吴铭燕
诸暨市住房和城乡建设局 浙江诸暨 311800
摘要：随着时代的发展和进步，事业单位政工干部作为党的政工干部队伍的主要构成部分，政工干部工作是为党的思想政治工作以及各项决策执行而服务。思政工作作为所有工作开展的生命线，亦是各项工作实施的精神导向与关键。真正发挥思政工作关键作用，可高效推动党委、行政以及组织人事等诸多领域工作的有序进行，政工干部综合素质在较大程度上对工作成效具有直接影响。
关键词：思想政治工作；道德素质；能力提升
引言
事业单位的思想政治工作，随着不同的历史时期体现着不同的内容和形式。新的历史时期，社会发展体现出多元化态势，并且不断出现一些新问题和新情况，这就使一些政工干部在具体的工作实践中表现出了素质和能力的不足。为确保事业单位政治思想工作的实效性，必须不断地提高这些政工干部的素质和能力。
1事业单位政工干部素质能力现状
1.1监督机制规程仍有待完善
薪酬绩效体系的顺利落地，离不开有效的考核机制做支撑。只有考核能真实反映员工履职实际情况，才能帮助管理者明确哪些人值得培养，哪些人应该被淘汰。长久以来，机关事业单位未做到“能上能下，能进能出”，很重要的一点就是考核流程不规范，考核结果难落地。究其根本，原因在于整个考核和薪酬绩效发放过程缺少监督。一方面，普通员工不了解单位的薪酬绩效体系，对于自己拿多少工资和奖金经常“不明所以”，更难以对干部激励的落地情况进行有效监督。另一方面，薪酬绩效相关工作往往归属于人力资源部门，其工作绩效本身就缺少有效制度监督，整个体系和工作流程都有待优化。
1.2不能全面履行法定职责
《会计法》规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这是法定要求，现实中有的领导干部把法律赋予的基本职责抛之脑后，没有把握依法理财要求。经过对违法违纪干部案例汇总分析，其中不熟悉或不了解相关财经法律法规要求的比例较高，这从反面佐证了部分机关事业单位领导干部欠缺法治意识，依法行政任重道远。
2培养事业单位政工干部素质和能力的方法
2.1完善监督机制和体系，确保管理不受人为干扰
建立科学合理的薪酬绩效体系和干部激励机制之后，还需要特别注意落实过程的合规性，通过完善监督机制，预先规避绩效奖金发放过程中可能出现的人为影响因素，从而确保绩效考核的可信度，防止激励机制被错用误用的情况。比如，在干部绩效考核办法中，应将员工民主测评、主管领导测评、部门工作情况和平行部门主管互评等模块列入打分范畴，并以不同的权重来进行总和计算。机关事业单位应该建立绩效考核小组，并在年末开展部门干部述职活动。通过自评、他评、互评等手段，多角度、全方位地定位干部能力水平和履职效果。总而言之，薪酬绩效和激励奖金的发放必须是有根据的，要尽量避免各个环节上的人为情绪影响单位官方对员工表现的最终判断。
2.2广泛开展教育培训
教育培训是职工开展继续教育的一个形式，通过继续教育，能够拓宽同志们的知识体系，提升个人工作能力和业务水平，由此才能更好地提升组织战斗力和执行力。按部就班，靠天吃饭式地开展思想政治工作，已经跟不上形势发展的需要。制订规范的学习培训计划，并结合本职工作，研究出一些针对工作特点的培训方式，提升当前政工人员的能力势在必行。
可以结合全县的百姓名嘴话小康、文明城市创建以及邀请响水好人或各行各业的先进工作者来为同志们开讲座等形式丰富教育培训的内涵；也可以邀请区域内高校专家或行业能手，组织一些专题讲座，或是组织服务标兵赴红色教育基地进行现场教学。这样一来，政工人员接触面将会更广，思想政治理论的掌握将会更丰富。另外，教育培训不能仅仅局限于理论知识，还要重视实践训练，组织各样的政务技能比赛，用理论指导实践，从而提升政工人员能力，保证理论知识掌握的实质性。
2.3提升软硬件条件，推进干部人事档案管理的信息化进程
目前，计算机技术和数字存储技术已较为成熟，广泛应用于社会生活各个方面，各机关事业单位也不同程度实现了电子化办公并建立本级单位的电子政务办公平台。干部人事档案管理工作也应顺应时代发展需要，逐步由纸质档案管理向纸质载体和数字档案资源相结合的管理模式转变，建立健全干部人事档案综合管理系统，促进干部人事档案信息资源的妥善保存和高效合理利用。一方面机关事业单位要集中对所藏干部人事档案进行清库盘查，对所负责的档案数量及未归档历史散材料进行登记，对档案保管和信息化工作场地进行安全隐患全面排查，按要求配备安全监控及消防设施，确保档案电子化的过程稳妥安全、万无一失。另一方面需增强干部人事档案管理员对档案信息化建设的认识和实操水平，掌握档案信息化的工作方法、工作流程及特点，时刻保持安全保密意识，确保在档案电子信息化过程中档案信息的利用、存储过程安全可靠，保障电子信息化过程中程序规范、操作合规、利用合理。在新形势下合理利用信息化技术开展人事档案管理工作，有助于更加高效优质开展档案管理工作，为机关事业单位提供更加全面、科学、具体的人才档案信息服务和管理工作，推动机关事业单位干部人事档案管理工作在新时期的全面发展与持续进步。
2.4建立规范的评测机制
为了保证思想政治从业人员的综合素质得到质的提升，还需要建立完善的评价机制。在培训的基础上，要对培训结果进行一个规范化的评测，可以采用考试、抢答等方式，这样才不至于让教育培训流于形式。政工人员要充分争取领导的支持，创新工作思想，借助党员活动日、“三会一课”等平台学习现代管理学和心理学等理论知识，将其应用在政工人员素质评估上，以此来激发政工人员的工作积极性。评测结果要纳入季度的考核，在必要的时候，可以和年终的绩效考核挂钩，激发同志们的工作热情和学习的主动性。
2.5良好的财务能力
财务能力从财务角度上反映领导干部的领导能力。财务能力是在工作中控制财务管理循环全过程，整合财务工作体系的能力。财务能力体现在领导过程的方方面面，直接关系到管理绩效，是领导干部能力建设的重要方面。领导干部财务能力构建着重三个方向：一是财务沟通能力。围绕财务计划，与上级部门主管领导、本单位其他管理者及单位员工进行有效顺畅沟通是实现财务目标的基础。二是管理实施能力。实施过程是对财务目标的控制过程。围绕财务目标，既不事必躬亲，也不放任自流，而是在整个实施过程中有效控制，沟通交流，发现偏差，及时调整。三是财务评估分析能力。评估分析能力直接影响着行政事业单位财务管理效果。通过有效财务评估和高水平财务分析，提炼出有效决策依据，明确工作方向，优化工作路径，为管理实践保驾护航。财务评估考核应抛开个人感情和个体差异，公正客观，避免“晕轮效应”。财务分析要全面深刻，选择方法准确，依据真实可靠，重在查找原因，提出建议。
结语
综上所述，事业单位当中政工干部工作作为实施其他工作的前提条件，及时掌握广大职工思想动态，及时展开疏导和沟通，才能促使职工端正工作态度，并为工作付出最大努力。政工干部唯有具备纪律素质、道德素质以及专业素质等优秀素质，并深入基层为职工群体起到模范作用，才可为事业单位向前发展打下牢固的基础。
参考文献
[1]叶明怀.新形势下事业单位政工人员综合素质的调查及对策[J].办公室业务,2019(17):28.
[2]龙咏霞.新时期事业单位政工干部素质和能力的培养[J].中外企业家,2017(33):192-193.