包红建
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摘要：近些年，我国的建筑行业在社会发展下不断进步。现阶段，在进行建筑工程施工的过程中，不仅仅要考虑好工程施工的成本以及施工的周期，同时还要保证施工的质量。只有工程建设能完成质量检测的标准，才能有效提高房地产工程建设过程的有效性，更好地处理好房地产工程在建设过程中的所遭遇的各种困难。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；应用
引言
房地产行业最大的特殊性就在于房地产行业是项目经营制管理，每一个房地产集团都由一个一个的项目组合而成，几乎所有的业务都是围绕着房地产项目的开发而进行的，这个企业运营特点也将决定房地产行业独特的集团化管控模式。集团总部都以房地产项目开发业务为基础设置了对应的职能管理部门。实际上，当前国内房地产企业的集团化管控思路几乎都是以操作管控型为主。
1做好房地产工程管理中质量控制的重要意义
在房地产工程管理过程中，其中最重要的管理任务就是做好质量控制，这样才能整个工程顺利进行。质量控制就是运用当前比较先进的管理理念、管理方式，结合房地产行业本身的性质，根据相关管理流程，借助先进技术手段、设备以及人员管理策略，对当前工程中的员工之间、传递信息、下达上级指令、执行任务、资金管理、材料使用等方面进行规范化管理，通过以此将管理的作用发挥出来，以此来实现高质量、高效率以及低成本之处的房地产工程管理，以此建设高品质的房地产工程项目[2]。关于工程管理，可将其分为以下几方面的管理：即人、设备、资源、技术以及安全，因此在进行实际房地产工程管理过程中，只要把握好上述几方面之间存在的矛盾和利害关系之处，严格根据规范标准中要求进行管理，保证技术在其中的应用规范和理性，严格根据施工进度计划要求，并做好成本的管理工作。在保证安全的基础上来开展各项工作，在整个管理过程中，每个人都要有高度的安全风险意识，抓住其中的关键环节，才能有效进行工程管理，最大限度保证工程质量，以此才能更好地推动行业进步，促进社会的健康发展。
2建筑工程管理应用存在问题分析
在工程建设管理中仍旧存有诸多问题，主要表现在以下方面：房地产项目施工建设中安全管理重视程度不够，导致施工问题频发；施工中缺乏良好的安全检查以及监督管理措施，未能深入挖掘项目现场存有的各项施工安全隐患；施工人员在项目施工建设中缺乏良好的自我防护意识，易诱发诸多安全问题；各项质量检查活动开展不及时；未制订完善的质量检查与管理计划，在管理中还是选取事后管理方式。在施工材料质量管控中，有部分施工人员会随意更换施工材料，选取诸多质量较差的材料进行施工，将会诱发施工质量问题。在项目造价管理中，管理阶段成本控制能力不足。项目造价编制中，未能对项目具体支出进行精确化评估，导致房地产项目建设投资存在较大的盲目性。企业财务预算制度设定不规范，造价管理团队整体专业化水平不高。管理部门还是采用传统造价方法进行造价编制，导致造价方案可行性降低。最后，施工管理体系建设不完善，部分管理部门为了扩大项目建设效益，压缩施工期，将会对施工质量产生直接影响，加上现场施工人员以及各类机械设备配置管理不完善，对项目整体建设质量、建设进度、建设效益会产生较大负面影响。
3建筑工程管理应用策略探析
3.1优化项目运营管理的组织架构
基于矩阵制项目管控模式的项目运营管理工作，在企业管理模式中必然会在集团、区域、城市子公司各层级设置一个专业的管理部门，来负责项目运营事务的具体实施，以达到集团公司对项目运营工作的具体管理。在集团层面，项目运营管理的主要职责体现在规章制度的制定，并负责对项目运营中的关键节点进行管控和考核。
在区域公司层面，运营管理部的主要职责是协助集团公司对区域内城市子公司的项目运营事务进行管理，起到一个承上启下的作用。其工作内容主要为对区域内各城市子公司项目运营节点进行监督审核，跟进落实。在城市子公司层面，该层级的运营管理部直接对接区域公司运营管理部，间接对接集团公司运营管理部，其主要的工作职责是进行项目计划的编制、执行与反馈；总结项目运营管理的经验教训，并做好推广工作。优化项目运营管理的组织架构，使各层级的运营管理更加落实和具体。
3.2建立健全的质量监管体系
通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。
3.3科学制定工程施工进度
要想切实保证房地产工程管理质量，其关键就在于工程施工进度，在进行施工进度计划制定过程中，因根据当前工程实际，基于工程施工周期、施工质量要求、施工成本支出以及工程所处环境等多方面因素进行分析来制定，具体可从以下几方面着手制定：其一，确保工程各阶段施工进度与施工环节两者之间的高度配合，以此构建有利条件完成施工计划中提出的各项要求；其二，在制定施工进度计划过程中，明确施工与材料进场两者之间的联系，做好材料供应方面的工作，不能过于注重工程进度，应将其基于质量控制的前提下开展管理工作；其三，要想切实保证进度计划的有效实施，离不开工作人员在其中的科学安排和调度，在实际工程管理过程中，各领域之间的工作人员在专业能力上、技术水平上存在一定的不同之处，举例来讲，若有些施工人员专业能力相对高一点，有些则一般，对此情况，应在正式开展施工管理前针对问题实际进行协商，这样才能最大化确保最终工程顺利完成。
3.4采取全过程动态造价管理措施
在项目建设中要注重强化造价管理，高效的造价管理是项目建设的重要基础，现阶段要采取科学的方式编制造价。在项目施工建设各个阶段严格执行造价管理，提高各环节建设效益。逐步完善造价管理体系，保障各项造价管理措施有效落实。全面做好项目材料差额规划管理。充分认识到价差系数与市场价格之间的对应关系，对项目材料费用规范化控制。当材料价格差异较大，施工部门要加强与业主方沟通，规避施工合同纠纷。
结语
总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。
参考文献
[1]徐坤，乔晓磊.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用［J］.建筑工程技术与设计，2020（21）：4537.
[2]刘振宇.建筑工程管理在房地产项目建设中的应用［J］.建筑与装饰，2020（20）：29-30.
[3]王锋.建筑工程管理在房地产项目建设中渗透分析[J].建材与装饰,2020(9):169~170.
[4]张小军.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍,2019(16):163.