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摘要：我国大型建筑工程施工单位和企业不论从其施工的技术或者是现场的管理上，都必须要严谨地把握好每个环节，避免因为施工技术或者安全管理上的失误而对建筑物的质量产生不良影响。为了能够在根本上有效杜绝这些安全问题，就必须对建筑施工现场的安全管理进行更加科学、规范的管理，采用合理的建筑施工现场安全管理的手段，保证整个建筑工程的相关工作人员能够保质保量地顺利完成施工任务，是影响建筑企业未来健康稳步地发展的决定性因素。
关键词：建筑施工；现场管理；对策
引言：由于我国建筑企业的发展越来越好，建筑工程项目的规模也越来越大，为了确保在建筑工程项目施工的过程中对于施工质量的严格把关以及其他环节的准确无误，对建筑工程施工现场的安全进行监督管理无疑是最有效的途径和方法。而在我国建筑施工现场的安全管理中还存在着很多问题，为了更好地使建筑施工现场安全管理工作得到有效地落实，保障施工安全与提高施工的质量，本篇文章就建筑施工现场的安全管理问题提出了一些措施。
一、建筑施工现场安全管理中存在的问题
(一)对相关设备的管理不到位
在建筑施工过程中，施工材料的运输以及施工设备的安装与维修是需要重点关注的过程，这也是我们保证建筑施工过程得以顺利地推进，提高其施工质量的一个根本措施，需要在施工的过程中，对建筑施工的安全进行严格管理，对建筑施工过程所用材料的质量和安全性进行检验，并对建筑施工当中所用的施工设备做到及时的检查并保养。然而，从该行业的发展和现状分析来看，这样的建筑施工安全管理措施却没有得到具体的施行。很多的施工企业中，工作人员为了自己的利益，往往会出现大量使用低质优价材料的情况，或是把一些低质优价的建筑施工过程中使用的材料放到现场进行二次使用，这会在一定的程度上对建筑施工的质量造成很大的影响，并且在施工的过程中许多建筑施工的相关工作人员因为对现场的监管不严，无法及时的发现建筑施工设备中可能存在的各种安全问题，导致这些建筑施工设备在实际应用中出现一系列问题。而建筑施工所用的设备一旦发生故障，不仅可能影响到施工的正常进行，而且也可能对工程施工质量造成较大影响。
(二)没有制定合理的管理制度
对于建筑施工现场的管理，首先必须要有合理的安全管理措施。它是确保施工现场的安全得到保障的基础。在实际施工管理中，很多的施工企业由于缺少了相应的管理制度，导致每一次施工都处于失序状态，对各种施工环节也没有进行严格的管理。而每一次的施工制度针对不同的施工环节，施工质量要求都可能是不同的，这在一定程度上也限制了每一次施工管理制度的有效性得到了充分发挥。但是也有一些企业没能对建筑施工安全管理制度的内容进行具体地建立和完善，导致这类建筑施工安全管理制度不能被具体地落实和践行，大多这类建筑施工安全管理制度本身就是一个简单的流程，难以有效地发挥他们的作用和效能，不利于整个建筑施工行业的长期健康发展。
二、建筑施工现场安全管理措施
(一)加强对人员的管控与指导
管理人员在土建工程现场管理中起着规划、执行、监督三方面的功能，一个建筑施工工程现场管理团队必须配备能完成这三方面任务的管理人员。规划人员必须做好全部事前准备，做好规划时间、规划材料采购和消耗、规划人员配置这些工作。
例如：建筑施工的相关执行人员在执行计划的落实时，应当细致地理解施工现场的每个环节，要组织协调各个部门按计划完成施工步骤，也要协调各个团队，培养团队核心动力。
监督人员需要具有较高层次的道德观和责任心，严抓不足，认真仔细，在每一个环节都不松懈，不放过任何一个在材料使用、加工、建筑施工的过程中存在的漏洞。企业也要加强对施工人员的指导。施工人员一般都是农民工，企业必须对他们进行细致、全面的指导，提高企业和施工人员的职业安全意识和实际操作技术水平，纠正和调整企业对于施工人员违规、不当的操作行为，保证了施工安全的同时也有利于保证了施工质量。
(二)加强施工过程中的安全管理
安全性是建筑施工项目管理的重中之重，其有助于促进和保障整个建筑施工过程的顺利开展。在实践和工作中，相关项目的管理者应当根据施工现场的实际情况制定出完善的施工现场安全管理措施，以此来保障工人的人身安全。
例如：相关的工作人员可以从以下几个方面着手。一是建筑施工的相关工作人员要尽量想一切办法去优化现场的施工方案设计，使得施工的方案能够最大限度地与现场的施工相适应，在我们设计出具体的施工方案时，工作人员要特别注意不能纸上谈兵，要多到施工现场去进行调查，分析一下在施工期间会出现的有哪些特殊且需要解决的安全问题，在我们设计出具体的施工方案时把安全防护措施都纳入其中。二是要求企业制定更为现代化的建筑施工安全管理措施，通过针对建筑施工现场环境中可能存在的各种安全风险情况进行充分的评价与分析，进而建立更加科学合理的安全故障处置管理制度，规范建筑施工者的行为，提高建筑施工安全的意识和安全知识，在建筑施工安全事故的发生之后，工作人员就会能够迅速地想出相应的办法进行自救。三是我们要对己经发生的各种安全事故情况进行深刻的反思，总结这些事件发生的原因，避免今后再次发生相似类型的各种安全事故，做好各项安全预警工作。
(三)加强施工材料的管理
材料管理是整个建筑工程实际开展的重要依据，所以在图建筑施工现场的管理过程中，材料的管理又被认为是一个必须要注意的环节。在对所有的施工材料都进行监督管理时，首先我们需要切实地做好对材料的选购与检验，在所有材料都选购的过程中主要是做好了监督管理工作，防止一些采购者在进行材料的采购过程中，以次充好，将那些质量不高的材料，用于施工与建设。
例如：施工相关的施工管理人员可以通过建立一套完整完整的事故监测体系，对建材供应进行监测，及时了解当前市场上建材价格的变化，制定科学合理的建材采购计划。同时，材料检验也是一项极其重要的内容，材料检验的主要目的之一就是防止和减少施工过程中因原材料选用不合理而造成的质量或安全问题。其次，要认真做好物资的保管和管理工作。施工过程已进入不同阶段，所需材料的品种也不尽相同。因此，施工现场一定会有一些准备好的材料。防止材料受到风湿的影响，特别是可能影响质量的风暴露。例如，建筑中经常使用的水泥，在投入使用前是不开的。水泥一旦被风雨淋湿，打开后就不能投入使用。因此，对材料的控制和管理也是提高工程质量、节约建筑材料的有效措施。
总结：通过加强对施工现场安全的管理可以减少施工中发生的安全隐患、提高施工质量、减少施工费用，增加企业利润的同时有助于企业的品牌建立。因此建筑企业应当通过建立规范的材料管理体系、对于材料严格控制和监督、提高参与者人员的专业素养，制订出具有针对性、合理性的管理措施，通过上述方法来加强对施工现场的安全进行监督和管理，保障施工全过程有序地进行。
参考文献：
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