理制度，首先总结建筑工程管理在管理方面所遇到的问题，并结合实际情况在原先的管理制度进行修正，并且多听取施工现场的施工人员反馈的问题改变管理制度。最后总结全部问题制定出精细化的管理制度使其在管理方面可以更加的科学、合理化。
3.4加强工程安全管理
施工现场都会存在各种的安全隐患，特别是在一些高危施工作业，施工事故都会频繁发生。而对于防范施工事故的发生，建筑企业应当加强安全管理，建立安全监管小组，定期检查每项施工现场所会存在的安全隐患，把可能存在的安全隐患排除，确保施工人员的人身安全。并且加强施工人员的安全防范意识，在准备开展高危施工作业时，必须要施工人员佩戴完全防护设备，并且对于施工现场做好安全警示牌用纱网对施工现场进行封闭式封锁，以防其他施工人员闯入施工现场。
3.5适应项目特点，强化工作人员专业技能
每个项目工程的项目特点都不一样，在项目施工前，应要给全部人员进行培训，主要需要熟悉项目的特点。而建筑企业在选择管理团队的时候，应当要求管理人员，必须熟悉新的管理制度。并且还要考核管理能力，模拟施工现场，看看是否能有效的解决施工现场所发生的问题。在最后确定管理人员的时候，还要进行一次专业式的培训，强化管理技能，让其能在发生问题时，能更快的解决问题。同样在施工人员方面，也要选择专业技能较强，面对新的施工技能能够快速掌握的施工人员。因为在施工前期，建筑企业都要加强施工人员的施工技能，并且还会聘请专业的施工人士教新的施工技能，如果不能有效的掌握新的施工技能，反而在之后的施工，会降低工程质量以及进度。最后要确保参与项目的全部工作人员，能够专业规范，并且在管理和施工方面不会出现问题。
4结语
总体来说，精细化的管理方式，非常有利于建筑工程管理在当今社会的发展，所以应当加快研究，把管理制度精细化，并且使其可以更加科学、合理的解决问题，使建筑工程管理可以跟上时代的步伐。
参考文献：
[1]刘祖雄,申祖武,王军武.基建筑工程施工材料精细化管理[J].中外公路.2018,(1).312-317.
[2]李泽民.精细化管理理念的建筑施工管理探析[J].建材发展导向.2013,(10).119-120.
[3]刘柳芳.试论建筑工程项目施工的精细化管理[J].建筑工程技术与设计.2016,(13).2166.
[4]杨铁年,刘高杨.建筑工程项目施工的精细化管理[J].企业文化(中旬刊).2016,(1).223.
[5]郭小凡,姚建路.试论工程项目施工的精细化管理[J].建筑工程技术与设计.2017,(29).1206-1206.