韦福鹏
山东中慧咨询管理有限公司 山东省 菏泽市 274000
摘要：在社会发展脚步日益加快的背景下建筑行业得以不断进步，同时也促使行业竞争越来越激烈。为了尽可能地提升建筑工程的质量，企业就要增加资金投入，这也增加了企业的成本支出，不利于企业实现更大的经济效益。企业要采取科学的工程造价管理策略，在保证质量的同时尽可能地控制成本，让企业获得更大的利润，促进社会经济的发展。
关键词：建筑施工；工程造价；造价管理
引言
随着经济的不断发展，工程的资金投入也在不断增加，投资的项目数量也逐渐增多，在整个支出中工程投资项目占据重要的位置，但在实际的投资过程中，由于工程施工现场的人员众多，整个施工过程中包含了比较多施工环节。施工复杂性高，给工程管理工作带来了挑战。投资项目的成本目标管理工作并不完善，还有许多不足之处。比如，管理失职、制度不完善、监管不到位等问题，进而导致工程管理资金使用效率下降，未能充分发挥本应该有的作用。在工程管理中应用成本目标管理，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。
1工程造价管理控制
在建筑工程管理中，造价管理就是对整个建筑工程建设所投入的成本和费用进行全面的管理，造价管理关系着建筑工程建设的预算编制、成本控制和经济效益，对于建筑工程项目管理而言意义重大。由于建筑工程项目规模大、资金投入大，且建筑工程建设涉及到多方参与，因此建筑工程造价管理控制工作就需要从整体层面进行统筹与协调，确保建筑工程造价管控覆盖至建筑工程建设的整合环节当中。建筑工程建设可以大致分为项目可研阶段、设计规划阶段、招投标阶段、施工建设阶段、审计验收阶段等关键环节 。
2当前阶段影响建筑工程造价工作质量的因素
2.1缺乏科学的工程项目建设投资规划
目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
2.2工程造价动态管理体系不完善
当前我国大部分建筑企业，即便结合工程造价管理要求建立了相应的管理体系，并且也符合国家相关标准和法律要求，但是和企业实际工程项目施工要求相背离，没有综合思考工程施工建设中给工程造价带来影响的因素，例如在面对突发事件时，如不可控因素，将会给工程造价动态管理效果带来一定影响，并且无法保证工程造价动态管理体系建设的全面性和专业性。此外，部分建筑企业出于对工程项目施工建设情况的思考，建立工程造价管理体系，但是缺少行业标准支撑，没有从施工材料应用量、材料性能方面，结合工程建设要求，树立以行业标准为根本的管理理念，管理体系建设缺少规范性和专业性，不利于建筑工程造价动态管理工作顺利开展。
3建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
3.1提升对工程造价管理控制的监管水平
建筑工程造价管理是一项长期持续且专业性较强的工作，需要从事工程造价管理控制的人员具备高度的责任心和专业操守，本着公开、真实、准确、规范的原则开展工程造价管理控制工作。因此针对建筑工程材料造价的监管是十分必要的，通过合理的监管建筑工程建设中所使用的施工材料，既可以保障建筑工程项目的质量安全，又可以减少材料的浪费情况，合理控制成本，提升效益。
3.2施工过程中的造价管理
在施工中企业要根据施工图纸，仔细核对所有的工程清单，确保所有的建筑材料和各项资源都配备到位。在施工正式开始之前，要将图纸与具体的施工现场进行对照，确保各个环节都能够一一对应，再开展具体的施工。在施工过程中，要加强对机械设备的维护和检查，要确保所有的机械设备都能够正常运转，避免因设备问题影响整体的工期。同时也要合理地配置施工人员，防止因施工人员配置不合理造成的岗位空缺。企业要加强对施工现场的管理，积极开展各项监督工作，保证所有的工作人员都能够严格遵守施工标准，减少施工过程中的失误，提高整体工程建筑的质量，减少不必要的成本支出。工作人员要对施工进行监督，防止施工人员随意浪费各项材料，提升各项资源利用的效率。管理人员要维护施工现场的秩序，因为现场会涉及大量的车辆、人员和材料，如果施工现场比较混乱，很容易对施工材料造成破坏，严重的甚至会造成人员的伤亡，给企业带来较大的经济损失。企业要加强对施工材料的验收，要对施工材料的合格证明、出厂证明等各项数据进行检查，保证施工能够按照正常的进度开展。同时也要做好材料的存放管理工作，要选择干燥的地方存放建筑材料，防止因环境潮湿造成材料的损坏。工作人员要对材料使用的各项数据进行记录，要有效把控每一笔资金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各项管理工作，严格按照施工的流程开展工作，才能有效地控制整体的造价。
3.3完善工程成本管理体系
在工程造价管理过程中，完善的质量控制体系引导和制约工程造价管理，有效提高工程造价管理水平，完善工程造价管理质量控制体系建设，并对相关组织和人员的质量进行相应的监理工作，从而保证监理下工程造价管理的顺利进行。可以为工程造价管理机构提供科学可行的质量控制依据，约束和管理工程造价管理人员的行为，确保工程造价管理质量的提高，将工程造价管理质量管理体系融入日常业务监控业务中，综合考虑当前工程造价管理水平和未来发展趋势，在此基础上制定年度计划。要严格落实工程造价管理人员的工作职责，明确工程造价管理中相关人员的工作。所有的文件管理人员都应该对整个项目的成本管理过程有一定了解，然后需要落实到每个工作人员的工作范围。
3.4强化工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
结语
工程造价是一个贯穿于建设工程项目始终的工作，相关的工作人员需要对建设工程的全过程进行实时跟进与观察，在原有的工程造价的基础上不断改进和完善，保障项目工程的综合效益，实现提高企业的自我管理水平、降低工程施工成本的目标。
参考文献
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