装饰装修工程的造价管理及成本控制

发表时间:2021/9/2   来源:《建筑实践》2021年40卷第11期   作者: 戴光晓
[导读] 随着人们生活水平的提升,对于住房装饰要求也越来越高。
             
        戴光晓
        深圳市建筑装饰(集团)有限公司?广东.深圳 518045
摘要:随着人们生活水平的提升,对于住房装饰要求也越来越高。装饰材料也顺应时代潮流,新材料、新技术推陈出新,与此带来的价格变动幅度非常大。而装饰造价的科学管控,是保障装饰工程质量,提升装饰企业竞争力的关键问题之一。本文主要对装饰工程造价管理及成本控制中所存在问题进行分析,并提出相应策略。
关键词:建筑装饰装修;工程造价;成本控制;
   一、装饰装修工程造价构成
        装修工程造价需要提前了解工程的基本构成。只有做好成本管理和控制,才能提升经济效益,减少不必要的浪费。在现阶段装饰装修的社会需求中,基本成本由实际施工消耗、企业管理支出、各项税费支出和利润构成。因此,在装修成本核算过程中,必须按照相应的规章制度来执行相应的措施,不能一概而论。工程造价管理体系需要符合实际情况,满足社会公众的要求,才能得到社会公众的认可,发挥管理体系的作用。
        二、装饰装修工程造价特点分析
        近几年,随着装饰行业的发展,各种新的装饰材料不断推动着建筑技术的创新和发展,新的建筑技术也随之产生。继续沿用传统的工程造价方法,很容易造成预算与实际支出不符的现象。
        装修工程都会有相应的图纸,施工过程中必须严格按照图纸的说明来操作,所以在工程造价的过程中严格按照工程主体进行各种计算,但相应的造价会增加。再加上现实的环境因素也会对工程造价产生一定的影响。现阶段,我国装饰装修工程标准化程度较低,没有相对成熟的装饰装修设计预算指标,容易造成工程造价偏高。装饰装修工程的施工过程比较复杂,细节较多,很难实施标准化的操作流程。另外,人工成本的增加也会使工程造价偏高。由于工程造价在我国发展的不成熟,工程造价的装修越来越困难
        造价仍然是人工操作,这也会造成工程造价偏高的问题,因此需要充分利用现代计算机网络技术和BIM的技术,制定合理的规则,提高施工的规范性,这有利于工程造价更加合理。
        三、建筑装饰装修工程造价管理中存在的问题
   (一)工程造价管理目标不明确
   装饰工程造价管理过程中,其管理目标并不明确,个别室内设计师只注重设计质量,而没有将实际工程情况以及用户对于资金的投入状况整合,没有做到装饰项目的整体协调,对于后续的工程造价管理工作产生诸多不利影响。
   (二)缺乏完善的管理机制
   个别装饰企业并没意识到造价管理的重要性,这样便给装饰项目的成本管理造成了不必要的困难,造价管理机制不健全、管理制度落实不到位,造成项目管理混乱,装饰项目质量得不到有效保障。
    (三)缺乏完善的工程造价管理规范
   在工程造价管理中,涉及的内容很多,但目前我国装饰装修行业的管理相对有限,行业内没有完善的管理规范,给建筑装饰装修工程造价管理的发展带来了诸多不利影响。

同时,工程造价管理的标准还不完善,工作人员在具体管理实践当中,无法选择科学合理的管理方式,没有任何的参考标准,导致很多施工环节很随意,不利于工程造价的控制。比如在装修过程中,对材料的选用和材料的价格没有相对规范的规定,这给建筑工程和工程造价管理带来了很大的发展变化空间,也给道德素质低下的人留下了钻孔的空间,这对工程造价的控制和室内装饰企业的长远发展非常不利。
   四、加强建筑装饰装修工程造价成本管控的基本策略
  (一)明确工程造价成本管控目标
  为了保证建筑装饰工程造价管理工作的顺利进行,装饰企业应根据装饰工程的具体项目,详细分析工程造价管理的内容,确定科学合理的工程造价管理目标,在目标的指导下,平稳有序地开展成本控制工作。在确定建筑装饰装修成本控制目标时,需要结合设计图纸、材料要求、施工能力等具体内容进行综合分析。在此基础上,确定工程造价的控制目标,同时保证此成本目标的可行性及合理性。根据多年的工程实践,成本管理目标的确定是比较复杂的一项工作,推进项目成本管理,从项目的实际阶段介入项目成本管理,并在土建工程和工程设计过程中积极实施项目成本管理,不断优化项目成本管理目标。同时,装饰企业需要加强职工的成本宣传培训,提高职工的成本控制意识,不断提高自身的专业水平和综合素质,使员工在开展装修工作的过程中能够积极践行成本控制的要求,对项目成本控制目标的实现起到积极的作用。此外,装饰企业还需要积极运用先进的管理思想和方法,成本管理需要一些具体的措施,如精细化管理、运用信息技术等管理方式,达到有效控制,提升造价控制水平,为企业长足发展提供助力。
   (二)不断完善工程造价管理机制
   为了使装饰企业的建筑装饰工程造价管理工作顺利开展,企业需要建立完善的工程造价管理机制,为工程造价管理的发展提供基本保障。首先,企业管理者需要重视项目成本管理,从企业发展战略和项目成本管理目标出发,从全局考虑项目成本管理工作的开展,并将工程造价与企业其他经营管理工作相结合,从而为企业的整体发展提供支撑。其次,企业需要建立健全项目成本管理组织机构,遵循不相容岗位分离原则,设置科学合理的岗位,确保各岗位工作人员相互配合、相互监督。此外,企业还需要建立完善的项目成本管理体系,明确项目成本管理部门和每位员工的职责权限,根据实际情况制定科学的项目成本管理流程,从而保证项目成本管理的顺利开展,及时交付,避免项目成本管理混乱和资源浪费的问题,对企业的发展产生不利影响。在建筑装饰装修工作过程中,设计部、物资采购部、施工部、子项目经理部都需要明确各自的职责,在实际工作中积极落实项目成本管理目标,只有这样,项目成本管理目标才能逐步实现。
    (三)制定完善的工程造价管控规范
         建筑装饰装修工程在实施中存在许多实际问题。为了保证项目成本管理的顺利开展,需要根据实际装饰项目的具体内容,制定科学的管理措施,奠定好造价管控基础。首先,装饰企业进行造价核算工作,利用信息技术对历史数据进行分析,为实际项目造价提供有效参考。另外,企业还可根据成本管控需要,融合信息技术,完善成本分析及管控的机制,收集成本信息数据,对数据信息进行分析,并根据分析结果采取有效的控制措施,使成本控制措施发挥及时有效的作用。此外,企业需要更加关注市场,及时收集各类市场信息,并根据市场信息及时调整具体措施,避免资源浪费。
   五、结束语
为提升建筑装饰工程的成本管理水平,装饰企业需要对市场环境有一定的了解,应用先进的管理手段,制定相应的成本管理目标,不断优化成本管理机制,从而确保造价管理工作的有效性,促进装饰行业可持续发展。
参考文献 :
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[2]潘春迎. 探析新型环保材料的应用对装修工程造价的影响[J]. 中国建材科技,2020,29(5):99-100.
[3]余榛. 装饰装修工程造价审核存在的问题及优化对策[J].中国建筑装饰装修,2020,19(10):114-115.
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