林涛
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摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献。传统的项目成本管理模式开始出现各种问题，也导致了许多风险的产生。作为一种建筑企业，建筑行业有着非常特殊的性质。与其他类别的产品相比，建筑业的整体运营周期非常长，稳定性高，前期投入大。在这种情况下，分析工程造价管理在企业发展中的应用，探索最佳的工程造价管理模式，对促进我国建筑业持续稳定发展具有重要意义。工程造价控制是一套集管理、技术、质量、施工为一体的一体化系统，将先进的造价管理贯穿于工程建设项目的全过程，与基础设施的各个阶段紧密联系在一起，在工程项目的各个阶段进行成本控制能取得良好的经济效益和社会效益都是显著的。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
对于建筑工程项目而言，所包含的建筑施工内容相对较多，并且工程周期以及工程使用材料都不相同，存在着许多影响工程造价因素。建筑工程造价在建筑项目招投标中，该工作就已经开始实施了，主要的目的就是为了能够拿下该建筑项目，并可以确保工程项目在开展的过程中，能够顺利地实施，并保障工程施工质量。建筑工程造价控制对建筑工程的整体成本具有着明显的作用，如果有效的控制好建筑工程造价，就可以为建筑项目单位节约建筑施工成本，提升建筑工程项目单位的经济利益。
1建筑工程造价管理的重要意义
在项目建设过程中加强建筑工程造价管理，可以使资金有效利用，降低投资和施工成本。因此，在工程建设中实施成本控制，可以明确资金的使用方式，在一定程度上降低投入的资金，确保资金实现可持续利用。在项目建设过程中，建设单位通过在设计和招标阶段进行有效的工程造价控制，实现定额设计，招标选择施工单位并确定合理的施工合同价格。在整个项目建设中，设计阶段对工程造价的作用非常关键，而建设项目的周期与施工成本会受到设计方案的影响，并会对人、材、机和资金使用带来影响。因此，必须进行设计方案比选，优化设计方案，好的设计方案可以有效加强对项目造价的控制。对于施工单位，工程造价可以在施工合同中明确计费标准，以保护施工单位的经济利益。在合理的成本控制和有效的管理下，各项费用会进一步合理化，以不断提高企业的盈利能力，增加项目收益。此外，有效控制工程造价还能让施工单位的技术水平以及管理水平得到较大提升，也让新技术和新材料被广泛用于建筑领域中。
2工程造价管理控制中存在的问题
2.1工程造价管理机制缺失
现阶段，大多数建筑企业仅仅将工程造价工作用于工程结算阶段，对于工程开始之初以及施工阶段，并没有充分通过工程造价进行成本分析和控制，忽视了成本控制的事前原则，并没有对施工前的项目预算管理引起重视。这就导致了项目管理中预算管理的缺失，使得成本管理无法贯穿于项目的始终，也就无法实现项目成本的全面控制。预算管理缺失的原因，主要还是缺乏有效的项目成本管理机制，这也必然决定了成本管理的不完善、不准确，不利于进行良好的项目成本控制。
2.2对建筑工程造价管理的力度不足
在建设项目造价管理过程中，还必须要重视成本管理内容，以将项目的建设成本控制在合理范围内。然而，我国现今的许多建筑企业仍然存在对成本管理重视不够的现象，管理人员缺乏成本管理的意识。另外，企业内部没有明确的成本管理规章制度，导致成本管理系统长期处于不完善状态，无法充分发挥其成本管理功能。由于未实现对建设项目成本的有效管理，因此在特定的建设过程中，项目容易产生一定程度的资源浪费，建设成本也会相应增加。如果没有控制好建设成本，将无法有效保证建设企业的建设成本，其总体经济效益也会减少，进而阻碍建筑企业的持续稳定发展。
2.3工程造价监管机制有待完善
建筑工程造价管理缺乏有效的监管机制，即使工程造价管理的重要性越来越凸显，但市场仍然缺乏相应的监管机制对工程造价管理进行监督和管控，工程造价在没有约束的情况下，管理无法实现规范化。目前大多数建筑企业的工程造价都浮于表面，并没有对项目实施全过程管理，致使造价管理的效果不大，项目中资源浪费现象严重，施工质量也不高，还造成了严重的环境污染等社会问题。要提高工程造价管理的效果，还需要国家及市场发挥相应的作用，利用监管机制逐步提高建筑企业工程造价水平。
3优化建筑工程施工造价管理工作的建议
3.1严格落实土建施工现场管理制度
第一是要严格落实对土建施工现场原材料的质量控制，关于建筑材料方面的具体质量把关上，需使用“三把关，四检验”原则，也就是材料供应方面、技术质检方面、操作方面均有专业的人员进行把关;具体的检验方面，需全面化，将规格、品种、数量与质量这四项内容均囊括在内。第二是需进一步优化施工现场整体的进度协调工作，针对参建的工程建设单位、团体予以协调，综合进行分包、建设与承包单位之间的协调，其中涉及的时间、空间等多个方面必须进行统一调配，由此才能够真正实现既定的制约效用。除此之外，单个项目内涉及的施工关系也是需进行协调的，这样才可最大程度上确保建设顺序的正常进行与工程的按期竣工。第三是需关注技术交底工作，分项工程建设前，所有的项目部负责人均需积极参与技术、安全交底工作当中，由此才可在综合分析图纸、施工程序、成品保护等各项工作的基础上完成交底工作，将设计变更、施工方案、技术安全措施等均包含在内，由此来最大程度上提升土建施工现场业务效率和工程质量。
3.2对管理机制进行不断优化
管理机制是整个建设项目的控制机制，鉴于建设项目管理机制分配的不均，可以适当调整不同岗位的工资待遇，同时，在配备相关人员时，应选择具有较强专业性的人员。此外，还必须定期对员工进行内部沟通和专业技能改进方面的培训，以便让管理机制的专业性得到有效提升。通过各个部门的积极合作，研究项目预算以及项目中可能出现的影响工程造价的问题，当问题出现时，在第一时间采取紧急措施，并降低因此造成的损失。此外，在施工过程中，还需要进行实时监督，分析和解决施工过程中出现的问题。
3.3做好项目策划及工程造价动态管控
项目部成立后，项目经理要立即组织项目部的所有成员参与技术、人员、材料、设备、进度和资金的计划。要对主要施工技术方案、设备技术参数和施工技术标准进行分析，只有通过技术创新才能节约成本，获得最佳的经济效益。项目成本策划主要是为了弄清整个施工过程中产生的成本以及降低成本的措施，例如分析钢和铜价格的涨跌，并及时锁定成本以防止采购成本的增加。物料计划主要是为了确定供应和材料设备的入库日期，以确保施工进度。项目人员必须计划好使用的材料和设备，本着先进先出、限额领料的原则，以免浪费材料和设备。在施工过程中，应根据施工情况每月对计划进行修订和纠正，并根据计划进行分析，并对计划进行重新规划，以确保用计划来指导施工进程。
结语
建筑企业要不断提升自身实力、增强市场竞争力，必须通过良好的内部控制和管理实现企业的稳定发展，而造价管理作为工程管理的核心内容，直接决定着企业能否实现经济和社会效益。有效的工程造价管理必须是贯穿于工程全过程的管理，要从项目设计之初就引入造价管理体制，并将其贯穿于施工及竣工结算等各环节。企业领导者要加强对造价管理的重视，不断提升造价管理人员的专业素养，打造高水平的信息化造价管控体系。
参考文献
[1]张立娟,马伟丽.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].商品与质量,2021,(027):254-254.
[2]李端.工民建工程施工中的造价管理与控制研究[J].城市建筑,2021(06):177-177.