匡谊
金地信筑房地产建设管理有限公司
摘要：目前，工业与民用建筑工程管理问题备受关注。尤其是房地产开发项目的管理，为实现项目经营效益最大化，需要从人为因素,、安全因素、设备技术等方面入手，分析管理问题并采取措施，加强工程进度管理和验收管理。其不仅可以保证建筑工程的安全性以及质量，同时也可以改善现有的工业与民用建筑工程管理水平，防止各种安全事故的发生。
关键词：工业；民用建筑；建筑工程管理；问题；完善对策
引言：目前，我国群众生活质量与工业和民用建筑有着密不可分的关联，其不仅可以促进我国经济生产建设发展，同时也可有效提高群众社会活动质量。建筑工程管理，不仅要严格把控建设成本，同时也需要设立安全可靠的施工环节，打造高质量建筑，彰显工业和民用建筑所应有的价值。
一、工业和民用建筑工程管理中问题
（一）人为因素
人为因素中，管理人员素质是影响是工程质量当中非常关键的部分。专业素养以及专业知识是管理人员所必备的技能。一旦脱离两者的辅助且只依靠以往的经验，没有专业知识的辅导必然很难胜任工程管理工作。在我国实际的发展中面临着此种现象，过度依赖经验阻碍了工业与民用建筑工程的高速发展。除此之外，管理者的思想因素也不容忽视。目前大多数管理人员在其位但未谋其政，工作态度敷衍且不具备良好的工作状态。因此在管理施工项目过程当中难免会造成工程质量问题[1]。
（二）设备技术因素
工程质量与设备技术因素有密切关联，拥有先进设备的企业具有更高的管理水平和竞争力，同时在建筑技术以及经验施工方面，也远高于不具备先进设备的企业。
（三）安全因素
安全在施工管理中显得尤为重要。不管是人工安全方面还是建筑施工安全方面，工程方都需采取措施，对于潜在的安全隐患进行规避。例如，可构建工程安全体系，施工监督人员根据体系勇担职责，按照工程原定计划在施工现场进行制度的实地落实，在一定的工期内按部就班开展施工，进而有效保障工业和民用建筑工程质量[2]。
（四）管理机制问题
管理机制不完善成为现代建筑企业管理当中一大弊端，出现管理问题的原因包含三点：第一，不具备集管理能力水平、管理态度于一身的管理优秀人才；第二，不健全的体制机制，没有明确划分管理目标和管理工作，导致后续工作无法有效开展；第三，责任划分界限不清，工作人员对本身本职工作模糊，严重阻碍企业发展[3]。
二、工业和民用建筑工程管理对策
（一）加强质量管理
1.丰富的经验和理论技术
工程的建造需经过复杂的程序和步骤，经过漫长的建设时间才得以建成，因此为促使建筑工程施工环节可以按部就班且有序的进行，需要具备丰富的经验和理论技术。用高效的施工效率，保质保量完成工程建设。
2.注重隐蔽工程
目前给排水工程、电气管线工程等都隶属于隐蔽工程的范畴，为规避此类工程验收不合格所带来的安全隐患。管理者需要在管理技术和管理理论相对成熟的基础上，对于此类工程给予高度的关注和重视，做好自身应负职责和工作。发挥自身管理职能，加强监督。同时对于已出现的问题，需从容应对采取措施进行改善[4]。
3.新工艺的应用
在建筑工程管理过程当中，采用的新工艺包含施工测量中的GPS测绘技术、砖石砌筑中砂浆搅拌和砖石浇水技术、楼层轴线引测技术等。
其中 GPS测绘技术主要应用于建筑平面轴线管理和建筑安装等工程，不仅可以拓宽测量范围，同时也可以提升测量速度，保障建筑施工测量的安全性和工程建筑质量；而砂浆搅拌和砖石浇水技术主要应用于粘土砖和砂浆当中。砂浆搅拌技术可以控制砂浆粘度，而砖石浇水技术可以将砖石的含水率提升至10%~15%左右；楼层轴线引测技术可以运用经纬仪和垂球进行引导轴线，重合个建筑承重墙中间轴线。同时矫正检验可运用钢尺，进而能够稳定开展建筑外墙施工。
（二）加强进度管理
1.保证供应材料质量
建筑工程所需材料的来源分为两个方面：一方面是由专业素养较高的采购人员进行采购，在采购的过程当中高标准严格辨识材料质量；另一方面便是由供应商提供材料，在正式进入施工现场之前，供应商须出具相应的说明书合格证。材料质量无误，须按照约定好时间送往建筑现场，确保建筑材料设备送达的时效性，才能够在约定的工期内完成工程建设[5]。
2.加强工程相关方之间的交流
整合施工方、投资方以及设计方之间的力量，可以有效缩短问题传达的时间。当真正出现问题时，可以在最短的时间内对问题进行及时的处理和反馈，避免造成较大的经济损失。保持各方之间的密切交流和配合，可以保持工程进度和预期保持高度的一致性。
3.投资方资金的时效性
资金缺失便会意味着工程延缓，因此为顺利开展工程任务，投资方需储备足够的资金，便于材料购买薪资发放，工程款支付的实效性，确保工期能够按时完成。
（三）提升工程业务人员综合素质
为弥补现代工程管理人才缺口，提升人员综合素质可采取两种方式：一种是通过社会招聘的方式选拔具有组织能力、熟悉管理业务以及社会活动能力较强的人员担任项目经理；另一种便是内部选拔，通过培训的方式提升管理人员项目管理方面知识。同时培养施工人员的综合素质，不仅需要培养该部分群体的基础理论知识和技术，也需要实地演练施工当中的重点问题，并通过考核的方式进行等级划分。通过这种方式，在提升人员综合素质基础上，切实保障施工质量[6]。
（四）加强团队间的协调，重视收尾管理
工程收尾阶段，为加强协调管理。开发商可形成工程项目收尾临时机构，配合工程项目现场管理人员进行项目的交付和移交。为提升工程收尾阶段管理质量和效率，需要在项目的早期执行阶段，必须对开发商、土建总承包方、分包方等各参与方之间的关系进行划分。开发商可在土建总承包方确定后，便进入到工程施工的实施阶段；土建总承包方是工作重点在于管理方面，主要为开发商提供服务；分包方工作重点在于专业施工方面，与工程总承包方签订分包合同，两者之间互相约束协作，在平等、互利合作关系下完成工程建设[7]。
（五）创新工程管理机制
创新工程管理机制需要从以下几点入手：第一，工程管理人员需要明确工程项目的结构以及内容，根据项目实施流程做好项目实施规划以及任务划分；第二，实行责任分工制，明确划分部门工作内容和工作职能，完成工作任务；第三，项目负责人对内需要了解企业的规范制度，对外能够熟悉国家法律法规以及行业各项先进科技，内外相结合，按照制度做好各部门之间的沟通和工作的安排。
三、结论
综上所述，民用和工业建筑尽管在工程管理方面还存在些许弊端，针对管理当中存在的问题，需要加强工程进度管理和质量管理以及验收管理，在优秀管理人员的带领下，减少工程管理方面的问题，为民用和公用建筑工程管理保驾护航。
参考文献：
[1]贾龙峰.如何加强工业与民用工业与民用建筑工程的管理[J].居舍, 2018(25):164.
[2]陆依群.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):55-56.
[3]金莉花.工业与民用建筑工程管理现状及解决措施[J].中国高新技术企业,2016(08):174-175.
[4]黄龙生.探讨现阶段如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].江西建材,2015(09):258.
[5]徐进.房地产开发项日工程管理的常见问题及解决措施[J].居舍，201722):122.
[6]赵腾.探讨房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施[J].建材与装饰2017(23):170-171.
[7]续刚.初探房地产开发项目工程管理的常见问题和解决措施[J].企业科技与发展,2016(04):132-134+138.