陈志勇
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摘要：现阶段，伴随着我国城市化发展这一进程的不断进步，我国社会的发展和经济水平也在不断提高，我国的建筑市场竞争越来越激烈，各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中，也越来越凸显出土建施工现场管理的重要性。本文就对于土建施工现场管理的施工质量控制相关问题作出具体分析，以供参考。
关键词：土建；施工现场管理；施工质量控制
引言
我国的建筑行业不断地发展，各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题，都会对居民日常生活产生影响，严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标，不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制，对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置，保证工程质量、提升工程的经济效益。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2加强土建工程施工质量管理的具体措施
2.1运用先进管理理念，开展全面管理工作
在企业的质量管理过程当中，应该运用先进的管理理念，并且广泛全面的开展质量管理工作，针对管理方法以及管理手段进行创新，根据施工实际情况利用各项管理工具来进行管理。比如在以往的管理过程当中，其质量管理的7种工具可以作为整体质量统计分析的基础方法，在这7种工具的基础上进行创新与改进，提高企业人员的管理意识，创造新的企业质量文化，并且要尽可能与国际建筑市场接轨，全面贯彻ISO9000质量体系的标准认证工作。要在质量过程当中，用实实在在的数据说话，扎扎实实走过程。
2.2重视质量管控方式的不断优化
通过对土建施工现场情况及质量可靠性要求的综合考虑，为了增加其控制与管理工作开展中的技术含量，提升质量管控中的技术水平，则需要给予其管控方式不断优化更多重视。
在此期间，应做到：（1）重视精细化管理与全过程控制方式的引入及高效利用，为项目施工质量管控计划实施提供有效的技术支持，逐渐优化其管控方式，促使施工现场质量控制与管理工作落实效果更加显著，全面提升土建工程在这方面的管控技术水平；（2）结合信息化时代的形势变化及发展要求，重视信息技术的高效利用，将丰富的信息资源整合应用于土建施工现场质量管控中，满足其控制与管理工作高效开展要求，丰富质量管控中的技术手段，提升这方面的信息化管控水平，为土建作业计划的高效完成、质量隐患消除等提供更多保障。
2.3施工过程事中质量控制
对于土建工程项目而言，事中控制是消除质量问题的主要方法。在施工过程中，土建工程质量受到施工人员、施工机械设备和施工工艺等影响，会出现一些质量通病和质量隐患。应用BIM技术对施工过程中的质量进行管理主要包含两方面的内容：一是它可以模拟施工过程，所以可以结合现场的施工过程进行动态展示，这样不仅可以选择最优的施工方案，还能发现施工中的质量控制重难点；另外就是BIM技术可以通过建立软件平台，实时对现场的施工情况进行监控，将施工过程直接与三维立体模型进行对比，这样可以快速发现施工过程中存在的质量问题，然后及时消除质量隐患，控制好现场的施工质量。另外通过合理应用BIM技术可以显著提升质量管理效率。在施工过程中，应用BIM技术的三维立体模型和动态演示功能，可以将技术交底生动化，这样无论是管理人员还是施工人员都能对施工过程有一个准确的认识，在施工中可以提升施工质量，管理人员也可以提升质量管理效率。
2.4加大对土建工程施工全过程的监管
在土建工程施工的过程中会受到多种因素的影响，也涉及到很多的工序，不论哪个环节出现问题都会影响工程施工的整体质量，因此相关管理部门必须要逐步加大对土建工程施工过程的管理，成立专门的质量检查小组来对工程项目施工的整个过程进行监督，从而更加及时地发现工程使用过程中存在的质量问题，进而有针对性地采取解决措施，充分保证工程施工的质量。
2.5施工后的质量控制
在项目施工管理中，最后的环节就是施工后的监管工作。对于这一阶段的质量管理工作来说，其在整个施工管理工作中，具有重要地位。首先，要能够确保施工工程，能够满足质量要求，达到合格的标准以后，才能够投入使用。这不仅需要工程施工单位进行自检，在自检合格以后，还要根据规定程序，通过监理单位的验收，来确定工程质量是否具有缺陷和漏洞，并且将不足之处在整改意见记录表中填入，而且要对于整改期限进行明确，确定好第二次验收的时间。施工单位要对于项目工程的问题进行整改，直至验收合格以后。这样能够有效杜绝低劣项目工程的投入使用，所造成的恶劣影响和损害。之后在工程验收合格以后，要填写《工程质量验收申请表》，申请监理单位，对于工程质量进行竣工的验收工作，通过验收小组能够检查和确认工程资料和质量，保障工程的质量，让其能够顺利的投入使用。
结束语
综上所述，在土建工程中施工现场管理和施工技术质量控制同等重要，因此施工单位要加强施工现场的安全管理和材料管理，通过培养专业的现场管理人才、建立完善的现场监督管理机制来提升施工现场管理总体水平；并将材料质量、施工技术质量纳入质量控制体系中，建立健全质量责任制，明确管理人员职责，增强监督管理的力度，严格把控工程质量，推动土建行业的发展进步。
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