戴光晓
深圳市建筑装饰(集团)有限公司?广东.深圳 518045
摘要：随着人们生活水平的提升，对于住房装饰要求也越来越高。装饰材料也顺应时代潮流，新材料、新技术推陈出新，与此带来的价格变动幅度非常大。而装饰造价的科学管控，是保障装饰工程质量，提升装饰企业竞争力的关键问题之一。本文主要对装饰工程造价管理及成本控制中所存在问题进行分析，并提出相应策略。
关键词：建筑装饰装修；工程造价；成本控制；
一、装饰装修工程造价构成
装修工程造价需要提前了解工程的基本构成。只有做好成本管理和控制，才能提升经济效益，减少不必要的浪费。在现阶段装饰装修的社会需求中，基本成本由实际施工消耗、企业管理支出、各项税费支出和利润构成。因此，在装修成本核算过程中，必须按照相应的规章制度来执行相应的措施，不能一概而论。工程造价管理体系需要符合实际情况，满足社会公众的要求，才能得到社会公众的认可，发挥管理体系的作用。
二、装饰装修工程造价特点分析
近几年，随着装饰行业的发展，各种新的装饰材料不断推动着建筑技术的创新和发展，新的建筑技术也随之产生。继续沿用传统的工程造价方法，很容易造成预算与实际支出不符的现象。
装修工程都会有相应的图纸，施工过程中必须严格按照图纸的说明来操作，所以在工程造价的过程中严格按照工程主体进行各种计算，但相应的造价会增加。再加上现实的环境因素也会对工程造价产生一定的影响。现阶段，我国装饰装修工程标准化程度较低，没有相对成熟的装饰装修设计预算指标，容易造成工程造价偏高。装饰装修工程的施工过程比较复杂，细节较多，很难实施标准化的操作流程。另外，人工成本的增加也会使工程造价偏高。由于工程造价在我国发展的不成熟，工程造价的装修越来越困难
造价仍然是人工操作，这也会造成工程造价偏高的问题，因此需要充分利用现代计算机网络技术和BIM的技术，制定合理的规则，提高施工的规范性，这有利于工程造价更加合理。
三、建筑装饰装修工程造价管理中存在的问题
（一）工程造价管理目标不明确
装饰工程造价管理过程中，其管理目标并不明确，个别室内设计师只注重设计质量，而没有将实际工程情况以及用户对于资金的投入状况整合，没有做到装饰项目的整体协调，对于后续的工程造价管理工作产生诸多不利影响。
（二）缺乏完善的管理机制
个别装饰企业并没意识到造价管理的重要性，这样便给装饰项目的成本管理造成了不必要的困难，造价管理机制不健全、管理制度落实不到位，造成项目管理混乱，装饰项目质量得不到有效保障。
（三）缺乏完善的工程造价管理规范
在工程造价管理中，涉及的内容很多，但目前我国装饰装修行业的管理相对有限，行业内没有完善的管理规范，给建筑装饰装修工程造价管理的发展带来了诸多不利影响。
同时，工程造价管理的标准还不完善，工作人员在具体管理实践当中，无法选择科学合理的管理方式，没有任何的参考标准，导致很多施工环节很随意，不利于工程造价的控制。比如在装修过程中，对材料的选用和材料的价格没有相对规范的规定，这给建筑工程和工程造价管理带来了很大的发展变化空间，也给道德素质低下的人留下了钻孔的空间，这对工程造价的控制和室内装饰企业的长远发展非常不利。
四、加强建筑装饰装修工程造价成本管控的基本策略
（一）明确工程造价成本管控目标
为了保证建筑装饰工程造价管理工作的顺利进行，装饰企业应根据装饰工程的具体项目，详细分析工程造价管理的内容，确定科学合理的工程造价管理目标，在目标的指导下，平稳有序地开展成本控制工作。在确定建筑装饰装修成本控制目标时，需要结合设计图纸、材料要求、施工能力等具体内容进行综合分析。在此基础上，确定工程造价的控制目标，同时保证此成本目标的可行性及合理性。根据多年的工程实践，成本管理目标的确定是比较复杂的一项工作，推进项目成本管理，从项目的实际阶段介入项目成本管理，并在土建工程和工程设计过程中积极实施项目成本管理，不断优化项目成本管理目标。同时，装饰企业需要加强职工的成本宣传培训，提高职工的成本控制意识，不断提高自身的专业水平和综合素质，使员工在开展装修工作的过程中能够积极践行成本控制的要求，对项目成本控制目标的实现起到积极的作用。此外，装饰企业还需要积极运用先进的管理思想和方法，成本管理需要一些具体的措施，如精细化管理、运用信息技术等管理方式，达到有效控制，提升造价控制水平，为企业长足发展提供助力。
（二）不断完善工程造价管理机制
为了使装饰企业的建筑装饰工程造价管理工作顺利开展，企业需要建立完善的工程造价管理机制，为工程造价管理的发展提供基本保障。首先，企业管理者需要重视项目成本管理，从企业发展战略和项目成本管理目标出发，从全局考虑项目成本管理工作的开展，并将工程造价与企业其他经营管理工作相结合，从而为企业的整体发展提供支撑。其次，企业需要建立健全项目成本管理组织机构，遵循不相容岗位分离原则，设置科学合理的岗位，确保各岗位工作人员相互配合、相互监督。此外，企业还需要建立完善的项目成本管理体系，明确项目成本管理部门和每位员工的职责权限，根据实际情况制定科学的项目成本管理流程，从而保证项目成本管理的顺利开展，及时交付，避免项目成本管理混乱和资源浪费的问题，对企业的发展产生不利影响。在建筑装饰装修工作过程中，设计部、物资采购部、施工部、子项目经理部都需要明确各自的职责，在实际工作中积极落实项目成本管理目标，只有这样，项目成本管理目标才能逐步实现。
（三）制定完善的工程造价管控规范
建筑装饰装修工程在实施中存在许多实际问题。为了保证项目成本管理的顺利开展，需要根据实际装饰项目的具体内容，制定科学的管理措施，奠定好造价管控基础。首先，装饰企业进行造价核算工作，利用信息技术对历史数据进行分析，为实际项目造价提供有效参考。另外，企业还可根据成本管控需要，融合信息技术，完善成本分析及管控的机制，收集成本信息数据，对数据信息进行分析，并根据分析结果采取有效的控制措施，使成本控制措施发挥及时有效的作用。此外，企业需要更加关注市场，及时收集各类市场信息，并根据市场信息及时调整具体措施，避免资源浪费。
五、结束语
为提升建筑装饰工程的成本管理水平，装饰企业需要对市场环境有一定的了解，应用先进的管理手段，制定相应的成本管理目标，不断优化成本管理机制，从而确保造价管理工作的有效性，促进装饰行业可持续发展。
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