柳玉强
菏泽城建工程发展集团有限公司 山东省 菏泽市 274000
摘要：装配式建筑作为一种新形势的建设形势，凭借自身特点受到人们与社会的更多青睐，同时也对其工程管理工作提出更加严格的标准。施工企业要想在市场中获得一席之位，就要引进更加先进的工程建设形式。其中预制装配式施工形式在应用时，工程建设速度更快，不会受到较多因素的影响，建设出来的产品质量更高，已经成为整个行业发展的新方向。但是在对工程进行施工管理的过程中，各项工作的开展依然存在较多的问题，需要对导致这些问题发生的原因进行全面的分析，并且采取针对性的措施对其进行解决。本文就装配式建筑工程施工管理进行相关的分析和探讨。
关键词：装配式；建筑工程；施工管理；分析探讨
引言
随着建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。该种施工方式可以使得施工质量得到保障，而且可以达到节能环保效果。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中，要做好管理工作，这样才能及时发现在工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施。
1装配式建筑工程体现出的优势
不同于传统的建筑工程，装配式建筑工程体现出多方面的优势：（1）装配式建筑工程可以提高劳动生产效率。由于装配式建筑采用了预装的方式，在施工现场可以直接安装。（2）可以减少模板的脚手架的使用量，有利于降低工程造价。（3）施工流程得以简化，可以有效缩短工期，提高施工效率。（4）可以防止对环境造成的污染，降低资源的浪费。（5）可以节约各种资源，如土地、水资源、材料等。许多材料可以循环利用。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计因素
设计工作是装配式建筑工程管理的基础部分和重要内容之一，其可以直接影响工程管理质量。就设计阶段的工作来说，若是设计人员未在前期阶段充分考量结构构件的分离、运输、堆放等相关内容，势必会导致整体的设计方案较为模糊，缺乏可行性和科学性，最终影响工程管理的质量。以构件生产、存放及运输等环节的困难与成本为例来说，若是在设计阶段缺乏全面的考量，势必会导致所设计出的构件结构单薄、节点复杂，后续施工难度有所增加，且构件还易发生断裂和崩烂。再比如若是设计阶段没有充分考虑构件安装工序及安装难度、施工成本，则易导致后续施工钢筋穿插绑扎困难，甚至出现无法施工的情况，导致成本增加。
2.2管理制度不完善
制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对装配式建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，装配式建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。
2.3预制构件问题
由于装配式建筑工程所涉及的内容比较多，要想保障其顺利进行，需要对预制构件生产和安装等多个阶段进行综合组织以及协调，主要目的是防止预制构件在应用中出现质量问题。但是，由于装配式建筑起步晚，实际上只有部分工厂具有生产预制构件资质，其生产制度不完善，经验并不丰富，这会影响预制构件的质量，导致其质量不能满足相关的标准要求，尺寸误差也会比较大。
此外，一些单位运输预制构件时，一般都忽视了对构件的保护，导致预制构件在实际的运输过程中出现碰撞，进而造成构件破损，这对装配式建筑工程的后期管理质量带来了负面影响。
3装配式建筑工程管理的策略
3.1采用系统性的管理模式
要想提高施工管理工作的开展质量和效率，首先要建立健全的管理体系。施工企业要在现有规章制度的基础上，对各项内容进行优化和完善，才能为管理工作的开展提供有效的支持。要通过管理工作，对施工内容和行为进行全面的控制，还要将管理制度落实到每个施工环节中，才能提高装配式构件的管理效果。管理人员要严格按照管理制度的要求，对现场作业人员进行组织调动，要促进各个部门之间的协调合作，确保各环节的作业更加规范。同时要对管理人员进行定期的法规培训，才能提高现场管理的有效性。在施工的过程中，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的责任意识，确保施工人员能够主动地规范自身的行为，尽可能降低操作失误问题的发生概率。管理人员要对施工进度进行实时的掌握，还要对现场存在的一些安全隐患及时发现和解决，提高作业的安全性。
3.2引进先进技术
就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。
3.3加强预制构件全过程管理
装配式建筑构件可以说是建筑工程中的基本要素，更是结构系统中的主要组成部分，为满足新时期对装配式建筑的要求，需要对构件的种类和型号等进行整合和管理，实现对施工全过程的管理，避免建筑构件对施工质量产生不利影响。这就需要相关的管理人员在全过程管理的理念下，结合装配式建筑构件的整个应用要求，对其使用寿命进行细化，一般将其分解为多个子阶段，然后通过对不同子阶段之间的控制，做好防护，完善管理方案，预防在具体的施工中构件遭遇外力的撞击，出现损毁。
3.4提升管理人员素养
管理人员在装配式建筑工程管理中发挥着重要作用，管理人员要具备较强管理能力与综合素质，这样才能为管理工作的更好落实打下良好基础。在实际提升管理人员素养中，可以从以下几点展开：（1）定期做好管理人员教育培训，通过教育培训工作的更好落实，确保管理人员能够掌握更多管理知识。同时，对于有关装配式建筑工程的法律法规以及规章制度等能够有正确认识，在管理工作开展中，能够将自身专业能力发挥出来，确保各项工作的展开都是在法律法规允许范围内进行。（2）为调动管理人员工作积极性，可以制定奖惩制度，对于在管理中表现较好的给予奖励，提升人才对企业的忠诚度，为未来企业更好发展打下良好基础。同时，针对在管理中表现较差的工作人员，可适当给予其处罚，这样工作人员才能对装配式建筑工程管理工作有正确认识，实现后续管理工作的更好落实。
结语
装配式建筑将成为我国建筑行业发展的主流趋势，为发挥装配式建筑优势，应做好施工材料、构件、流程工序、工艺技术、方式方法等多方面内容的优化和调整，加大监督管控力度，以此提升工程的建设水平，彰显出装配式建筑优势作用，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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