张长凤
浙江中凯建设有限公司 浙江杭州 311500
摘要：建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
关键词：建筑工程；全过程造价；控制措施；管理探析
1全过程造价控制的意义
1.1构建造价管理系统方面
在建筑工程中，必须建立一套科学、合理、规范的全过程造价管理系统，从而在实时了解项目的全过程造价执行情况的同时，实现对每个阶段的投资目标控制，更好地让各阶段资金投入与预期目标相融合，并切实帮助企业实现对资金的合理规划，以进一步实现造价控制的终极目的。在项目实施阶段，建设单位借助全过程造价控制手段，为设计和施工决策提供建议，并暴露出造价控制存在的问题，促进造价控制能力的提升，为企业创造直接经济价值。
1.2增强企业市场竞争力方面
随着目前建筑工程趋于成熟化和规范化，建筑市场竞争力也愈发激烈。建筑企业想要在激烈的市场环境下生存必须通过各种方式提升自身实力，就必须在项目质量水平达标的前提下，通过加强建筑工程全过程造价控制，在市场报价中体现出优势。市场行情和企业本身造价控制管理水平是影响建筑工程造价的两大因素，只有在洞察市场发展态势的前提下，不断优化自身造价和管理水平，才能提升自身竞争力。
1.3相关决策实施方面
全过程造价控制管理可为企业相关决策的实施提供重要的参考。在施工前，项目测算人员会针对建筑工程本身进行成本核算，而在实际施工过程中面对资金的追加，会导致支出管理难以把控，从而造成施工成本增加，整个项目效益降低。另外，通过对整个资金利用的管控和分析，可以加强造价工程决策方面的依据，并减少经济纠纷或风险。
1.4加强队伍建设方面
全过程造价控制涉及决策、设计、施工等多个环节，需要企业全员的配合，且每个环节均涉及到技术人员、成本人员、施工人员等。因此，其专业素质和能力直接决定了造价控制理念和实施效果。针对此，企业可通过加大培训投入，有针对性地培训学习，使其掌握造价控制的手段，并制定分享机制，从而在夯实造价控制的同时，进一步提升整体队伍的业务水平。
1.5优化结算阶段工作方面
作为整个工程的最后阶段，工程结算包含了整个项目实施过程中的全部造价信息，也是最繁琐最复杂的阶段，结算人员的工作难度很大，效率较低。通过全过程造价控制的引入，可以解决结算阶段的诸多问题，实现结算工作的分阶段控制，以减轻结算人员的工作负担，优化结算流程，提升结算的效率和准确性。
2建筑工程管理中常见的问题
2.1管理上的缺失
建筑工程的有序开展是保障建筑工程整体质量的基础。而我国建筑行业对于施工环节缺乏精细化管理，在建筑过程中经常出现违规情况，加上对成本管理方面的疏忽，材料耗损严重，导致整个施工环节在计划、施工过程和管理方面都存在着极大的问题，从而无法保障工程的质量，也无法节约成本。
2.2缺乏管控意识
建筑企业的工程造价管理环节不是由单一的个体来实现，而是需要每个人的参与和管理人员的有效控制。其中，造价成本控制是最为基础也最为关键的环节。
很多建筑行业的从业者认为造价管理是财务部门的工作，所以对成本控制的管理工作缺乏重视。但是，造价成本控制存在于建筑工程的每个环节，这需要各个环节和部门的配合。各个部门之间既要分工明确、相互配合，也要相互监督、相互制约。只有做到统一划分和明确分工，才能做好造价成本控制监督管理工作。目前，在建筑行业中存在协调合作问题，各部门只重视自身利益，忽视了整体发展的全局观，进而影响整个施工项目成本控制。
3建筑工程管理中全过程造价控制管理的具体措施
3.1加大信息化基础设施的建设
全过程造价控制管理的实施立足于信息化基础设施建设，信息流通渠道能确保造价控制的全面实现。新时期建筑工程管理要注重对信息化基础设施的建设，在强有力的技术水平的支持下，不断增强信息化管理水平，满足建筑工程造价对信息化的需求。信息化基础设施包含软件和硬件两方面。建筑工程要建设相关的工程造价信息化管理系统，从工程立项到项目最终完成，都能在系统中得到实时的监控，获得相关的数据并进行分析。在科学化数据分析的基础上，合理有效地控制全过程造价，提升造价控制的效率，最大化地发挥信息化的能量，推进建筑工程管理的高速发展。
3.2加强工期的控制管理
建筑工程管理要对施工周期进行严格把控，促使建筑施工计划能够正常完成。在施工过程中，企业要对工程队伍制定工期计划，严格按照工作任务计划表开展具体的施工工作，同时科学地记录工作内容，这样才能真正地实时监控施工进度。建筑全过程的造价要随着施工过程及时地进行分析和变更，结合工序进行调整，这样才能切实管理工作人员的施工进程，确保工期控制与实际工作效率相匹配，合理地进行造价控制，确保建筑工程的正常实施。控制管理工期的过程中，要在确保施工质量的前提下科学地控制施工进度，明确意识到返工操作会大大延长施工工期，从而增加造价成本。
3.3做好结算阶段的管理工作
建筑工程结算是全过程造价控制不可缺少的一个环节，对于建筑工程质量起保障作用。在最后的工程结算环节，企业要制定相关的管理策略，整体提升全过程造价的综合水平。在工程结算环节制定完善的保障措施可以避免不必要的资金流失。工程结算环节对相关审查人员的要求相对较高，不仅要求他们客观公正、不受客观因素干扰，同时还要具备较高的专业素养，做好与其他部门的配合和衔接工作，对工程进行全方位的实地考察，综合对工程造价的各种款项进行核算，分析其与审查前的工程结算款项之间的差值，从而节约成本，提升资金利用率。
3.4提升预算人员的综合素养
全过程造价控制管理对于预算人员综合素养的培养极为重要，预算人员的专业水准直接影响造价控制管理的结果。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，组织工程队伍人员积极参加，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术运用到工程建筑的造价预算与控制中。另外，企业还可以制定相关的考核制度，定期对预算人员的专业技能和职业素养进行有效考核，实时督促专业人员提升自身能力，这样能在本质上增强全过程造价控制的管理，从而提升建筑工程的整体质量。
4结语
全过程造价控制管理对于建筑工程管理极为重要，能够直接影响建筑工程的整体经济效益。现阶段，建筑工程造价管理并没有基于市场环境进行实时的数据调查和更新，尚未构建完整的监控制度，这不利于建筑工程的高质量完成。在实际的建筑工程实施过程中，企业要切合工程的实际情况，对建筑工程的每一个环节进行科学的造价控制，保障建筑工程的整体质量。在开展建筑工程管理过程中，既要重视信息化基础设施建设，也要加强工期的控制管理，同时做好结算阶段的管理工作，积极提升预算人员的综合素养，以确保全过程造价控制管理有效、有序开展。
参考文献
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