韦照征
中国轻工业南宁设计工程有限公司 广西 南宁530031
摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业也迅速发展起来。对传统建筑施工现场管理理论及管理现状进行了分析，指出在施工现场管理中应用大数据技术的可行性和必要性，并以施工现场管理理论为指导，研究利用大数据在建筑工程施工现场实现智慧化管理的路径，以改善管理现状，保证建筑工程质量。
关键词：大数据；建筑施工现场；智慧管理
引言
建筑施工中涉及的环节比较多，管理的内容复杂，在各项施工中存在着一定的安全隐患，在管理上需要借助现代化技术来提升管理水平、改善传统管理模式、弥补管理工作的缺陷。当前大数据技术及互联网、智能化技术等的产生及应用在建筑工程建设施工中发挥了重要的作用，可将其应用到施工现场管理中，实现施工现场智慧管理，为工程建设带来全面的保障，使施工顺利地开展，进而提升建筑施工的质量。
1大数据的涵义
大数据指的是一种在一定时间范围内采用常规软件进行捕捉、管理及处理的数据集合，在新的处理模式下才能发挥出更好作用的海量、高增长率的信息资产，也就是人们理解的海量数据。在信息数量快速增长的背景下，互联网等技术的发展也逐渐加快，这给大数据的普及建立了一定的基础，各个行业在运行中会产生大量的数据信息，这对行业的信息处理提出了更多的要求。在大数据背景下，数据搜集的问题逐渐得到了解决，但要想在海量数据中查找到对企业有价值的数据，应采用有效的技术方式。由于数据涵盖范围大、分类多，如果人们采用以往的人工方式或者单一的计算机设备进行搜集，难以实现对信息高效全面的搜集，而是需要对信息进行大范围整合，利用数据库来实现数据的搜集及处理，为企业的管理运行带来帮助，使企业能够有效利用信息，充分挖掘信息的价值。可见，大数据对行业发展有着重要的意义，能够促进企业各项工作的开展，借助信息来提升企业的管理水平，为管理提供相应的依据。企业需要改善传统的管理模式，将大数据技术融入到管理中，进而促进企业的快速发展。
2建筑施工现场管理现状分析
建筑工程行业作为传统行业中项目规模较大、过程数据量巨多的行业，具有工程项目信息管理多样性的特点，这也是由建筑行业的工程项目信息管理参与者多、项目地域覆盖广、耗时长、影响因素多等原因决定的。在施工过程中施工现场管理人员需要花费大量的时间来记录和分析工作的进度，可能会花30%～50%的工作时间来收集和分析施工数据。目前我国建筑施工现场数据采集工作主要由人工完成，费时费力，且需要从业人员有一定的工作经验。由于缺乏实时信息互动与反馈，常常造成施工现场材料浪费、项目窝工、生产效率降低等，严重影响了工程项目实现质量、进度、成本和安全等建设目标。
3大数据背景下建筑施工现场智慧化管理途径
3.1对施工现场人员进行智慧化管理
建筑单位应对现行施工人员管理制度进行优化，包括施工人员管理标准、人员安全管理等多个方面。具体做法如下：（1）优化现行施工人员管理标准：建筑单位可以结合施工要求与施工合同制定施工人员管理制度，帮助施工人员明确施工标准，帮助管理人员明确不管理标准。在对施工人员管理标准进行优化时，需要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多方面因素。（2）对管理人员管理职责进行详细规定：建筑单位必须对现行管理职责进行优化，将其划分为不同管理岗位，确保施工人员可以顺利完成相关工作任务。（3）优化人员安全管理制度：人员安全管理制度主要职责为提高施工安全性，包括现场安全管理制度、施工人员饮食安全管理制度等多个方面。对人员安全管理制度进行优化，可以为后续施工安全提供保障。（4）定期开展安全施工培训：借助安全施工培训，可以帮助施工人员掌握更多的安全施工计划，营造安全性较高的施工环境，提高实际施工安全性。
3.2对施工现场机械进行智慧化管理
施工现场的机械智慧化管理能够保证机械的操控管理具有更好的效果，减少机械故障带来的问题。可通过安装智能控制装置的方式来实现对机械的有效管理，对机械进行动态监控，收集机械设备运行中的零件信息，并且借助BIM技术建立相应的三维模型，以不同的颜色来区分机械设备的使用状态，当机械零部件存在保养不及时或者损坏等问题时，可通过智能系统进行预警，避免对施工产生影响，减少机械带来的安全问题。还可设置处理异常信息的微端，结合反馈的情况自动对关键部位的运行信息开展分析，当发现异常信息时，可及时进行报警，并且结合机械的使用情况，利用物联网技术来消除隐患，如及时制动等。通过建立智能控制设备的传输系统，将信息发送到云端，形成相应的监控报告，对设备的情况有更加全面的了解，及时发现异常问题。
3.3对施工现场材料进行智慧化管理
施工材料进行智慧化管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整,避免库存积压现象，合理使用施工现场有限空间。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
3.4对施工现场安全进行智慧化管理
在建筑施工现场管理中，施工安全管理有着重要的意义，应针对其中的隐患进行跟踪及处理，有效解决施工中的安全问题，通过开展有效的安全管理来加强对人员的安全保障。传统的安全管理中主要采用检查表法、经验法等来处理安全隐患，这种方式存在信息杂乱、问题跟踪不便及事后统计困难的问题，安全管理人员需要消耗大量的时间进行资料整理，这使安全隐患处理受到了较大的影响，因此，可借助现代化技术来改善现场管理，通过建立相应的安全防护系统来实现对施工现场的全面监控管理，使监控管理发挥出良好的作用，为现场施工提供安全的条件。由于建筑施工现场存在着较多的安全隐患，这些安全隐患对于建筑工程建设效果和质量安全有极大影响。这就应强化各类现代化技术应用力度，加大安全隐患分析力度，同时合理规划处理方案。保障建筑施工现场指挥管理力度和安全水平，从而落实相应施工和综合管理良性开展目标。
结语
基于大数据技术对建筑施工现场进行智慧化管理，将施工现场管理经验教训固化，为施工现场管理工作的各阶段各环节的决策提供数据支撑，有利于减少企业在施工过程中资源浪费，有效降低企业施工成本，也有利于降低施工环节中的安全事故发生率。所以，基于大数据挖掘技术，将具有自动识别、精确定位、实时传输功能的自动化技术引入施工现场管理必将具有十分广阔的应用前景。
参考文献
[1]陈培成.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策分析[J].建材与装饰，2020（12）：114-115.
[2]董达.建筑施工现场管理常见问题及改进建议[J].住宅与房地产，2020（5）：106.
[3]杨超.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产，2020（3）：148.
【作者简介】，韦照征，（1983-），男，壮族，广西南宁人，本科，工程师，主要从事建筑工程现场施工管理工作。