袁浩
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摘要：建筑物的整体质量会与土木工程作业有着密切的联系，土木工程作业的质量会影响到地基的坚固程度和地基的稳固性。土木项目作业作为建筑物的根基，对项目进度会产生多种影响，因此在土木工程作业中，施工企业还要加强对施工作业环节的控制，及时消除问题，制定合理应对措施，来提高土木工程的施工质量。
关键词:土木工程；施工管理；问题；策略
引言：
土木工程管理主要是在项目建设中，对施工过程多种要素作以科学的管理，以工程承包合同作为依据，实现资源优化配置作为准则。依据工程项目施工规律，并结合当前工程项目个体特性，合理有效管控好土木施工的各种要素，进而达到最低成本，最低能源消耗，获得工程项目最大经济效益。
一、土木工程施工管理问题分析
（一）项目法人制度没有得到落实
国内一些建筑项目法人机制不够完善，法人制度在土木施工作业中没有得到实施，法人制也是形同虚设。近些年，建筑项目的投资主体多样化，项目运作方式多样化，使得土木工程的运行会涵盖到项目资金的筹措、运营、建设、管理、还贷等多个环节上，运营还贷和和项目建设资金的融资由不同单位来管理，分属于不同的项目法人制的企业来运作。有些国有的建筑公司法人实际上会受制于上级影响，这将不利于公司稳健发展，不能够产生实际性约束作用，也会影响到项目施工各项工作[1]。
（二）设计职责和质量不挂钩
在土木项目施工中，一些工程单位管理太过严格，管理机制不够灵活，工程设计变更不能够做出灵活修改和调整。在当前土木施工中，也会出现这类问题，工程设计存在着地质勘探不太精准，设计数据不够精确，经常会出现工程设计变更，这本身也不是施工单位所能掌控的，但是也要求施工单位要进行事前预测。
（三）没有规范性合同管理
在签署合同时，有些项目委托方在合同中制定了不平等条款，项目委托方依靠自己的甲方地位强迫部分乙方施工企业签订一些不平等条款。当前国内建筑市场还不太规范发展还不够成熟，甲方制定了损害乙方企业的合同条款，在施工时，一些乙方企业迫于自身的经营压力，而不会提出异议。为了保证企业的生存和盈利，工程企业就会用多种方法来节约成本，在工程建设中偷工减料，这会极大影响到工程质量，而产生更多豆腐渣工程[2]。另一方面是工程企业自身问题，项目建设资金在项目中，没有得到合理运用，工程造价逐渐降低，就会迫使工程企业想方设法在项目中抽取一部分资金，以此来维持项目的运作，这就会造成项目运行质量下滑。
（四）施工人员专业素质和专业性不足
施工企业在项目准备阶段中，一心加快项目建设速度，盲目追求项目工程进度，无视施工质量。对施工人员的选择，忽略对施工人员培训，缺乏严格的规范和管理，一些施工人员不是工程企业的固定人员，是短期招聘来的临时员工，他们在上岗前期，并没有经过专业培训。了解不到施工中难点，随意使用设备，就会造成事故中风险隐患增加。
（五）缺乏足够安全思想意识
针对于建筑施工场地各项工作施工时，会存在许多安全风险隐患，有些工程企业没有关注到文明施工安全施工的意义，而盲目认为安全施工和文明施工仅仅是为了应付上级领导检查而做一些表面工作。部分施工人员没有重视安全防护设施的配备，仍然没有完善规范化封闭管理措施，在施工现场，也没有设置安全警示标，甚至连最基本防火意识都没有。
二、土木工程施工管理的提升措施研究
（一）有效落实土木工程施工管理责任制
在土木工程建设作业中，推行工程管理责任时，能够有效避免一些人为因素干扰施工作业，还要制定规范的工程制度，并不断完善制度，落实工程责任制。在当前城市建筑开发速度加快背景下，土木工程数量规模日益激增，这也给现有土木施工作业带来更大的难度。因此，要对项目管理责任推行及对管理层人员认知要加强培训，由个别施工单位与个人落实项目工程管理责任制度，各工程人员各负其责，完成自己工作任务[3]。在人员分工上，要求能够细化工作职责和工作权限，简化人员之间工作关系，在项目运营层面，要提倡使用扁平式项目组织架构。项目管理责任制和成本核算制也是当前项目建设的核心制度，要使工程建设各部门和各人员都能够落实项目经理负责制，使各施工作业环节能够相互协调配合有序推进。
（二）对建筑项目成本进行有效严格把关控制
项目盈利对于一个项目运作来讲至关重要，也是反映该项目是否成功的标志，在当前土木施工作业中，工程公司在竞标之后，收入固定，但是后期的项目资金难以增加。因此就需要工程公司在项目建设中严格控制好施工成本，这是唯一提高公司盈利空间的关键手段。因而，在施工过程中，项目造价需要得到有效控制，这就成为当前项目建设工作中的关键一环。
（三）对工程项目质量进行强有力管控
工程质量是项目核心所在，质量也是企业的生存发展基石，如果项目质量不达标，就会给企业带来巨大经济损失，也会影响到工程企业生存发展。在项目建设中，就要通过利用强大工程施工力量，来将项目检查落实到位，从工程体制机制、材料管控、人员教育、安全管理等多个手段来层层把关项目质量。建筑公司拥有成熟质量保障体系，是当前建筑工程质量管控重要基础有力支撑，建筑公司要遵循着国家法律法规，制定一套贯穿于整个项目施工全过程质量责任制，将项目质量责任进一步细化、量化来做到全部环节质量控制。工程人员自身责任素质高低会影响到整个项目质量好坏，因此在公司内部，进一步开展宣传教育，强化施工人员质量思想意识，从物质精神对施工人员的质量考评等多个方面，来帮助施工人员树立现代化质量风险意识[4]。施工企业还要定期给现有工程人员开展培训，重点把控好原材料采购的质量。在施工时，还要将材料质量性能作为项目管控关键点，在材料计划编制，采购进场、验收、复检等多个环节，都要进行严格管控。在施工现场加强安全监控，工程项目技术人员要对施工现场进行严密监控，要做到所有事项都是由专业人员来负责，及时纠正那些违规操作问题，保证施工现场环境安全，及时将那些安全事故消灭在萌芽状态。
三、结束语
土木工程作业覆盖的专业知识较多，是一个系统而专业的工程，在项目建设中，需要在施工场地严格落实安全生产责任制，遵循施工场地各项规范，使用科学的工程技术来推动项目建设作业落实，加强工程材料和设备的监管，保证工程质量达标，还要根据项目施工方案，来落实各项施工操作任务，快速提高施工效率，减少出现矛盾冲突问题，提高工程人员专业技术水平。
参考文献：
[1]周鹏飞.试论土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J].居舍,2020(11):168-168.
[2]王军.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(009):250.
[3]李方庆.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].消费导刊,2020,000(006):148.
[4]范淑丽.土木工程施工管理存在的问题及措施[J].信息周刊,2019,000(044):P.1-1.