李书伟
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：作为一项规模庞大、施工周期较长且投资金额较大的建设活动，建筑工程要同时满足业主的投资目的、使用目的，就需要确保施工现场得到有效管理，而通过回顾施工现场的各项施工实践，就可以较好地总结出施工现场管理的主要原则，进而根据这些原则对建筑施工现场制定具有针对性的管理对策，从而在施工质量上、施工材料上、成本工期上满足建筑工程的现场管理需要。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理原则；管理对策
建筑工程是一项建设规模较大的施工项目，有着漫长的施工周期与相对较高的投资额度，在各个施工阶段涉及的因素太多，所以现场管理难度较大，对现场管理者的管理水平以及责任感要求较高，需要严格进行管理。为了实现这一点，施工现场的管理者必须要充分了解建筑施工现场管理的主要原则，才能够理解为何要推行施工现场管理的各项措施，从而实现对施工现场管理的持续优化，不断改善施工现场管理水平，最终落实好建设质量与施工进度目标。
一、建筑施工现场管理原则
（一）施工管理规范化原则
建筑施工现场的管理需要遵循规范化原则，所有的管理方法、管理规定都应该是在现有规章制度基础上联系施工现场的实际情况制定。在落实规范化管理的过程中，施工现场的各类资源将得到最优化分配，能够从施工作业的实际需要出发组织施工队伍、安排设备与建筑材料，从而确保施工现场的井井有条。同时，在保存管理建筑材料的过程中。现场管理工作者需要充分考虑现场选址的气候条件与地质情况，根据当地实际情况以及建筑材料管理规范找到最佳管理方案[1]。在使用建筑材料时，还应该根据施工现场地形以及机械设备的作业需求进行加工，做好配比的调整，保障建筑材料能够在恰当的技术参数下满足施工作业需求。而对施工现场的清场与平地工作，同样需要参照标准流程展开，提升工作效率、保障施工安全。另外，规范化管理还能够让施工现场的工人有序展开作业，避免现场出现混乱无序的作业情况。
（二）利益最大化原则
施工单位在保障建筑工程质量的前提，都会采取各种方式扩大利润空间，提高企业经济效益。在施工现场管理上，施工单位应以实现利益最大化为原则，各项工作的开展在保证施工质量的基础上要追求利益为动力。利益最大化原则可以提高施工人员的工作积极性，加快施工速度，提高工程建设的效率[2]。同时也要注意的是，在施工过程中也不能过度追求实现利益最大化，应将质量与效益相结合，对施工现场实行动态化管理，确保施工环境的安全性，为实现企业最大化利益提供环境保障。
（三）施工管理科学性原则
建筑工程施工现场管理要坚持实行科学性原则。一方面，在施工管理方案制定上，要根据施工现场的现实情况和需求进行优化，加强与施工队伍进行沟通协调，详细了解施工现场情况，为制定科学可行的施工管理方案提供参考。另一方面，科学规划施工现场的材料运输路线，避免出现不必要的矛盾。通过对施工现场进行科学管理，能够有效提高施工效率，确保施工质量达到标准要求。
二、建筑施工现场管理优化策略
（一）施工质量精益化管理
对于建筑工程现场的诸项施工管理内容来说，最重要的一方面无疑就是质量控制。
要通过施工现场管理满足建筑工程的要求、优化管理效能，就需要落实好施工质量的精益化管理，以个性化的管理方案解决各类建筑项目的施工管理需要。对施工现场管理来说，质量控制工作需要在各个维度同时推进，才能够有效保障建筑工程的施工质量与现场管理水平。在人力资源的现场管理上落实质量控制，就应该从帮助施工队伍了解施工现场作为先行抓手，以全面细致的现场测量勘察工作记录下大量详实数据，并凭借这些数据信息帮助施工人员更好地理解施工目的，自觉配合现场管理者的调动调配[3]。而对于十分依赖大型机械设备的现代建筑项目来说，要确保施工质量精益化，首先需要根据现场情况正确选择机械设备，然后通过定期的检测维护来确保机械设备的性能可以满足施工要求。另外，对施工质量的精益化管理，也需要充分考察好周边各项可能对施工质量产生负面影响的外部因素，包括周边的其他工程建设、能源与排污配套设施的完善程度、当地的气候情况、交通路面情况等等，只有在施工现场管理覆盖面足够大的情况下，才能够确保现场的施工质量。值得注意的是，对施工质量追求精益化管理，并不意味着现场管理者可以忽视工期进度的重要性，而是应该把握好这两方面的协调，才能够真正实现建筑施工现场管理目标。
（二）以技术管理带动施工材料管理
对于建筑工程来说，几乎所有的施工作业实践都与建筑材料存在直接联系，所以建筑材料的特性机能与状态也与施工质量息息相关，只有将建筑材料的管理责任落实到人，才能够确保现场的建筑材料始终保持在最佳状态、满足施工建设需求。在责任落实到人的情况下，相关责任人也应该做好定期检查与仓储维护工作，发现材料性能出现下降后及时进行更换工作。同时，无论是已经入场的建材还是即将入场的建材，都应该由专人进行管理与环境保障，保证建材质量不会因气候等原因出现变化[4]。另外，为了确保建筑材料的性能在施工前能保持较好状态，现场管理者还需要在使用任何一个批次、一个类型的材料前做好试验检测，确保建筑材料满足设计图纸的技术标准。至于采购流程的现场管理，则应该交由采购部门负责，现场管理者只需要和采购部门责任人沟通好成本与质量之间的关系，并做好检测便可允许其入场。当然，建筑材料运输保存的过程中，还需要做好保护措施，保持建筑材料的完整性与可靠性。
（三）加强建筑施工现场成本的管控
加强对建筑施工现场进行成本管控，是降低建筑工程成本、提高企业经济效益的有效路径。对此，施工单位要重视加强对施工现场的成本管理。建筑施工成本管理主要包括固定成本管理与动态成本管理这两个内容、为增强成本管控的有效性，应从造价管理这个方面入手。严格管控各个环节的资金流动，将资源切实利用到每一个环节上，提高资源的使用率。在对施工材料的管理上，要分类回收剩余用料，投入使用绿色节能技术，减少能源消耗，降低成本支出，还能为生态环境保护贡献一份力量，打造良好的公共形象[5]。加强日常检查核对工作，提高管理人员的专业素质水平，使施工成本管理价值能够充分发挥出来，真正将建筑施工过程中产生的各个环节成本降下来。当出现施工方案需要重新调整的情况，管理人员要对新旧方案之间的不同进行比较，重新审核新方案的各项内容，尤其是要加强对各个施工环节资金的支出情况进行审核，保证资金能够用到实处，切实能从中整体上提高施工质量和效益。
参考文献：
[1]郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算,2020(12):8-10.
[2]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2017(23):263+265.
[3]陶广强.如何提高建筑施工现场管理的质量核心探寻[J].智能城市,2019,5(18):107-108.
[4]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148.
[5]钱柏杨.探究建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].城市建设理论研究(电子版),2020(19):44-45.