谢平
中鼎远发建工集团有限公司 四川 成都 610100
摘要：工程造价管理是一个工程项目规划中最重要的一部分，将会对工程的综合成本、经济效益产生直接影响，工程造价的工作质量将会对工程建设的综合效益起到关键性的作用。文章对影响工程造价的各类因素进行分析，并且对降低工程造价的各类措施进行有效的探讨，希望能够为我国的工程造价工作提供有效的现实性参考。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；措施
1导言
随着建筑行业不断发展，建筑工程的规模越来越大，成本控制问题也越发突出。构建系统全面的工程造价管理体系，在维持工程进度正常进行的同时，也能把造价管理贯彻到整个建筑工程中。工程造价工作有利于工程质量的全面提升，有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价工作进行更好地掌控和管理，从而从根本上提升建筑工程的综合质量，为自身带来经济效益与社会效益的双重收获。
2对降低建筑工程造价所拥有的意义进行分析
工程造价在构建过程中主要是指工程建设过程中所存在的各类支出费用并且是相应费用的总和，就通常情况下而言，在建筑工程进行具体的建造过程中，所应用的固定资产以及无形资产所具有的总和，便是相应的工程造价，对于建筑企业的发展而言，需要充分的对市场发展情况进行综合性的探究，需要对当前的市场变化动态进行综合性的思考，由此使市场在发展过程中所拥有的创新性特征得到有效的体现，并且使整体市场所拥有的工程管理造价工作能够得到进一步的优化，使整体企业在发展过程能够充分对工程造价予以有效的关注，使企业在发展过程中能够获得更加稳定化的现实特征。
由此，需要进一步对工程造价所拥有的影响因素进行综合性的分析，根据相应的分析结果，需要采取各类对策是工程造价得以有效降低，在对企业成本予以大幅度节约的同时，使我国建筑行业在发展过程中能够充分的向具有高度理想化的方向予以发展，由此，工程建筑造价控制能够在整体企业的发展过程中占有极其重要的现实作用。
3建筑工程造价影响因素
3.1设计因素
(1）工程设计。建筑工程开始之初的设计环节与工程造价息息相关。设计方案根据建筑用途、施工环境的不同，也需做出改变，从而产生了不同的工程造价。因此，在具体的设计中，需结合设计经费，对施工建材、机械设备等方面仔细考虑，做好前期预算工作。设计人员要结合实际情况，合理把控工程总量，尽量减少设计与实际施工的误差。只有在满足工程要求的前提下，把设计方案做到科学精准，才能最大限度地避免因设计不合理造成的资源浪费，从而降低工程造价。
(2）工程设计方案和审查。工程设计方案质量也影响着造价成本。质量越高的设计方案不仅能够产生更高经济效益，同时也需更高的成本造价。设计完成后，通常会经由建筑企业、政府规划部门等相关单位对设计方案联合进行审查，并提出问题和建议，以便设计人员及时解决。审核机制的设立，不仅可以使施工方案更科学合理，也可避免不必要的支出，起到降低造价成本的作用。
3.2市场变化致使材料价格产生变化
由于整体建筑施工所拥有的规模较大，其自身施工时周期相对较长，其自身需要多种资源予支持，同时会对材料、人力、物力予以综合性地消耗，以此在构建过程中存在诸多不可控因素，而市场的变化会直接对其产生一定程度的现实影响。如果整体材料的市场价格大幅度上升，则将使整体构建工程中所拥有的材料成本支出大幅度增加，并且整体建筑工程在施工的需求过程中往往会对整体施工材料的需求量相对较大，如果采购人员无法根据整体工程的施工情况，对整体的采购量进行综合性的选择，将致使采购量出现不足的现实问题，进而使整体工程出现延后，而如若整体采购量相对较多，则将使企业所存在的经济压力大幅度上升。
3.3建筑工程项目中施工管理不善
建筑工程项目本身体现出复杂性，施工管理工作的开展效果会直接影响到项目的成本，也会影响到工程的造价。具体来说，在工程项目中可能会存在建筑工程施工人员对于财务成本方面的细节不了解，以及对于资金使用不熟悉导致成本被浪费的现象。另外有一些物资采购方面存在问题，导致材料没有得到合理地管理，很容易导致材料的采购人员无法对采购材料的质量进行全面检验，将不合格的材料应用到了建筑工程项目中，使建筑工程项目的发展受到了相对应的阻碍，还有可能存在建筑工程项目发展过程中物资采购人员采购材料的物资价格和市场的普遍价格存在差异等问题，导致建筑工程造价管理的效果受到了严重的影响。
4建筑工程造价控制措施
4.1设计阶段控制
(1）做好预算工作。预算人员要加强与设计人员的沟通，从而对设计图纸有一个较为全面的掌握。能够通过设计图纸较为准确计算出工程设计总量，并通过采取标准化的价格管理机制，有效控制工程支出。同时预算人员还要在了解图纸的同时，对施工现场进行实地化考察，来做好图纸设计的核查工作，从而方便后续工作有序开展。
(2）优化设计方案。在设计阶段，设计人员根据建设要求和施工现场实际情况综合考量，设计多种方案备用。通过对建设成本及工程效益进行分析，选择最合适的方案开展施工。在满足工程所需的情况下，有效控制工程整体造价。同时，要对设计方案进行核查，对施工的可行性进行分析，重点讨论在施工中可能出现的突发性情况，并对设计方案进行优化，降低因施工停滞产生的造价增加。
4.2对较为健全的建设管理体系进行构建
首先，需要对较为正确的成本造价控制理念进行有效的梳理，根据整体工程的实际情况，并且依照发展需求，对管理制度进行有效的明确对各个部门所拥有的职权范围进行有效的细化，进而将相应的责任能够落实到人，使整体施工能够贯彻至综合环节之内，使其能够构建较为完善的施工体系，以此起到较为优质的约束作用，使各个环节所拥有的造价均能够得到有效的控制，使诸多违法行为能够得到有效的控制，从根本上使工程造价所拥有的成本控制质量大幅度提升，同时需要对整体造价所拥有的成本控制标准进行严格的细化，需要根据施工单位所拥有的现实要求，依照相应的标准进行严格化的构建，由此相应的成本管理部门需要派专人对造价管理及控制工作进行有效开展，从而使整体施工质量能够得到有效的保证，并且在此基础上使成本支出大幅度下降，以此使公司所拥有的现实利益得以有效的提升。企业需要密切的对市场建材所拥有的现实价格进行有效的关注，当收到报价方案时需要更加深入的对市场进行综合性的考察，以此对工程造价予以确定，以此确保整体决策所拥有的准确性。
4.3施工过程中的工程造价控制工作
在项目施工的过程中，建设工程的负责人员要对施工所需要的材料进行严格把控，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料，还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多、增加储存成本等问题，从而提升工程项目的经济效益。在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。对于一些租用的施工器械，要进行合理地使用规划与安排，在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失。
结束语
综上所述，在造价管理过程中需要进行有效的全过程式管理，企业在发展过程中若想使自身所拥有的合生竞争力得以提升，应提高企业的成本控制意识，完善造价管理体系，使成本管控在建筑施工的全过程都得到有效落实。同时结合造价管理出现的实际问题，提出行之有效的改革方案，提升工程造价管理水平。
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