方浩帆
广州市溢晖房地产开发有限公司海珠分公司
摘要：当前，施工现场作业繁杂，施工质量也是影响施工单位经济效益的重要因素。建筑结构优化是建筑可持续发展的基础，对居住环境提出了更高的要求。所以施工企业要充分认识这一时期的发展变化，以及人的需求变化对相关工作的影响，以便更好地推进项目实施。在施工全过程中，介绍了现场施工工艺，阐述了所涉及的基本原理，并对施工工艺和质量控制方法进行了探讨，希望工程现场施工管理得到加强。
关键词：建筑；管理；质量
许多住宅建设项目建设速度过快，在一定意义上，不仅影响了施工现场的整体环境，而且威胁到了人们的财产安全，一旦施工过程中出现过多的失误，对人们的生活会造成严重的危害，甚至有可能对社会造成影响，质量增长缓慢、波动大，从而优化施工点，提高施工点的质量，逐渐成为保证施工点质量的重要手段。
1.目前的问题
1.1人员问题
这一过程实际上与工作节奏有关，由于进度缓慢，造成拖欠工程款，造成严重的经济损失，无法保证正常施工。因此人员配置和建筑功能逐渐成为我国建筑界研究的热点问题，甚至有些施工企业分散经营，缩短工期，摆架子，不提职工劳动保障问题，对住宅建筑施工企业的发展极为不利。政府机构颁布了一系列法律来限制项目规模，由于施工企业的相关知识较少，对施工质量控制和进度管理重视不够，总承包企业的资质等级没有相应的项目来反映其资质水平，说明制度不完善。由于有关制度的配套，因此相关工作不能合并，针对这一特点，提出了本地区的工作内容，要求有关部门和单位对刺激计划予以支持，但由于我国产权制度的滞后，相关制度的不完善，许多职称评定中存在的问题未能及时发现并加以解决。
1.2职业素质偏低
施工项目是一个需要付出大量劳动的项目，在此前提下，简化了对施工作业的筛选，使其成为一个综合性的知识工程，有些施工工人对此有一定的误解，而且在施工过程中也存在一定的误解，不重视安全隐患的存在，如不按规定戴安全帽，不按规定对脚手架进行检查等。
1.3管理问题
建筑工程所需的物品，不仅材料繁琐，而且种类繁多，对于各种机械设备，小到各种散件，给施工带来很多麻烦，但是没有合理的分类，也造成人力资源的增加，根据各种材料分散的特点，这些物品的材料不仅容易丢失，不需要妥善存放，还需要大量的时间和人力，由于材料的需求，需要多个设备，不需要在施工过程中随意放置，直到零部件磨损或部分丢失，才能把安全隐患掩埋在施工中。
目前很多施工项目安全管理体系主要是存在形式，不仅存在于管理体系不完善的情况下，还存在于实施薄弱环节和实施松散环节中，不同的施工现场布置方式必然会产生问题，有的施工现场是为了降低人力资源消耗，直接采用其他施工现场的管理体系，在满足施工要求的前提下，必然会导致施工过程中出现问题，尽管有的施工现场已经建立起科学、严格的安全管理体系，但管理体系存在形式化的问题，其次，管理体系存在缺陷，不能在施工过程中具体实施，这使得一些施工人员产生投机性心理，如不及时设置安全登录时间，或重新安排安全标志，使安全标志在施工现场发挥作用，形成安全隐患。
1.4缺乏人才
目前市场上专业化的管理人才很少，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是建筑地面工程质量的保证，施工现场的综合素质和商业性管理体制不健全，造成管理工作不规范、不到位。
程建设中人员大量流动，人员素质参差不齐，整体管理水平低下，缺少全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充使正规监督企业一直处于低水平运行，为了留住人才，确保信誉，他们必须承担运营费用，负债管理，压缩各监督企业的生存空间，而整个监督行业的发展与标准化将逐步接近尾声。
2优化措施
2.1激励措施
工程进度导向、工程路径作为一种激励机制，建立完善的能管机制，有效地调动了施工人员的积极性，因此，除了相关部门要建立健全管理机制外，企业还需要建立健全的激励机制，比如能将工程进度与其薪酬挂钩，从而决定员工的绩效。如果工作目标顺利实现，就会按时发放奖金和奖金，同样地，也会利用大量的数据把员工的名字上传到公司的官方网站，然后以表格的形式给他们奖励，对那些没有达到要求的员工，也应该鼓励和激励他们实现“文明管理”。采用奖励性措施，有效调动员工工作积极性，从而提高居住质量。目前施工企业普遍采用三维监控模型对工程进度和工程质量进行综合监控和管理。运用现代信息技术对药品进行科学监控，设立专门的监督管理机构，切实加强现场监督，并根据实际施工环境和材料的供应情况，对施工进度和质量进行综合分析。
2.2加强培训
为加强施工管理人员的安全质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督体系，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视检查，确保施工检查的内容包括：规范操作各种施工设备；建设项目的质量检验，包括各检验环节的检验，并可随时进行检验、评定、验收；所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。四是要对不良物质和滥用物质进行分析，对环境进行监控，在施工过程中，各施工单位要严格把场地环境污染控制在标准范围内，确保工程质量和进度。试验场场的噪声超标，如有超过标准的噪声，应立即改正。建筑周边环境良好。其中主要涉及到防火、施工安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，这些问题都需要专门的安全团队去抓，每天要做很多的研究和预防，牵涉到企业管理水平的操作者，在市场竞争中处于有利地位。
2.3控制材料质量
建材的优劣直接关系到建筑的质量和使用寿命，对外来建材管理人员要严格控制，提高对建材管理工作的认识，首先要严格执行施工方案，确保施工标准符合国家和政府部门的要求，采取切实可行的管理方法或技术设备，帮助改善材料管理质量，支持施工，选材要按照前期施工计划的进度要求和规范进行，其次要审查性能差异和执行标准，根据不同建材的特点，合理选择材料，保证材料采购符合工程要求；第三，建立相应的管理监督部门，对采购的材料进行检查，确保其采购符合建筑标准；第四，建立和完善住宅小区物业管理制度，对住宅小区设计起到指导作用；第五，优化施工管理，对材料、施工人员、施工设备等进行优选管理，建立相应的需求单位管理制度，建立相应的奖惩制度，并在住宅小区设计中起到引导作用；第六，建立优化施工管理制度，对材料、施工设备等进行优选管理，建立相应的需求单位管理制度，建立相应的奖惩制度，并在住宅小区设计中起到示范作用。工作态度好，认真执行施工责任制，认真负责，积极主动，有效地提高了整个工程的质量，另外，还应加强对施工现场的监督，彻底杜绝建筑材料的浪费，从而有效地提高施工企业的经济效益，降低成本。
结束语：
施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设计的要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程的了解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。
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