刘海波
身份证：37078319850919****
摘要：中国的城镇化建造项目工程，在很大程度上缓解了城市的飞速发展同人口持续增多的情况下的房屋短缺情况，不过因为这样的项目存在的施工要求比较繁杂，在建造项目详细的实施作业的时候十分容易因外部原因而受到影响，从而发生实施作业管理不到位的情况。对于这类情况规定实施作业的部门强化建造项目实施作业的信息化管控。根据专业的管理体系，针对工程实施作业时的完整信息展开一个确实有效的收集录入，保证建造项目实施作业高品质、高效率的完成。
关键词：建设工程；施工项目；信息化管理；建设
由于科学与技术的飞速进步，影响着国内建造产业的发展与改革。在开展建造项目作业的前期，有关机构会依照项目工程完整结构以及与本地经济发展方向建造项目管理信息化发展。使信息化科技同建造项目管理有机结合，比如说完善传统项目施工管理方式之中的弊病，保证在建造项目实施作业时可以全面发挥出整体项目信息化管控的科学性质以及合理性质。
1信息化建设在建设工程项目中的发展现状
当前的现代化信息科技在建造工程之中重点的有两类体现，一个是信息化硬件，一个是信息化软件。科技信息化硬件重点是对于各类设施机械。科技信息化软件重点是对于软件的研发，这类网站可以创立各类方便人们交流的舞台。中国当前的科技信息化硬件与外国保持在一个相当的水平，不存在显著的差别。针对科技信息化软件来讲，许多方面都未得到加强。对于科技信息化的规定要求不一致，设计也不满足标准的要求，这类原因在相当大的程度上都局限了中国的科技信息化的进步。针对这类情况将其中的因素展开剖析，重点是未能将科技信息软件管理方面的工作做好，只是单独的把信息录入输出是远远不够的，需要对于科技信息展开分类整理，使得信息可以有着相对应的秩序，并且加强对于信息秩序的管理。
2建设工程施工项目信息化管理建设的潜存问题
2.1软件开发水平较低
中国对工程管理科技信息化软件的研发十分的不注重，在许多管理方面甚至很大程度上都是凭借管理人员的管理经验去开展工作的，致使软件的研发依旧是处于初期探索的时期，缺乏高素质的科研工作人员和充实的经济当做后盾，致使项目管理科技信息化能力十分的低下，非常严重的影响了项目管理科技信息化发展的步伐。信息化管理系统的建立要用大极大的电脑、基本软件、网络设施的支撑，也要有很多优秀人才的培训经费以及后期设施的养护以及升级经费，此外还要有高素质的管理团队去支持科技信息化管理的建立以及推进，这方面都是需要金钱和科学技术作为支撑的。
2.2重视不足
有许多建造工程实施作业的公司的管理人员以为购买现代化的科技信息技术来开展项目管理是经济投入的浪费，这些管理人员更多的是信赖于用钱去买先进的设施设备，但是不希望花费太多的时间、金钱、精力去引进最新的科技信息化技术，完善科技信息化管理的建立。这样的具有很大偏见的认知对项目信息管理的建立十分的不利，让许多公司依旧使用传统方式去开展项目管理任务。
2.3信息化应用范围窄
根据中国当下的建造项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。人们常常说的建造项目实施作业信息化管控建设，指的就是对整个项目的管控，不是局限在一个环节之中的管理，使用信息化管理狭义的分类到一个环节或者单独的 一个工程之中，违背了建立工程信息化管理的初衷。
3建设工程施工项目信息化管理建设策略
3.1前期准备
建造项目实施作业部门开展作业实施工程信息化管控作业的时候，要将信息化管理体系的建设任务做好，为这一管理工作的开始打下一个稳定的平台，使得项目建造信息可以被很好的搜集整合在一起。
BIM技术是种建造信息模型，使用在建造项目实施期间的信息管理之中，可以对工程实施的整体信息参数开展搜集整合，建立建造信息模型，最后使用数字信息模拟。与此同时自身要对作业实施全面把控，实施作业的时候人员的调度和业务开展状况，根据互联网科技和相关的项目作业实施软件，建立管理端后能够让操作人员能够根据管理端的指示下来开展作业实施建设。
3.2提高建筑行业人员专业素养，打造一支优秀的信息管理团队
工程管理信息化在极大程度上依靠的是建造产业工人的专业能力状况。不过就如今中国建造产业人才优化的情况去看，中国当前依然缺少专业的项目管理人员，仍然迫切的要对有关从业者开展全面的培训学习。要使信息化科技观点进入到人民内心，就要从理论上和现实的实践两点去对专业人员开展全面的培样和指导，创建工程项目多方交流的管理端，如此一来，不但对提升所有人工程管理能力有意，还更加全面的完善了建造管理，提升了有关工作人员的工作技能。所以，非常需要将专业人士的岗前培训当做企业工作的重心，达到人才的整体提升。
3.3项目管理中建立信息化处理系统
信息化管理系统内包括了很多步骤，不止需要对管理方式开展设立，还需要对各类工作的信息步骤展开设立，除此以外，对信息化管理体系在创建时，一定要重视建造公司和各类信息的交融。信息化管理一定要建立自沟通与结合之上，使信息化管理可以有序运转。若是依靠着电脑网络体系，想要对信息管理是很不实际的。需要创建一个信息化管理体系，对工程项目的各类要求整体实施信息化管理要求，使其处置时可以有着一定的规定化以及规模化。
3.4对信息化的管理目标要明确
在建造的项目管理之中推行科技信息化发展，需要使其依照对应的次序开展下去，就要制定一套完整的发展方向，通过科学有效的方式对任务展开引领，才可以把信息化发展的大方向整体确立出来。建造项目管理之中运用科技信息化发展的时候要对任务目标展开确定。把信息科技运用上，使工程管理能力极大提高，而且让其效率得以整体提高，促使管理得以跨越发展。还要使用信息化发展时管理者的处事能力有一个质的飞跃，确保项目的建造品质，是项目建设讷讷管理有质的提升。
3.5加强建筑行业的信息管理软件开发
国家相应机关也要出台一定的相关政策，同企业全面结合起来，一同推进建造公司的信息化发展。建造类公司在确实开始施工后极易因外界的原因被影响，这些影响的原因在相当的程度上对整体项目发展以及建造房屋的品质具有十分重大的影响。发达国家在建造项目管理之中最需要考虑的是项目之中发生的变量数据。所以，如今最迫切的是政府部门要同建造类集体结合在一块一起探究建造项目实施作业方面的软件。针对管控体系内的数据，需要科学设置，并且依据实施作业的数据要求，对变量数据开展科学微调。对信息化科技的使用性以及操作性需要提高关注，为客户的运用带来相应的根本，是信息化管理系统可以在市场内存在相对应的适应性。为信息化管理体系内开发的时候，要对工程的成本管理加强关注。使用系统对项目管理的成本投入开展探究，对实施作业的发展和成本的预计整体查验，若具有一些不合适的情况，需要对其及时整改。
4结论
结合上述，建造项目实施作业的科技信息化发展对建造类产业的发展有关键作业， 能够提升工程的组织水平，从而大大减小的施工时间，减少了项目的投入，提升公司的经济利益以及市场竞争能力。在开展科技信息化发展时要全面思考公司发展的特色，讲求实事求是，主动对应信息化发展之中存在的情况，使用合适的方式快速处理，推进建造类公司发展的同时促使国内建造产业的进步。
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