陈磊
建银工程咨询有限责任公司常州分公司 江苏省常州市 213100
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了迅速的发展，逐渐成为我国经济的支柱产业之一。为了保证施工过程中的合理经济效益，需要好好把握对于工程造价管理方面的管理。然而工程造价管理是一个动态的管理过程，因此这就需要把工程造价有效控制在工程预算范围内，为了规避项目融资风险，需要实现项目成本全过程的动态管理。本文针对工程造价的动态管理控制进行了研究，以促进项目效益的最大化。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
引言
建筑工程造价的动态管理应该根据工程造价控制措施，对工程造价进行动态管理和控制，从而实现工程造价在预算控制范围内的有效控制。工程造价中项目成本是整个项目成本的总和。由于建筑工程的建设周期长，影响工程造价的因素多。人工成本的增加和材料价格的波动也会对工程造价产生影响，工程造价与市场政策的变化、环境因素和不可抗力等因素一起，会给工程造价带来较多的误差。为了更好地控制施工全过程的工程造价，必须正确把握工程造价控制的重点。在编制工程预算、场地变更、签证管理、合同签订等方面，必须考虑工程造价核算因素。随着信息技术的发展，利用软件对工程造价进行动态管理，为工程造价人员提供了方便。因此在进行工程造价动态控制和管理中应该将信息网络与人工相结合，才能真正实现工程造价管理。
1.实施建筑工程造价动态管理控制的必要性
首先，工程造价动态管理模式更符合建筑业的特点。在市场环境不断变化的建筑行业，项目预算只能为整个项目资金的使用提供指导，成本控制必须与项目及市场情况、项目实施过程相结合。在整个市场环境下，如果人力、物力成本大幅上升，就会增加工程建设成本。因此通过工程造价动态管理控制可以有效的预防上述情况，可以有效应对建筑过程中随时出现的特殊情况，并根据特殊情况对工程造价进行实时的动态调整。
其次，工程造价的动态管理更能满足现在行业的资金支付方式的需求。施工企业支付的资金一般都是按照合同约定，从预付原材料款到最终结算尾款通过层层递进进行资金的支付。资金的使用通常有一定的期限，如若整个工程建设周期时间过长，则会导致甲方需要支付的资金过多。因此为了更好地确定工程造价是否在控制范围内，必须将工程实际造价与工程预算进行比较，通过比较了解工程资金的流向，了解工程造价情况，运用动态管理控制并及时采取措施，确保工程造价在预算内。
2.建筑工程造价动态管理现状
我国的工程造价管理起步较晚，在管理模式上还存在一些问题，而且整个建筑项目周期较长，影响了项目成本管理的动态性，项目成本管理不能有效控制项目成本，造成工程造价与实际价格相差甚远。个别工程造价管理人员不能同时管理好成本、质量、进度和安全等问题，这是工程造价降低工程造价的主要原因之一。目前，我国工程造价的动态管理还存在一些问题。在工程造价编制过程中，工程造价的编制往往是在工程开工前进行的，但实际的施工预算编制往往是在不同的时间进行的，比如材料和机械的价格波动，合同的变更，工程的变更，工程索赔等。然而，一些造价人员在造价管理中不能及时掌握这些信息，忽视了索赔对工程造价的影响和变化，不能真实反映工程造价，不利于工程造价控制的建设发展。
3.工程造价动态管理控制注意事项
3.1决策阶段的动态管控与控制
项目决策阶段是整个项目成本管理的主导阶段，项目决策结果直接影响工程造价成本决策阶段。该阶段投资本身并不显著，一般只占总投资的0.5-3%，但决策阶段对工程造价的影响可达80%以上。因此，在项目决策阶段，必须做好项目成本的管理和控制，运用科学合理的估算方法做好投资估算工作。
为了保证各种估算方法的安全性和可靠性，提高项目成本决策阶段的深度，可以保证项目预算最终在可控范围内，需要从源头上避免超预算、高估和高估。
3.2设计阶段的动态管理与控制
在设计阶段，工程造价的管理和控制应做到以下几点：首先，设计人员在工作中要考虑影响工程造价的因素，在设计费用低、工期短的前提下，满足国家有关设计标准的要求，必要时应与施工单位共同努力，优化整个施工方案，找到控制工程造价的方法。第二，检查整个项目是否合理。工程设计的合理性直接决定着未来的设计变更。设计变更不仅给设计人员带来工作量，而且直接影响工程造价。当设计变更时，可能会有较多的施工预算，整个项目的融资风险较大。因此，有必要在设计阶段对工程造价管理进行全面、系统的检查。
3.3施工阶段工程造价的动态管理与控制
施工阶段是工程造价管理和控制的关键阶段。施工现场人员、材料、机械的变化将影响工程造价。根据施工现场工程造价的结构，一般从人员、材料、机械三个方面计算造价，在人员配置方面对工程进行动态控制，合理组织施工用水，避免增加滞期费，提高工人工作效率，减少伤亡，降低成本。在机械的使用上，选择高效的机械，结合实际工作量，保证机械的施工效率，有效减少机械工时，从而提高施工质量，以提高机械的使用效率，降低使用成本。并且在使用机械过程中需要注意的是，一方面要完善物资管理制度，尽可能降低物资采购成本，加强现场管理，在保证工程质量的同时，避免大量物资流失。另一方面要注意不合格品不能在工程中使用，避免返工，增加有效控制实际成本。
4.工程造价动态管理与控制的建议
4.1重视工程造价动态管理与控制
对项目经理来说，要有动态成本管理的意识，结合影响项目成本的因素和控制要点，认识到实施项目成本管理的重要性，对项目成本进行动态控制，做好项目各个阶段的项目成本动态管理，定期检查实际成本和目标成本，并采取动态调整措施进行成本管理，通过调整合理管控项目成本范围。一旦工程造价超过实际预算，可在后期施工环节采取补救措施，提高管理水平，降低工程造价。
4.2完善工程造价动态管理与控制的细化工作
在认识到动态成本控制的重要性后，项目管理人员应该结合项目的实际情况与工程造价人员进行沟通，并将项目成本详细介绍给大家，确保相应人员的动态管理。对在工程造价动态管理中表现良好的，我们可以给予一定的奖励，以提高人们对工程造价动态管理的积极性。
4.3熟知注意事项，消除不良影响
为了实现对工程造价的动态管理和控制，必须熟悉整个工程造价控制的重点，从签订合同到施工现场消除影响工程造价的因素对工程造价的负面影响。结合国内市场的实际情况，为实施动态管理提供了有利条件。例如，在整个施工过程中，以人力、机械、材料等工程的成本控制为主要目标，由于整个工程的进展需要各类人员的配合，在管控过程中，应该对津贴进行及时管理和调整，提高施工人员的待遇，提高他们工作的积极性，缩短工期，降低成本。此外，机械材料差价调整应符合合同规定和工程造价管理规定；如果价格上涨或下跌超过合同规定的风险范围，则应按照合同规定进行调整。按照合同规定的价格，如果不超过合同规定的风险系数，相应的价格仍为原价。所有差价调整必须符合相关规定，避免日后发生纠纷。
5.结论
为了有效控制工程造价，应该采用动态工程造价管理方法，合理分析影响工程造价的因素。工程造价管理的目标是实现项目的更大利益化，从而促进绿色建筑产业的健康发展。本文首先论述了工程造价动态管理的必要性，然后阐述了工程造价动态管理的现状和控制要点，最后结合整个工程造价的实际情况，提出了工程造价动态管理的目标，希望能引起人们对工程造价动态管理的重视。
参考文献：
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