李海涛1 张霄1 吕琼琼2
1.山东聊建集团有限公司 山东省聊城市 252000
2.山东顺通市政工程有限公司 山东省聊城市 252000
摘要：装配式建筑所使用的构件可以预先在工厂完成预制，运输至施工现场只需要对预制构件加以吊装与拼装即可。与传统的建筑形式相比，装配式建筑的应用优势十分凸显，但在施工过程中也有一些值得非常注意的要点，尤其是装配式建筑工程管理过程中极易受到诸多因素的影响。总的来说，装配式建筑工程管理过程中所受到的影响因素主要有四个方面，即设计因素、生产因素、协同因素和人为因素，均会对装配式建筑的工程管理效率与质量造成很大的影响。考虑到这些因素对装配式建筑工程管理质量影响较大，因而务必积极落实项目管理工作。
关键词：装配式建筑施工质量；关键因素；控制措施
引言
对于装配式建筑来讲，所使用的人员、工艺技术、材料、管理方式等都属于关键性的质量影响因素，因此在工程施工的过程中，应重点按照装配式建筑的特点与具体的质量影响因素情况等，合理选择有经验的工作人员，选用先进的工艺技术措施，保证材料的质量，采用良好的管理手段和措施，严格进行质量控制，提升工程建设的整体质量水平。
1影响装配式建筑施工质量的关键因素分析
1.1管理意识影响
在装配式建筑工程管理工作开展中，只有工作人员能够具备较强的管理意识，同时，对于自身工作能够有正确认识，才能实现管理工作的更好落实，提升管理水平。但从实际装配式建筑工程管理工作中，不难看出，很多管理人员并不具备较强管理意识，对于自身管理工作重要性没有正确认识。在管理工作开展中，仍然采用传统管理思维以及管理方式。传统管理方式，并不适合当今建筑行业的发展，甚至会制约建筑施工各项工作的更好落实。
1.2工艺技术层面的关键因素
在装配式构件预制、现场装配的环节中，所应用的工艺技术和有关的质量标准不符，在工艺不合理、技术不先进的情况下，难以保证所有构件制作、安装质量。尤其是在吊装环节、拼装环节，经常因为工艺流程设计得不合理，出现结构碰撞的质量问题、结构损坏的质量问题等，难以有效维护整体工程的质量和强度、稳定性，对各项工作的高质量执行、有效性开展都会产生非常不良的危害。
1.3生产因素
对于装配式建筑来说，其施工过程中所需要的构件均由工厂加工，这让工厂在整个装配式建筑工程管理中的重要性十分凸显。具体来说，以加工厂的预制构件运输工作为例来说，为确保预制构件的运输质量，在运输过程中需要做到车启动应慢，车速应匀，转弯变道时要减速。在运输墙板时需要竖放，用槽钢制作满足刚度要求的支架，而后将墙板搁支点设定在墙板底部两端处。在运输楼梯、阳台等预制构件时需要单块堆放，在叠放时则需要用四块尺寸大小统一的木块衬垫。但若是加工厂在预制构件运输过程中并没有做到这些工作，势必会导致预制构件质量受到很大的影响，无法确保后续的施工质量。
2装配式建筑工程管理的策略
2.1加强对平板构件安装的管理
要想保证装配式建筑安装的质量，需要加强对平板构件安装的管理，对其中常见的问题进行整合。首先，因为平板自身有薄而脆的特点，在对其进行安装时，如果操作不当就会导致其折损。其次，外墙板保温层也是安装管理中的主要内容，应避免其出现断裂。在此过程中需要注意的是，平板和外墙板保温层出现断裂的原因是不相同的。
因此，在对其进行处理和管理的过程中，需要清楚其中的注意事项，对其厚度和体积进行控制，避免破碎问题的出现。在对外墙板保温层出现断裂的原因进行分析时，发现其材料质量是导致其问题发生的主要因素，需要对材料混合比例进行调配，避免对建筑质量产生影响。
2.2加强工程技术管理
在装配式建筑工程管理中，要做好技术管理工作，在整个工程施工中都发挥着不可替代的作用。在实际技术管理中，需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识，并学习不同技术。要想实现这一目的，管理人员要对施工方案进行分析与研究，从而明确在该项工程施工中，应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中，管理人员通过管理工作的落实，能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处，在第一时间制止，并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当，并造成严重后果，那么，需要对其进行处罚。通过该种方式，促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中，能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用，这样才能将施工技术优势全面发挥出来，实现各项施工工作的顺利进行。
2.3管理因素的有效控制
管理质量的高低也会影响装配式工程的质量，装配式建筑工程项目的各管理部门应该进行有效地控制和协调。首先，采用精细性的管理方法，按照工程的具体情况，为管理人员提出有针对性的现场管理计划和方案，并且预测可能会发生的质量缺陷和隐患问题，做出相应的防控，保证工程的建设水平。其次，创建与具体工作内容相契合的岗位责任制，明确各岗位的权责利，用合理的制度增强现场所有管理人员的工作自主性和热情，对于质量控制方面的管理人员，设定质量管理目标，确定奖惩制度，赏罚分明，就可以对管理工作起到积极地调动作用。第三，在有关的管理领域中引进信息化的技术措施提升管理能级，例如：使用BIM技术创建装配式建筑模型，可视化、真实性地进行质量的模拟，通过建模的形式及时掌握现场可能会出现的质量隐患和缺陷问题，将具体的信息传输给有关的管理部门，要求人员按照BIM建模信息和内容进行现场质量的深入性控制，合理进行不同区域、工序和结构的施工布局处理，在系统化、规范性执行管理任务的同时，通过系统数据更为准确地将信息反馈出来，及时性对危险源进行排查和处理，有效地规避和预防发生安全隐患问题和风险问题。除了上述几点措施之外，在装配式建筑施工过程中，还需重视事前的风险预判工作，预测可能会出现的其他质量影响因素与问题，然后提前进行预防，在事中也要按照预测情况着力进行薄弱环节的控制，以免发生质量隐患，在事后还需归纳总结工作情况，提出相应的完善策略，提升以后的施工质量。
2.4加强施工现场的管理
在装配建筑期间，由于施工环境比较复杂，影响项目施工的安全因素较多，要进一步加强对工程现场的管理，才能够保证装配建筑的各环节有序实施。工程人员要进一步强化对施工现场的管控，及加强对工程材料的控制管理及设备的运输管理和工程现场的用电管控，这样才能够为现场的安全施工带来更大的保障。在工程材料的管理方面，工程人员还要科学规划现场的各个区域来放置预制构件，使预制构件堆放更加安全，另外，根据不同材料的类型及材料量对于存储的要求，严格地划分存储区域，对于存储区域的外围要设置警示牌和交通运输指示牌，同时要开展动态化的监控和管理。在运输管理方面，要科学调度预制构件和材料运输车辆的路线，由专业人员驾驶车辆负责车辆的保护与维护，科学地规划运输路线，避免在运输时出现超载的问题，从而使材料的运输更加安全，定期组织开展车辆运输工具的检查维护。在公司现场施工方面，装配式建筑施工要有更多的用电操作规范要求，工作人员能够合规地操作电机设备，进而提高用电的安全性，这也成为了安全管控的重点。
结语
总而言之，装配式建筑工程作为我国建筑体系中的重要组成部分，需要加大对施工的管理力度，通过对预制构件生产过程的管理以及对先进技术的应用，构建管理平台，实现不同业务之间的信息交流和共享，优化管理流程，提高装配式建设质量，从而避免在使用中出现安全、质量隐患。
参考文献
[1]刘锦铖，陈清锋，赵权威.装配式建筑施工安全管理关键措施研究[J].项目管理技术，2020，18（4）：130-134.
[2]吴俊峰.关于装配式建筑施工安全管理的思考[J].科技创新与应用，2020（10）：197-198.