李国
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摘要：预制装配式建筑是在工厂进行构件生产，运送到现场安装形成建筑结构的一种施工方式。装配式建筑施工受到外界因素影响较小，出厂构件均经过严格检查，施工质量有保障，可降低建设成本，现已成为建筑行业未来发展的主流趋势。
关键词：装配式建筑;施工技术;施工管理
引言
当前国内的装配式建筑处于快速发展中，有效促进了建筑行业的生态保护与节能减排。为保证装配式工程的施工质量，需要全面提升管理水平。针对装配式建筑工程的管理要明确影响因素，有针对性地提出对策，保证施工的整体效果。
1装配式建筑的应用优势
作为建筑行业一种发展快速的建筑形式，装配式建筑的应用优势是十分显著的，直接革新了传统的建筑形式，对建筑行业的影响是十分巨大和深远的。总的来说，装配式建筑的应用优势集中体现在以下：可有效提升施工质量：装配式建筑所使用的构件均由工厂预制完成，在预制阶段可以严格按照标准数据来生产，因而可以最大限度避免一些施工质量问题，比如可避免墙体开裂。另外，可以大大提升建筑物整体的安全等级、耐久性和防火性。可加快项目进度：凭借工厂预制的优势，装配式建筑可以在构件运输至施工现场后立即着手施工，对加快项目进度有十分大的裨益。长期的研究发现，装配式建筑的施工进度可以高出传统建筑形式施工进度的30％左右。有助于提升建筑物品质：从装配式建筑室内精装修的角度来说，在施工过程中能够即拆即装，又快又好，施工人员正在开展吊装施工。足够的节能环保：从节能方面来说，装配式建筑所使用的外挂板是两面混凝土中间夹挤塑板，有很好的保温性能，保温效果明显优于外墙保温和外墙内保温。另外，应用这种材料可以此来解决传统建筑所做外墙保温层脱落的问题。在环保方面，因为所使用的构件均是通过工厂化方式来制作，因而施工现场的建筑垃圾可以大大减少，对生态环境所造成的不利影响可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：与传统的建筑作业现场有所不同，装配式建筑的施工现场不需要太多的施工人员，只需要留有一小部分的施工人员即可，这样可以大大降低施工现场安全事故的发生风险。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计管理方式落后
在对装配式建筑进行设计时，设计人员需要在保证设计科学性的基础上，完善建筑设计标准，加强对装配式建筑工程的合理化设计，避免对后期的工程带来影响。但是，当前一些装配式建筑工程并没有认识到设计管理方式的重要性，也没有对其进行创新，大部分管理人员忽视了对设计环节的管理，导致整个装配式建筑工程不能顺利进行。
2.2管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中，管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中，并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定相应管理制度，但是，以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况，对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识，管理工作的落实受到很大影响。
2.3人为因素
人员是装配式建筑高质量落实的关键，人员的核心素养可以直接影响和决定装配式建筑施工质量。比如在智能化制造环节，对工厂工人的综合素养有着非常高的要求，要求工人可以借助自动化系统来完成构件的预制，尤其是要确保构件的预制精度。再比如进行精益化装配工作时，会对施工现场的施工人员综合素养有很高的要求，尤其是钢筋绑扎、楼板吊装对施工人员的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理这一方面，通过应用BIM技术，可以将建筑、结构、机电一体化设计等诸多工作联系起来，对装配式建筑实施全过程控制。
另外，BIM技术有着可视化、协调性、模拟性和优化性的显著优势，其应用在装配式建筑的工程管理中，有着安全耐久、施工快捷、可视化程度的优势，非常值得推广应用。但若是项目人员对BIM技术掌握不足，实际使用时会导致BIM技术无法发挥最佳的优势，从而影响装配式建筑的工程管理质量。
3装配式建筑工程管理的影响因素的解决对策
3.1创新管理理念
在装配式建筑工程管理中，只有管理人员具备先进管理理念，才能实现管理工作的更好落实。也就是说，要促使工作人员意识到装配式建筑工程管理的重要作用，然后，将更先进的管理思维、管理理念以及管理意识等，融入管理工作中。在创新管理理念、落实装配式建筑工程管理中，可以从以下几点展开：（1）要积极组织管理人员学习最新规范性文件，在最新规范性文件中，对于装配式建筑工程各项工作做出明确规定，学习其中的内容，掌握最先进的知识，管理理念也因此得到创新与优化。例如，可以让管理人员学习有关装配式混凝土规范性文件，在此类规范性文件中，针对装配式混凝土现场施工质量管理工作做出明确规定。这对于管理人员现场质量监督管理工作的展开而言具有重要意义，因此，管理人员要主动参与文件知识的学习中，使得自身的管理思维得到创新。（2）工程施工部门要做好管理人员的引导工作，可以通过政策宣传等方式，促使管理人员能够在潜移默化中受到影响，逐渐意识到管理的重要作用，以及自身传统管理理念存在的不足，从而能够及时对其进行完善。只有管理意识得到提升，才能对工作行为进行约束与规范，达到良好的管理效果。
3.2选择预制构件的类型
在对预制构件的类型进行管理和选择时，需要提前划分类型，然后摆放好，堆放的高度不要超过最大允许值，并且需要安排专人对预制构件进行管理，预防外界以及人为因素对预制构件生产影响。这就需要对施工人员的技术交底工作进行管理，对预制构件安装操作要点进行整合。在此基础上安排好材料和设备的进场时间，需要保持施工协调性，加强对施工人员操作过程的管理和监督，从而保证预制构件的稳定性，提高安装的质量，加强对施工质量的防控，然后通过采取旁站监督或者不定期巡查等方式，对施工管理的全过程进行监管，对质量问题进行反馈，预防返工等造成工期延误，从而进一优化装配式建筑工程管理的流程。
3.3强化协同管理
由于装配式建筑工程包含了多个环节，不同环节是由不同单位完成的。为保证施工的整体质量，总承包企业要对协同单位加强协同管理。例如，在施工建设初期，总承包企业要制定出管理制度，明确注意事项，并将管理制度发放到各个施工单位，要求施工单位在工作中严格执行，以保证从上到下规范施工。在施工中为了保证协同管理的效果，可以引入先进的管理技术，例如，针对预制构配件的管理可以引入二维码，采用一件一码的方式，以促进不同部门的协调配合，避免施工现场发生混乱。
结语
总而言之，装配式建筑工程作为我国建筑体系中的重要组成部分，需要加大对施工的管理力度，通过对预制构件生产过程的管理以及对先进技术的应用，构建管理平台，实现不同业务之间的信息交流和共享，优化管理流程，提高装配式建设质量，从而避免在使用中出现安全、质量隐患。
参考文献
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