金秋露 王屹程
（杭州中宸城镇建设有限公司）浙江 杭州 310000
摘要：
良好的经济发展环境可以为基础设施项目的持续稳定发展提供经济基础。目前，我国的基础设施项目实行项目监理制度，建设单位在建设过程中起到监督管理的作用，确保了双方的密切合作。本文分析了甲方在基础设施项目中的管理情况，并提出了相应的措施。
关键词：基建项目;甲方管理;措施
引言：
基础设施项目的管理和严格控制为保证项目质量，对项目的建设进度进行相应的调整。作为基础设施项目管理的重要组成部分，甲方的管理和监理工作贯穿于项目的整个建设过程。目前，科学的工程建设管理方法逐步推广，对甲方代表的要求不断提高，有效保证了建设工程质量。甲方可加强对项目各环节的监督管理，不断丰富个人知识，提高个人素质。
一、甲方在基础设施项目管理中的问题
在传统的建筑工程施工过程中，甲方的管理包括构成项目管理机构的施工单位，通常称为工程指挥部，该机构在内部招聘设计师和监理人员参与项目的建设。但组织内相关人员对项目了解甚少，监理工程师的管理项目仅限于项目质量管理，缺乏相关管理知识，无法进行实际的现场施工管理。但是，施工单位拥有各领域优秀人才，施工经验丰富，造成双方专业知识和经验的极大不对称，给双方实际项目管理带来诸多问题。
二、甲方在项目中的相关责任
从广义上讲，甲方的代理人是投资主体的法定代表人，包括政府、房地产开发商等。但是，狭义上，甲方的代理人是指居住在建筑工地的代理人，代表甲方处理日常事务。在当前项目的建设中，项目管理逐步落实，甲方代表逐渐成为法律责任主体。甲方代表的职责以合同为主，甲方代表的业务职责合同中也有明确规定。合同约定的甲方主要职责包括以下几个方面：
1、联络协调责任
在项目的建设中，信息的沟通和交流是非常重要的，这就需要甲方代表作为桥梁，促进各方之间的有效沟通和信息交流。建设项目整体建设规模较大，项目施工现场较为混乱，甲方代表在履行个人责任时必须坚持公平公正的原则，双方在项目实施中存在的各种问题相互协调，及时提出解决方案。工程中的一些重大问题需要立即书面通知对方，以便及时为施工和监理部门提供方便，使施工顺利进行。
2、制定建设计划的职责
对于项目的建设管理，需要有专门的项目计划实施部门，其依据是调整好项目实际情况。对于项目的建设管理，必须有相应的计划，在项目管理的各个阶段支持项目的实施。为了有效保证项目计划目标的实现，甲方代表必须能够理解项目规划和监督对施工现场进行良好的管理和控制以完成规划的重要性。
3、施工现场安全责任控制
对于施工现场的监督管理，甲方代表必须熟悉施工现场的环境条件并作出相关调整，以保证项目的顺利实施。而在建筑行业中，要满足项目的期望，施工现场的安全管理非常重要，需要施工方给予足够的重视。建立甲方代表监督下的相关安全管理机构，落实相关安全管理制度，根据项目建设特点，及时采取措施控制发生的一些重大事故，做好监督管理工作。
三、基建项目甲方现场管理工作
1、施工前阶段的现场管理
施工项目开工前，甲方代表应提前了解现场施工人员流动、选材等工作情况，及时查阅乙方相关技术资料，确保技术符合相关要求，使工程施工整体顺利进行。同时，要做好现场施工人员的管理，高效调配项目管理人员，对甲方管理人员进行严格检查。施工单位应结合施工现场出现的各种问题，进行合理调整，使整体工程顺利进行。
2、施工现场质量控制
在现场项目的施工管理过程中，甲方人员不参与具体的施工过程，甲方代表只起到对施工现场的监督管理作用，注重安全和施工，落实法规管控，确保施工现场进度和优质工程有效执行。在新的工地管理时代，甲方代表不仅要做好本职工作，在保证工程质量的同时，还要注重提高工程管理水平。
(1)在现场施工中控制材料质量。如果材料质量出现问题，将严重影响工程质量，必须由代表进行严格检查。
(2)工程施工过程管理及时，材料质量无差错。一个建设项目的施工过程有很多工程施工工序，要保证每道施工工序的质量，及时进行监督审批，确保每一步的质量都有保障。
（3）工程竣工验收。质量控制工程建设竣工后，甲方作为代理人应进行工程质量验收，以保证整个工程的施工质量，执行时需快速检查工程质量。
3、施工过程中的管理
（1）工程设计阶段的预结算管理。在投资和建设项目之前，在项目预算管理阶段进行良好的质量控制是非常重要的，分析研究项目成本和材料使用情况，管理项目成本。
（2）工程招投标阶段的预结算管理。在进一步的项目招投标管理阶段管理，甲方相应的管理人员要根据预算的实际情况对资金进行有效控制，进一步有效加强相应的监督管理工作，充分了解项目的建设情况。甲方代表需要进一步对项目施工现场的施工进度进行有效的控制，并且必须在有效保证项目的相关施工质量的情况下才可以进一步推进下一步的项目施工工序。单位按照施工合同进行工程管理，要在保证工程质量的前提下赶工，必须按照合同规定的工期完成。
（3）建设项目施工管理阶段的预结算管理。在项目建设管理过程中，甲方管理人员应根据预先编制的预算有效控制资金，加强施工期间的监督管理。考虑到超额预算成本，需要妥善保管相应材料，后期变更项目时，甲方管理人员必须严格核对项目预算，同时管理好各项预算现场使用签证，避免后续项目计费的需要。
（4）竣工阶段的预结算管理。工程竣工后，甲方代表必须向建筑公司索取工程结算报告，工程费用负责人审核工程造价和工程结算。甲方应对项目进行审查，并确保成本保持合理并在项目后期确认。
4、改善基础设施项目甲方管理工作
4.1充分发挥甲方的监督协调作用
（1）甲方监理机构有效明确。甲方监理机构属于委托合同范围，甲方监理机构有权对工程所用材料、施工质量和施工进度进行检查。
（2）甲方管理人员定期召开督导会议。督导定期召开督导会议，主要参加者包括施工单位和设计单位，主要是成本、质量、施工进度等情况。需要监理人员在施工中迅速提出各种问题，进行讨论和研究，并采取相应的解决办法。
4.2提升甲方整体管理水平
在基础设施项目管理中，甲方不仅要善于项目投资、进度和质量控制，还要提高自我管理水平。在基础设施项目的建设管理过程中，项目的各参与方是项目建设的关键，各方必须能够积极主动加强项目建设管理，不断利用潜在资源，加强各参与方之间的协调，平衡各方利益，确保信息畅通。
结束语：
综上所述，甲方在管理基础设施项目的同时，要经常开展思想教育活动，提高管理人员的思想素质和专业水平，有利于项目管理工作的顺利进行。甲方必须不断强化监督管理职能，掌握新的项目管理模式，推动基础设施项目建设的进一步发展。
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